摘要：本文主要阐述了电力工程管理的重要意义，分析了电力工程管理中存在的问题，并且有针对性地提出了一系列提高电力工程管理成效的优化策略。
关键词：电力工程管理；问题；改进措施
近年来，随着电力工程建设的快速发展，人们对电力工程建设不仅在于使用功能的满足以及工程本身的安全，更主要是在于城乡整体电力系统的运行质量，以适应现代化城乡建设和发展的需要，改善人民生产生活用电质量。城乡电力工程建设管理是全方位的，要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理。
一、电力工程管理的问题
1.1进度管理的混乱
在电力工程的管理之中，进度的管理问题是在管理工作中的基础问题，在这些过程中，需要根据不同的施工单位对该项目电力工程的特点进行分析，并结合目前施工人员的技术水平、机械运作能力、天气变化和政府的相关规划等要求进行进度的不同管理，制定一套科学的、合理的、详细的施工工作计划。但是在我们的现实施工进度管理过程中，难以将这些问题进行仔细的规划，就出现了施工中进度管理混乱的现象，极大的影响了电力工程的进行。
1.2施工管理不安全
在施工的过程中，必然会存在着一定的安全问题，但是在我国的施工过程中，较多的施工团队没有相关的施工步骤安排，导致施工过程十分的混乱，并且施工节奏的不协调性也极大的降低了建筑过程中的安全性。尤其是在电力工程的建设过程中，子系统多并且复杂，建造的的过程中需要较多的注意事项，并且建筑所需要的专业仪器也需要专业的人员进行操作，保证建筑的精确性，所以在这些一些列复杂的建筑工作中，稍有不慎就会造成一定的安全事故，对我们的建筑工作人员的生命安全造成一定程度上的影响。所以我们的电力工程的工作人员在进行施工工作的过程中，需要具有一定的安全责任意识，为我们的电力工程的质量进行保证，同时保证施工过程中的安全性，保证施工工作人员的安全，提高电力企业的竞争力。
1.3成本管理有问题
在电力工程施工过程中，电力项目管理问题中存在的最大顽疾就是在投资方、建造方和运营方面都不会太重视工程的造价控制和管理工作，这就造成了电力工程中成本的浪费，所以常常会出现资金短缺的问题，影响到电力工程的施工过程。同时随着国民经济的快速发展，人们的用电量在逐渐提高，但是电力的价格需要控制在一定的范围内，这就需要电力相关方面投入更多的资金，进行支持，这也是电力工程中出现成本管理的一项问题。但更多的是电力工程的建设工作人员不能进行有效的管理，在建造的过程中不能有效的注重造价管理，并且没有先见之明，不能利用宏观进行调控，只有在项目完成后才知道资金的使用情况，这就大大造成了建筑成本的浪费。
1.4管理人员的素质水平低
电力工程施工过程中由于工作的复杂性，就需要较多的相关工作人员进行管理工作，但是在这些的工作人员在管理的过程汇总，往往由于这些工作人员的技能水平达不到相关的要求，就在工程过程中出现了一些疏忽大意，导致整个工程出现漏洞，导整个电力工程难以投入使用。同时还存在部分工作人员的效益利益观念淡薄，缺乏一定的造价意识，对之后建设的过程中的变动，难以进行准确的判断，并对建设过程中的设备造成一定的浪费，导致建设所需要的成本增高。除此之外，还存在一些工作人员的专业技术水平参差不齐，对于电力工程的建设知识不能够有效的进行自主的学习工作，导致电力工程在建设过程中仍然存在着种种困难，难以有效的保证电力工程的建设质量。同时加上电力工程管理人员的素质偏低，缺乏一定的管理经验，就对电力工程的建设的质量管理和控制造成一定的影响，所以在这些问题中，需要对管理工作人员的专业素质进行有效的提高，建设出高质量的电力工程。
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二、提高电力工程管理成效的策略
2.1加强管理理念的创新与应用
加强管理理念的创新与应用是实现电力工程创新管理的前提和基础。我国的电力工程建设起步较晚，管理经验严重不足，管理理念也较为落后，所以，我国电力工程项目在管理的过程中遇到了很多阻力；为减少电力工程建设的阻力，则需要在继承传统管理理念的前提下，全面吸收先进的管理理念。管理人员需要认真考察电力工程的实际情况，并全面分析电力工程的发展状况；在此基础上，管理人员还需要采用科学的方法对电力企业实施全新的管理，具体分析如下：首先，电力企业管理人员应该深刻地认识到电力工程创新管理的重要意义，积极主动地树立强有力的管理意识，学习并吸收全新的管理理念，在电力工程管理方面实现新的突破。其次，电力企业管理人员应该深层次地剖析企业现有的工程管理制度，找出其中存在的问题、缺陷，以进一步优化工程管理制度。
2.2加强组织机制的创新与应用
组织机制指的是组织管理系统的结构及其运行机制，其本质上指的是组织系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。传统的组织机制已然无法适应新时期电力工程项目的开展，因此，电力企业应该创新发展内部和外部组织机制，将组织机制的创新与管理制度、管理模式的创新有机融合，以整合优化电力内部的组织机构，从而实现电力工程项目的有序开展。
2.3寻求全新合理的创新管理模式
随着时代的发展和进步，电力工程建设也进入了新的阶段，传统的DBB管理模式已然无法促进电力企业的发展，因此，电力企业应该不断开拓创新，建立具有现代意义的电力工程管理模式，具体要求如下：第一，电力企业应该虚心地引进国外先进的管理理念、管理模式、管理制度，为企业的发展注入新动力。第二，在引进的过程中，电力企业应该结合自身实际情况，选择最适合自身企业发展的管理模式，而非盲目地追求先进的、高端的管理模式。在传统的电力工程管理模式中，项目型组织与职能型组织分化严重，很难真正地为电力企业的管理工作服务；为改善管理不当的状况，电力企业可以采取矩阵式的管理模式，将项目型组织与职能型组织有机结合，以实现电力工程各项资源的共享，从而提高施工效率。在对流域水电进行开发建设时，相关电力企业可以采用滚动开发式管理模式，建立专业化管理队伍，以确保不同阶段的项目管理能够明确分工，从而使得工程管理工作呈阶梯型推进，最终实现管理水平和施工效率的提高。
2.4构建信息系统按制度全程科学管控流程和信息
流程管理是现代企业管理的基础，但是，当前的流程管理是不规范的，这很容易让原本庞大而又繁杂的电力工程项目“乱成一锅粥”；因此，电力企业应该进一步规范流程管理。一方面，电力企业应该进一步优化绩效考核制度，以保证责任到位，从而优化流程管理；另一方面，电力企业需要与时俱进，采用电子档案与纸质档案相结合的方式进行资料管理，以改善资料管理不善的现状；此外，每一个电力企业都应该拥有自己的计算机信息系统，并且严格按照相关管理制度进行应用，以记录电力工程项目中的重要信息和关键流程，从而实现对电力工程相关资源的优化利用。
结语：
电力工程的建设需要有着严格的要求，在目前电力工程的建设过程中，存在的一些问题，需要我们对这些问题进行一定的解决，保证在今后的建设工作中能够有效的进行改正，使得电力工程的建设更加的标准和安全，在投入使用之后，可以有着很好的效果。所以在今后的电力工程施工过程中，解决多放面的问题，保证施工的质量，这样才能有效的保证电力工程高质量的为人们服务。
参考文献：
[1]王向梅.电力工程管理及改进措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，10：58-59.
[2]李金河，陈国华.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].现代国企研究，2015，24：149.
[3]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014，31：134.
论文作者:马本军,孟兆辉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/21
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