关键词：工民建；现场管理；问题；措施分析
引言
当前，国内城市化进程不断加快，建筑行业迅速发展，建筑市场竞争也更为激烈。工民建项目是工程建设施工必不可少的基础，其作为一项系统工程极具复杂性，因此建筑企业必须高度重视工民建施工现场管理，为工程施工提供切实的安全保障，不断提高工程建设质量，从而提供企业竞争能力，更好地应对市场竞争。建筑企业唯有建立科学、合理的管理制度，对施工管理体系加以完善，整个工程管理质量以及建设效率才能有切实的提升，企业才能获取更多的经济效益。
1、工民建施工现场管理的问题
1.1施工管理体系不够完善。现阶段国内建筑业迅速发展，但施工管理体系尚有待于完善。整个工民建施工过程中存在不规范以及不科学之处，严重影响了工民建施工质量、作业安全以及施工效率。不少建筑企业对于工程施工管理的认识过于片面，多偏重于质量控制，这是不科学的，特别是在安全施工管理方面缺乏健全、合理的管理标准，难以有效保障工程施工安全。其根本原因在于建筑企业对于自身施工管理体系的完善尚不到位，施工管理工作表现出不全面的特点，管理措施不够严格，或经费保障不足，导致施工管理工作难以得到切实落实。同时，工民建项目建设中项目转包问题也极为常见，这在很大程度上影响了工程管理工作的开展，因为施工转包导致多个建设企业参与同一工程，难以确立施工管理标准，而不同企业管理各自施工人员显得更为混乱。此外分包企业利润相对有限，偷工减料以谋取更多非法利益者不在少数，对工民建工程建设质量造成不良影响。
1.2施工资料管理缺失。工民建施工作为一项系统性工程极具复杂性，同时质量要求极为严格，其不仅要求参建方协调管理人力、物力以及财力资源，同时还应对施工资料管理予以高度重视。对于工民建施工管理而言，资料管理是一项重要内容，但是不少建筑企业对于施工管理考虑不够全面，对于施工资料管理工作不予重视，导致工程进度受阻，正常施工计划受到严重影响。一部分建筑企业临时抱佛脚，待上级监管部门开展施工资料管理检查时才临时整理、补齐施工资料，或仅凭施工人员以往记忆和施工经验随意编写，导致施工资料与施工实际情况相脱离，无法发挥指导工程建设的作用。
1.3施工人员管理不到位。与其他行业人员管理相比，建筑行业施工人员管理有其特殊性，具体表现在施工人员数量较多、流动性较大、专业能力水平以及道德素质参差不齐，给施工管理带来较大难度。工程建设过程中施工人员未接受安全培训以及专业知识技能训练，缺乏安全作业意识，专业素质不过关，人员繁多且各工种交叉作业，管理难度较大。施工管理人员无法对施工人员操作行为实时监管，因此容易造成施工安全隐患，工程建设质量难以得到保障。
2、优化工民建施工现场管理的对策分析
2.1优化施工现场安全管理
（1）加强施工现场人员的安全意识
建筑施工企业从工程项目设计之初就必须将安全管理事宜纳入日常管理中。通过定期开展学习和培训，提高施工现场人员的安全意识。对现场施工人员来说，必须进行安全技术教育，使其熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、汽车驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专业培训，获得合格证书后方准许持证上岗。对管理人员来说，要加强管理人员培训，提高安全生产管理的责任感与自觉性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工企业必须定期、定时培训工程技术人员和生产管理人员，认真学习建设工程安全生产相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。
（2）完善施工现场的安全制度法规
建筑工程施工是一个系统性工程，必须综合考虑到不同施工时期所采用的技术手段与措施，考虑到可能会出现的各类安全隐患和问题，从而制订出针对性、操作性较强的安全制度法规。建筑施工企业要层层签订安全生产责任状，使与生产有关的任何人都有保证安全生产的责任，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心。建筑施工企业要实行每个分项工程均配备专职安全员，要求他们每天例行检查施工项目，检查要有记录，对查出的隐患应及时整改；要成立安全管理小组，每月至少一次安全大检查，进行安全生产措施落实情况评分，奖好罚差。建筑施工企业应在已有的制度法规基础上，认真总结经验，完善补充适合本企业生产管理工作实际的制度法规，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化、制度化轨道。
2.2优化施工现场材料管理
建筑施工质量的好坏与施工方案有很大关联，而施工方案的选择基本上取决于材料的选择。比如，为了实现防水功能，必须选择沥青，而沥青品种很多，选择哪种材料的沥青就决定了最后使用哪种施工方案。建筑施工质量的好坏取决于很多细小的环节，如油毡的质量和品种、抹灰用砂含泥量控制、木门窗木材品种的确定等，这些对工程质量影响更大。一个成功的组织缺少任何一个部门都会运行瘫痪，建筑施工也是同样道理。很多建筑施工出现问题都是在材料方面，为了避免这些问题的出现，建筑施工企业应在一定程度上适当选择好的施工材料，不要仅仅满足于当前利益，还要保证居民的居住效果和使用寿命。
2.3优化施工现场质量管理
（1）完善质量管理协调控制力度
想要实现对建筑施工企业工程质量管理水平的提升，就必须先对质量管理制度进行完善，通过完善质量管理制度来提高施工质量的协调控制力度，从而达到对施工质量的有效管理。首先，建筑施工企业要予以质量管理制度高度的重视，结合企业实际情况和工程实际要求来建设出完善的质量管理制度。其次，要将其真正地落实到实际施工行为中，通过质量管理责任小组的成立，对建筑工程的施工行为进行实时的掌控，保证施工行为的正确性。最后，要建立施工责任管理制度，将施工质量责任落实到各分部工程、各施工小组甚至是各施工人员中去，做到事事有人管，层层有人抓，形成横向到边、纵向到底的管理网络。通过这种逐层分布的形式达到提升施工质量的目的，为建筑工程质量提供保障。
（2）加大质量监督制度约束作用
质量监督管理制度作为监督建筑施工企业施工行为的专门性机构，只有发挥出自身的监督作用，才能为建筑工程的质量管理作出贡献。对于内部质量监督部门，建筑施工企业应保持其工作行为的绝对独立性，切不可让其他部门及领导人员对内部质量监督部门的行为产生影响。对于外部质量监督部门，建筑施工企业应提升自身的综合工作水平，在实际工作中能将国家建筑法规、标准的作用充分发挥出来，来实现对建筑施工企业工程质量的监督和管理。在对质量问题的处理上，除了要进行罚款外，还必须要设置一些更具时效性的惩罚措施，例如根据工程问题类型、大小、潜在影响程度等多方面因素，对建筑施工企业未来一段时间内所能够承接的施工项目进行限制和约束，切实提高惩罚力度与威慑力，为保证建筑施工企业工程质量提供约束作用。
3、结语
工民建建筑工程的质量与人民的生命财产安全和国民经济的发展息息相关，因此做好工民建施工现场的管理工作具有重要的现实意义。工民建施工现场的管理工作的完善既可以保证工程建设质量，又有利于整个工民建工程综合效益的提高。现阶段，面对工民建施工现场管理中的不足和问题，必须使用一系列针对性的措施以加强工民建建筑施工现场的管理工作，促进工民建建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用.2012（01）.
[2]李思静.提高工民建工程施工现场管理的有益探索[J].才智，2012.32：34.
[3]陈娜，张春龙.浅议工民建施工现场管理的强化[J].中国新技术新产品.2012（13）.
论文作者:岳超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
标签：工民建论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑施工企业论文; 建筑论文; 质量论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;