摘要：随着城市化的建设，我国经济的飞跃发展，各个城市的市政基础建设也不断的增加，为更好的城市建设出力，市政工程道路施工在不断的开展着，市政道路施工的组织管理是其中最重要的部分。本文结合多年工作经验，主要对市政道路工程施工的组织管理中的问题作出分析，并提出相对的问题建议，以供参考。
关键词：市政工程；道路施工；组织管理；问题与建议
市政道路建设的主要内容包括前期勘测设计、征地拆迁、后期养护管理、中期土建、交通标志、绿化、路灯等。市政道路工程建设项目涉及土木工程建设、给水排水工程、土木工程（桥涵）、桥梁工程等多个工程环节和复杂内容。管道工程主要有燃气、通讯、电力等建设项目，而给排水工程分为供水、排污、雨水排放等建设项目。
一、市政道路施工管理与造价控制的现状
对市政道路工程项目施工所需的人员、机械设备、材料和其他闲杂人员，只有需要的技术人员和管理人员，特殊行业，普通员工，有更多种类的材料，砂、石、水泥、钢材、各类管道、模板及支架、搅拌设备、运输设备、加工设备、机械设备、和现场实验设备和人员等。为了加强施工现场管理，合理配置和安排人员、机械、材料和外部协调，工业、材料、每个类别或施工过程中机械建设项目优化计划和组织建设相结合，可以有效地控制施工质量，降低施工成本。各市政道路工程施工企业重视施工组织设计管理。一般在承担施工项目后，开始安排项目，总工程师负责编制施工组织设计。为了正式开工建设，按照具体方案在施工组织设计、开工建设、开工组织、成本控制管理。
二、施工组织管理和成本控制工作尚存问题
虽然项目管理已经制定了详细的施工图，越来越规范化、科学化，但在实际施工过程中，在组织、管理和成本控制方面还存在一些问题，如下。
1、施工组织设计不全面、不合理
施工组织设计不仅要熟悉各种材料的生产环境、地理位置、生产质量、日产量、生产类型和规格，但也知道合格的技术规格和各种材料的检验标准。还必须知道各种机械设备所拥有的不同的特性和性能，以及各工序团队的实际技术实力和施工水平等。但并不是每一个掌握施工企业项目总工程师在技术各方面的市政道路建设，各方面知识都比较深，比较完整，可能项目工程师了解和不同类型挖掘机的性能特点，了解钢筋切断机的工作效率，但是，不同类型钻机的技能操作人员的特点，不知道，不知道很多关于运营团队一名焊工的技术，它是不可能确定一个完整的钻孔灌注桩施工期间一般等等。编制施工组织设计不合理、全面，导致施工过程中有时会出现减速现象，所以施工进度不能按计划正常进行。
2、施工技术管理人员成本控制意识不强
根据项目管理的要求和规定，在施工组织设计的现场施工项目，每个关键过程必须配备技术管理人员负责质量监督和技术指导，如配备材料管理人员加入搅拌站，还配备了实验的专业技术人员，每一批原料每吨或自我及时。自行派出合格检验机构和监理单位进行抽样，或施工方、监理方、监督机构进行并行检测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些现场施工管理人员由于强劲的经济责任的情况下，成本控制意识不强，只注重施工进度日报，只考虑如何按期完成施工项目，一些由于技术水平不高，管理水平低的特点，对施工现场的技术指导，不能准确计算各种材料运到现场的具体时间，这是运到施工材料或施工现场交货时间，或早或晚，使一些材料或增加运输成本，或不能长时间使用，或用于其他用途，材料成本不能得到有效控制。
3、协调施工单位协调，默契
市政道路建设项目涉及多个单位和部门，如供水和排水工程属于水利部门的电力线管辖，隶属于国家电网、交通标志属于交警部门管辖，通信单元等，这些专业技术性较强的项目，必须由专业团队建设，这就要求党的建设和单位或部门联系，管辖下的谈判，或者直接到一些专业性较强的项目分包，但是否分包或合作建设，需要相关部门积极配合，相互合作，可以非常好的建设项目如期完成。但往往有些单位或部门遵循旧系统的工作方式和传统观念下，仍然认为自己是非常流行的单位或部门，市政道路建设项目中标单位提出协调或子项目的建设，不积极组织人员、材料进场施工，造成延误。整体施工图，直接增加了成本。
三、改进的建议
1、合理编制施工组织设计
该项目中标后，由项目总工程师负责编制施工组织设计，对草案的编制框架，该项目属于部修改，各部门要根据自己部门的实际情况改善，如机械设备行业熟悉的特点和各种各类机械设备的性能，材料系各型材料技术被称为合格的指标和检验标准。施工班组管理人员熟悉班组工作人员和各级各部门的实际工作情况，施工管理和技术力量确定了项目部，以便编制符合实际的施工设计方案。施工计划可以如期进行。
2、提高施工技术管理人员的成本控制意识
每一个市政道路工程的施工企业应加强施工现场管理人员业务考核和培训，提高施工技术管理人员的成本控制意识，使技术管理人员不仅要重视施工进度质量的每一个，有很强的经济责任，成本控制意识较强，可以进行现场施工技术指导施工队伍，对各种原材料的用量的具体时间精确计算到现场，以减少施工材料或重新转移现象的浪费，减少原材料的损耗，降低运输成本，提高建筑施工现场管理水平。
3、加强协调和协调建设单位
市政道路施工的，建设单位或部门应积极配合项目单位党组织协调建设，根据项目总体施工时间，规划好合作或子项目的建设，涉及到其他单位需要咨询或合作建设，要有积极的态度，克服旧的思想观念对建筑工程的质量和数量按计划完成。
四、总结
总之，市政道路建设项目是一个集体性质的项目，需要多党合作，以完成以及。希望各市政道路建设项目，各方参与建设、监理、施工、质量监督机构等相关单位的合作，圆满完成建设任务，每个城市都将构建和谐家园。
参考文献：
[1]严建新.市政道路施工组织管理和成本控制研究[J].城市道桥与防洪，2013（12）
[2]李艳云.施工组织设计对市政道路施工项目成本的影响[J].山西建筑，2015（31）
论文作者:朱东志
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
标签：管理人员论文; 市政道路论文; 材料论文; 项目论文; 成本控制论文; 施工组织设计论文; 建设项目论文; 《基层建设》2017年第14期论文;