摘要：市政道路工程施工现场管理作为市政道路工程施工中最为重要的环节之一，现场管理的质量直接影响着市政道路工程的整体质量。本文通过笔者在市政道路工程施工现场中多年的工作实践经验，对市政道路工程施工过程中的问题进行深入的分析与探讨，并提出针对性措施。
关键词：市政道路；施工现场；现状；策略
前言
由于中国持续加快、加大对市政道路的建设力度，却让愈来愈多的问题渐渐显现出来，不但严重影响了市政道路项目的应用质量，还极大危及了人们的生命安全。所以一定要注重与增强市政道路项目施工现场的管理，提升市政道路的施工质量，为城市经济建设发展更好的服务。以下就市政道路项目施工现场管理实施讨论分析。
1.市政道路工程施工现场管理的重要性分析
在进行市政道路工程施工建设的过程中，施工现场管理起到不容忽视的作用，属于市政道路工程中不可或缺的组成部分。只有有效落实市政道路施工现场管理，才能够确保市政道路工程的整体质量，促进我国市政建设行业的稳定发展。
1.1有利于创造良好的经济效益
市政道路施工企业通过经营活动，将质量合格的市政道路工程提供给社会，并且从中获取一定的利润。只有提供质量过关、造价合理的市政道路工程，才可以得到市场和社会的认可。进行市政道路工程施工现场的管理工作，有利于企业创造更好的经济效益，促进企业健康良好的发展。
1.2有利于消除存在的安全隐患
企业进行市政道路的现场管理工作，有利于降低建设事故发生的概率，在市政道路施工现场，一般是多工种联合进行作业，并且露天高空作业的情况比较多，人员具有较强的流动性，因此安全事故频繁发生，加强施工现场的管理工作，有利于消除施工现场存在的安全隐患，确保施工人员的安全，确保市政道路工程能够顺利的进行。
1.3有利于体现质量控制的效果
在市政道路工程施工的过程中，建设企业需要建立起相应的质量管理体系，做好施工质量控制工作，才能够确保市政道路工程的质量。施工企业需要将质量管理工作的重点集中在施工现场。做好市政道路工程施工现场的管理，有利于提高企业的工作效率，减少不必要的施工材料方面的消耗，充分发挥出企业质量控制的效果。
2、市政道路项目管理的现状
2.1材料管理不规范
在施工管理中，许多施工单位不注重施工资料的管理，在施工管理的时候只凭借经验而不是科学依据，不依照有关的标准、预定计划去组织施工。在施工原材料购进时，缺少专业的管理检验人员，对材料没有通过深入的检验，很难确保材料的质量。施工过程中部分不合格材料进入施工场地，导致施工质量问题，此外现场监测系统没有依照严格检验流程对路基材料实施检测，导致劣质材料泛滥，严重影响了路基项目施工质量。在领取和分配材料中，没有进行有计划的配给，缺少监管，而是直接把材料交给施工人员随便实施配置，导致施工材料的浪费，让道路项目的施工管理发生漏洞，导致了施工质量不合格。
2.2市政道路后期缺少维护
随着新工艺、新材料的持续改进，陈旧的施工养护的管理模式，满足不了现代施工的发展步伐。对于道路施工管理来说，它一直是一个动态过程，整个过程其实包含道路建设前期到应用的终止。所以在其应用还没有终止时，也是需要有专人予以定期维护，科学，实际中维护工作一直往往不到位，严重影响道路的应用周期。
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2.3有关管理人员素质和资质低下的问题
因为市政道路项目工程管理所牵涉的范围广，所要的知识面广，所以，这就需要有关管理人员一定要具有一定的组织管理能力与管理理论水平。可是，因为中国的市政道路施工管理范围起步相对晚，其管理水平和发达西方国家对比还有一定的差距，而且还没有产生一个统一的系统。从而让市政道路施工中的管理人员的素质参差不齐，整体技术水平低下。因此，这就需要有关施工企业定期地对其管理人员实施专业培训，提升管理人员的整体素质和从业水平，并需要实施资质认证制度，从而标准施工单位的组织管理机制。
3、市政道路工程施工现场管理的策略
3.1提升工作人员综合素养
道路施工的进度、质量的优劣从业人员的水平素质是密不可分的。在建设完善的管理机制的同时，还要增强提升施工管理人员的技术培训与专业水平，还有施工人员的专业能力与团队合作、服从管理等意识。目前，施工人员大部分的综合素养都较差，文化水平不高，自身的工作只可以简单的依照要求完成，不太熟悉工作流程，也不甚强烈的团队意识，这就给管理者协调工作导致了一定的麻烦。因此，管理者能在施工前对工人实施简单的培训，熟悉工作，培养施工人员的敬业精神和细致的工作作风等。同时，对于施工人员，管理者要做到增强纪律管理，并辅之以激励机制，对施工人员奖惩分明，从物质奖励与精神激励2个方面鼓舞工人们的工作主动性，提升团队凝聚力与向心力，促进工作进程；对于管理者来说，除增强自身专业技能外，工作中的经验教训还要及时总结，以指导后期工作。
3.2严把项目施工所用材料质量关
要组织有关人员检验好施工所用材料，实施规范试验与原材料试验， “三检制度”要严格实施，要依照规定实施抽检，确保进场材料的质量；重视新设备、新技术、新材料的运用。在供应材料的厂家方而，要选取那些质量好的，社会好评度高的厂家，并且要具备完善的证件。对于采购来的材料，必须要实施严格全面的检验，要坚决退回不合格的材料，确保施工材料的质量。
3.3一定要增强初期养护，配合交工验收
作为施工企业，为了保持路容、路貌，确保市政道路每一项能力的正常发挥，让项目成功通过交工验收，必须要增强项目的初期养护，对项目外观实施整修，一定要注意下面问题：第一，路基、路面、桥涵、结构物、交通安全设施要全面检验，要及时处理存在的问题。第二，对路基、路面上的施工废料进行清理，路肩、边坡依照路基规范横断面整修，对桥涵、结构物上的附着砂浆进行清理，对路面与结构物的部分损坏进行修补，让道路线形顺适、美观整齐。第三写出工作总结，把路线控制点恢复，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
3. 4加大施工现场作业监督
在市政道路建设中，发生的关键问题是路基不均匀情况，而路基不均匀会造成道路的开裂，影响到行车的安全。这就需要施工人员对路基不均匀情况实施合理分析，把真正的因素找出，从本质上解决这一问题。路基不均匀，很多时候是由于机器在压路基时没有做到位，为了防止这一情况，就需要市政道路施工人员在实施压路时，要达到相关的要求，实施反复操作，直到符合规范为止。
结语
加强市政道路施工现场管理，不仅能够提高施工质量，还有利于缩短市政道路工程的施工周期，有效降低施工造价成本。现如今，在市政道路工程施工现场管理中还存在一些问题，有关单位需要给予重视，不断完善施工现场管理，才有助于市政道路施工健康良好的发展，为我国的国民经济发展提供良好的建设基础。
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[3]田卫良，吴博文，提升我国市政道路建设现场管理方式的分析探讨[J].黑龙江建设，2016（08）:44-45
论文作者:宋晓军
论文发表刊物:《城镇建设》2019年12期
论文发表时间:2019/8/26
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