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摘要：改革开放以来，中国经济得到又好又快发展，基层供电企业实力不断壮大，其管理模式逐渐趋于科学规范化。在经济高速发展的今天，管理者应如何转变思想，创新企业机制，找到高效落实方法成为当今企业面临的挑战。本文通过对现阶段基层供电企业现状进行分析，提出新常态下企业管理模式的创新方向。
关键词：基层供电企业；管理创新；策略
创新是一个国家和民族兴旺发达的源泉和不竭动力，基层供电企业作为我国国民经济的重要组成部分，在国计民生发展中起着重要的推动、引领和示范作用。随着市场化和全球化的蓬勃发展，给我国基层供电企业提出了更加严峻的挑战。基层供电企业须分析当下现状，消除弊端，与时俱进，综合各个方面进行提升、创新与发展。
1基层供电企业管理创新的必要性
1.1市场竞争的需要
随着全球经济一体化进程的加快和科学技术的不断发展，我国企业所处的市场环境也在不断地发生变化。在此背景下，基层供电企业必须根据自身的特点，对内部管理环境、制度和方式等进行创新，同时构建新型的企业服务模式和营销理念，使基层供电企业能够提升自身的整体实力，更好地适应激烈的市场竞争。
1.2技术发展的需要
现阶段，影响企业发展最重要的因素之一就是科学技术，电力行业相对其他行业来说科技含量更高，对技术管理创新的需求也更大，如果基层供电企业在电力工程领域处于落后状态，那么必然会被市场淘汰。因此，基层供电企业应积极实施管理创新，以适应技术快速发展的需要。
1.3企业内在的需要
电力是一个国家的重要储备资源，当前在全球范围内都处于供不应求的状态，因此基层供电企业是国家重点扶持企业。这必然导致基层供电企业与其他工业企业相比存在一些弊病，例如企业缺乏活力，企业员工竞争意识薄弱等，这些问题都对企业的发展造成了消极影响。因此，在经济体制改革不断深入的背景下，基层供电企业为了提升自身的市场竞争力，就必须要尽快改变管理理念，满足企业内在的需要。
2基层供电企业管理体制的现状及弊端
2.1基层供电企业缺乏有效的自主创新能力
我国基层供电企业数量众多，经营时间较长早已形成一种管理模式、流程和思维定式，造成管理理念滞后，组织结构不合理，管理体制僵化。在提出要对企业进行改革的进程中，很多企业自身创新力度不够，看待新事物的视野还不够长远，所以造成基层供电企业在管理体制创新的过程中模仿其他成功改革的基层供电企业管理模式，但模仿的体制又不能很好地与基层供电企业自身实际情况相融合，自主创新能力低下。
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2.2管理目标不能适应市场经济的发展要求
随着市场化和全球化的发展，基层供电企业日益壮大，企业内部组织结构繁杂，管理创新的目标不清晰，不能结合国情、市场和企业自身实际情况。所以基层供电企业应根据市场经济的需求特点来管理组织和设计目标，创新组织结构模式。
2.3管理信息化不完善
在全球化进程加速发展的阶段，世界上许多先进企业已经建立了完善的信息化水平，并建立起综合性，系统性的运营管理平台。目前国内的基层供电企业管理体制的信息化亟待提高，精简内部管理，促进企业之间信息的资源共享，提升企业实力和管理效率。
3基层供电企业管理创新的举措
3.1思想观念的创新
基层供电企业要积极转变思想观念，从单一的生产意识转向追求市场经济效益、社会效益、生态效益等的综合思想意识；在生产过程中，以市场需求为导向，创新生产技术，改进企业的管理模式，大力引进和培育优秀的技术骨干和管理人才，建立优秀的组织文化，使企业员工的思想观念及价值观保持积极向上，全方位提升企业的竞争力。
3.2组织结构的创新
传统的基层供电企业实行单一的行政职能型组织结构，机构混乱且繁杂，但随着市场经济发展，企业要根据市场现状与自身实际情况科学合理的规划组织结构，重新划分各层次的职能，实行政企分开，精简政权，企业承担相应的社会职能；组织结构综合直线制、职能制、矩阵式、网络型等结构的优势，实行扁平式的组织结构，并且要定编定岗，将岗位职责分配到个人，让组织效率得以提高。
3.3高素质人才的管理创新
现今企业间竞争的实质是人才间的竞争，人才的引进和培养是企业具有创新力的关键指标，基层供电企业要想选好人才、管好人才、培养人才、留住人才就不得不进行人才管理的创新。首先要积极响应国家实施的人才强国战略，制定符合企业自身的人才战略规划，深化企业内部的人事改革，扶持和培养企业内部的优秀员工，为基层供电企业造就一支国际化、现代化和信息化的队伍；其次，要把以物为中心的管理观念转变为以人为中心的管理观念，为员工提供培训和深造的机会，体现他们的人生价值，激发他们的潜能；最后，应该举办一些业余活动，为他们营造良好的工作氛围，提高他们的积极性，是员工的个人发展与企业的整体发展融为一体。
3.4落实方法
企业管理模式的创新要把握住其关键点，分清主次，将主要精力放在重要部门上，管理模式的更新会伴随管理者及员工思想的更新，所以找准问题关键成为重中之重。重新认识“战略思维”这一词汇。提到战略往往会想到军事，然而在竞争激烈的商海中，“战略思维”一词可以充分利用。在企业中“战略思维”包括奋斗目标，员工使命，精准定位等方面，在市场战争中，通过使用经验积累的战术和创新获取的战术，高效利用手中资源，完成企业既定目标，增强自身竞争实力。但是，在企业决策目标时，一定要充分考虑自身生产，财务，人力等重要资源，才能在执行过程中高效配合。培养企业“战略思维”，锻炼企业的战略竞争能力时一定要看清企业战略发展需要，也就是企业的定位，企业根据自身战略发展需要，认清局势，掌握市场竞争风向标，抓住时机，主动出击，占据企业战略发展有利地形。严格抓好产品质量关，优质产品会受到消费者的长期欢迎，企业要利用自身优势，高效利用多媒体营销，将高质量产品大面积推广。现如今互联网已经成为当代人生活中不可或缺的一部分，无论是工作还是生活，互联网都体现出其高效性和便捷性，企业要正确利用互联网，将互联网引入企业管理中，减少企业管理中繁冗复杂的程序，实现企业管理的数字便捷化。正确认识市场竞争，打造良好的竞争观念，管理者要具备大局意识，将自身企业做大做强的同时，注重企业间的合作，联合共赢。对外加强合作，对内加强开发，将员工素质培养放在重要位置，多组织团队建设，帮助员工认同并接受企业文化，调动工作积极性，提升员工幸福感，帮助企业培养更多人才。
4结语
在全球经济一体化的背景下，我国传统企业受到市场复杂多变环境的严重冲击，基层供电企业经过重组改制上市后，为了能够更好地发展，就必须按照市场经济模式进行规范运作，这必然对基层供电企业的管理思想和管理手段提出了新的要求和挑战。因此，基层供电企业应积极建立现代企业内部管理制度，实施必要的管理创新机制，从根本上增强企业的核心竞争力。
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论文作者:汪亚旦
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/8
标签：基层论文; 供电企业论文; 企业论文; 组织结构论文; 人才论文; 管理创新论文; 高效论文; 《当代电力文化》2019年第12期论文;