摘要：本文通过阐述项目管理中协同管理的应用现状，针对相关的不足之处加以研究并提出个人见解，以期对协同管理在项目管理中更好的应用起到一定作用，为建筑项目的发展献一份微薄之力。
关键词：协同管理；建筑；项目管理；应用
Abstract：This paper describes the application status of collaborative management in project management, and studies and puts forward personal opinions on related deficiencies, in order to play a role in the better application of collaborative management in project management. A meager force.
Keywords：collaborative management; architecture; project management; application
现代社会讲求以人为本，协同管理便是以此为基础，使所有员工协助进行管理，以此更有规范性的管理建筑项目的各个环节，并通过协助过程让管理人员与工作人员有更好的了解，以此更深入的挖掘员工潜能，让其工作得以拥有更好的成效，推动相关企业乃至于建筑行业的发展。
1项目管理中协同管理的现状
1.1施工管理水平有待增强
作为管理人员，往往需要更高的综合素质才能更好的对建筑施工过程的各个项目进行管理。如果因为综合素质较低，而使得管理人员对施工过程的相关情况不能拥有良好的认知，这不仅会导致管理工作与实际情况不相符，造成施工效率的降低，综合素质较低也会使得协同管理的成效下降，对建筑项目的效益产生一定影响。现阶段相关管理人员的专业素养还有很大的提高空间，在管理工作中往往由于相关人员不能最大化发挥自己的能力，使得管理过程中人员协同的作用不大，影响了协同管理的成效。而协调作用不大往往也对管理人员与施工人员的沟通造成影响，可能会出现施工混乱的现象，协同管理的质量较低往往也在一定程度上降低了建筑项目的质量。
1.2信息传递速度有待提高
在施工过程中，相关建筑信息的传递往往是人员之间沟通协调的基础。虽然近年来相关人员不断加强对信息传递的重视程度，然在实际施工中，往往由于如施工人员情报汇报给上级人员或上级人员决策传达给施工人员等过程中的出现滞后、模糊、笼统等问题，致使双方误解信息或不能有效的传递信息，使得施工效率受到影响，降低了建筑项目的效益。不能有效的利用资料信息，不仅不利于协同管理的开展，更对建筑项目的顺利实施造成了影响。目前的资料信息传递有着一定的滞后性，影响了项目施工速度，其传递速度尚需进一步完善提高。
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2加强协同管理在建筑项目管理中的应用
2.1在管理工作方面加强应用
由于建筑行业中专业管理人员队伍规模通常较小，所以相关管理人员更要加强对项目管理的重视，通过进行协调管理，加强与施工各方的沟通，使管理过程中能够更有效的进行人员利用，加强管理工作的成效，以更好的协同管理工作满足施工各方的不同需求，为施工的顺利开展奠定基础。同时协同管理还要求管理人员在进行管理中需要与相关部门加强联系，以掌握各部门工作中的实际情况，使管理人员能够使用更有效的方式解决各部门中的问题，从而提高各部门工作的效率，让项目质量与效益得到相应提升。由于项目建筑方与项目承办方的工作对建筑项目往往有着较大的影响，管理人员也应加强对建筑方和承办方的联系与监管，通过对其进行一定的协同管理，加以相应的监督管理，保障建筑项目的质量。此外，对于业主的协同管理也要加强重视，管理人员在项目建设中要注重与业主的沟通交流，通过满足其相应的要求，确保建筑项目的相关效益。
在进行协同管理时，也需要管理人员与各部门多加以联系与沟通，通过与相关部门的联系和对实施情况的探讨，也将有利于管理人员认识实际情况，明确管理方向，更好的保障建筑项目的施工速率。通过项目管理加强管理人员与各方的沟通联系，不仅可以有效的调解施工各方的分歧，保证建筑项目的质量与建设速度，还能通过良好的交流提升建筑企业形象，既确保了项目效益也确保了企业经济效益[1]。
2.2在信息数据方面加强应用
在进行监管工作时，管理人员对于建筑项目的各个环节要有一定的认知，同时也要对每个部门进行一定数据信息的收集，再进行较为详尽的资料收集、总结、研究工作，通过掌握相关数据信息更加全面的了解近期施工情况，以详尽的信息为基础将能便于管理人员更好实现协同管理的价值。同时为了建筑项目更顺利的进行，管理人员也可以建立协同管理成熟度模型，以相关信息为辅，对施工中单位进行更好的监管工作，并确保协同管理工作的贯彻落实，使管理人员得以更高速的掌握施工中的相关数据，更好的进行指挥管理工作。此外，管理人员还可通过协同管理与所收集的数据信息相结合，建立起相关的信息交流平台，通过信息平台简化对各个施工单位的信息进行的整理、归纳工作，并对相应数据进一步分析，保障所提出的相关决策符合施工实际，以切实的数据作基础，将管理决策落实到底，并加以高效的协同管理工作，保障建筑质量与项目效益[2]。
结语
综上所述，将协同管理应用于建筑项目管理中，已逐渐成了时代发展下建筑行业必然的粗昂新，通过协同管理的高效利用，不仅能够提高项目效益，还有利于建筑行业的健康发展，故而，通过各种举措以更好利用协同管理模式，将是建筑项目管理人员未来的研究方向。
参考文献
[1]曾芃椋.分析建设工程项目管理中协同管理的作用[J].低碳世界,2017 (3):162-163.
[2]侯杰,苏振民,金少军.建筑施工项目质量管理信息协同系统构建[J].土木工程与管理学报,2017,34(4):148-153.
论文作者:谢羚南
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/1
标签：管理人员论文; 建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 信息论文; 管理工作论文; 效益论文; 《基层建设》2019年第9期论文;