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摘要：随着我国城市化的推进，建筑行业迅速发展，近年来，信息技术更新换代的速度越来越快，各个行业都面临着激烈的市场竞争，在提升质量的同时降低成本已成为建筑企业的经营目标之一。在现代企业项目管理中，成本控制是重中之重，做好成本控制工作，是企业实现利润最大化和可持续经营的必然要求。本文通过分析成本控制的相关因素，从目标成本、人才建设、成本预算、技术提升以及管理制度方面来探究成本控制的重点。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施
引言
随着我国城乡建设的火热，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工单位为了自身生存采取严格的成本管理和控制，推动了建筑市场良性发展。但实际中仍有部分施工单位成本管理控制意识不强、措施不到位，导致施工管理问题频发，应该引起建筑施工单位的高度重视。
1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性
①有利于提升企业管理能力，在建筑工程项目管理之中，成本控制尤为关键，其可以直接性格的将管理工作的质量展现出来。将成本控制过程之中的各项工作一一落到实处，就得要积极的构建相对完善的制度体系，提升生产工作水平，进一步的加强监督管理的力度。②促进企业实施战略成本控制。战略成本是一项建立在管理基础之上的长远利益。严格管理控制成本，可以有效地促进企业和市场之间衔接的力度，从而将工程管理的关键突显出来，并且进一步地将企业的市场份额扩大，推动企业走上战略道路。③进一步扩大，企业的利润。企业的主要目标就是盈利，建筑工程项目繁多，其中所牵扯到的材料诸多，一般情况下，生产周期都相对较长。要想从根本上来进一步的提升经营利润，就必须要将成本控制的作用明确，并且以文件的形式来予以评估，合理化的实施预算，在最大限度之上之上来提升企业的实力。
2、建筑工程管理项目控制要点
工程项目成本管理控制就是按照工程设计质量要求，对施工过程中各项投入进行有效的管理和控制。是目前建筑单位为提高施工效益采取的一种行之有效的管理方法。通过控制成本，减少不必要的开支，降低工程成本，达到提高工程效益的目的。成本管理与控制是伴随建筑工程项目施工进行，通过动态管理而实现的。一项工程从设计到施工再到竣工交付，需要经过许多环节和工序。加强对这些环节或工序的成本控制，使各项投入既能最大限度的保证工程质量，又能减少不必要的开支，做到费用成本科学投入，实现经济效益的最大化。因此，建筑工程项目的成本控制是建筑施工企业管理的核心。
3、建筑工程项目管理中的成本控制重点
3.1 初期控制
对于建筑工程项目管理来说，成本控制的重点不应该忽略初期的控制环节。在这个环节当中，首先是整个建筑工程的设计工作，如果在设计环节当中能够对造价进行充分的考虑，并且开展科学的核算工作，那么就会为后续的成本控制提供有效地帮助。除此之外，在初期的控制当中，准备工作的开展也是非常关键的，如果准备工作开展比较科学和到位，那么成本的控制也能够得到有效的帮助。
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3.2 中期控制
建筑工程项目管理的成本控制在中期控制是非常关键的，因为中期决定着整个建筑工程的项目实施状况，并且在这个项目的实施过程当中所涉及到的各方面消耗比较大，因此也成了成本控制最为关键的一个地方。在这个环节的控制过程当中，要对具体的每一个环节进行成本控制工作的渗透，确保成本的控制能够在各个方面都得到一定的推动，这样能够有效地提升整体成本控制的效果。
3.3 后期控制
对于建筑工程项目来说，后期控制也是非常关键的，因为在这个环节当中涉及到工程的验收情况。如果验收工作开展顺利，那么整个工程的推进就会能够按照预定的计划进行，反之则会延误工期，导致工程没有办法顺利地进行交付使用，最终所耗费的成本越来越高。对于工程的验收来说，在很大程度上它也会受到一些准备工作的影响，例如资料的全面性和证件的齐全性。因此在后期的控制当中，需要对每个环节的工作给予高度的重视，切实为后期验收工作的开展提供有效的推动。
4、建筑企业项目管理中成本控制的详细对策
4.1完善企业的成本控制体系
施工企业工程项目在开始之前，要做好充分的准备工作。要根据建筑工程实际情况，制定科学、合理的进度计划，成本控制措施，才能保证施工项目顺利完成。在进行成本核算控制时，要根据企业的实际情况，通过合理的分析，做出正确的决策，才可以将施工计划投入到施工中。在进行施工时，要合理的利用成本控制计划及体系，逐渐建立起更为完善的成本控制管理体系。如此，企业通过成本管理才能够促进企业经济的发展，才能增强企业的竞争力。
4.2要强化建筑项目施工过程中的成本控制
施工过程中的成本控制是建筑企业项目成本控制中的重要环节。作为项目的管理者，要对整个项目的成本进行全方位的控制。第一，要根据成本控制计划开展成本控制工作，控制人工费、材料费、机械费、管理费等成本支出；第二，施工过程中做到：选择信誉好、队伍强的分包队伍，合理安排施工工序，防止停窝工现象。材料采购做到货比三家，集中采购等方式，降低采购成本，施工过程做到限额领用材料，控制浪费现象。机械费支出做到合理安排工序，控制好工期，保持机械在满足施工需求的情况下，能达到最大使用效率。施工过程成本控制是实现项目收益的重要环节，要真正做到前期有预测，过程有成本分析、效益季检，及时预警，采取控制措施，达到提质增效的成本控制目的。
4.3要强化管理人员的专业素质，提升成本管理的效果
企业建立了健全的项目管理制度，还是需要人去执行这些制度及管理办法，所以在施工生产过程中，管理者的业务知识及个人素质也是很重要的条件要求。首先，要确保企业各个部门和部门员工能够找到自己合适的位置，并履行好自身的职责，使企业的管理水平得到进一步的提升。其次，还要对企业的工程技术人员做好项目的前期策划工作，做好对企业人员进行的素质教育，树立好科学的成本管理意识，使他们运用好成本控制制度，在实际施工过程中来督促自己做好本职工作，提升工作效率，从而达到减少浪费、控制项目成本的目标。再次，要定期开展关于企业成本管理方面知识的培训，组织工作人员参加培训，并对培训学习内容进行考核，通过定期培训，严格考核的办法，能够有效提升企业工作人员成本管理方面的素质和能力，更重要的是要将知识应用到实际施工管理中去。
4.4制定科学的施工方案，在保证项目质量的前提下尽可能降低制造成本
对于一个建筑企业来说，制定一个合理科学的施工方案是非常关键的，合理的施工方案能够确保施工过程中使用的材料质量安全，还应该制定比较合理的工期，尽可能的排除其他因素的干扰，来有效的控制施工过程中的成本，最后还应该做好现场的安全管理工作，保障现场的安全，尽量去排除安全隐患点，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本，对企业的发展更加有利。
结束语
建筑工程的成本管理与控制，直接关系施工单位的经济效益和工程质量。施工单位必须从工程源头开始，将成本的管理与控制贯穿于整个施工过程中，通过对每个环节、每道工序的动态管理，减少不必要的浪费和不合理开支，实现工程效益的最大化。
参考文献：
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[2]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材,2016(12):252+259.
[3]张旭林. 建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策研究[D].重庆大学,2016.
论文作者:谢敏勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年16期
论文发表时间:2018/9/27
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