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摘要：建筑工程在施工过程中经常会遇到一些突发原因，造成建筑工程在施工过程中产生变更情况，不仅影响建筑工程施工进度，还会导致建筑工程索赔问题大量产生，影响建筑企业的快速发展。因此，加强建筑工程管理工作至关重要，不仅可以保证建筑工程施工进度，还可以提高建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1建筑工程的管理与施工质量的控制现状
1.1存在一定的技术质量问题
在建筑工程的发展过程中，技术质量对工程的施工质量产生直接影响，换句话说，建筑工程的施工技术质量与施工质量成正比例关系，随之，工程的整体质量就会越来越高，在一定程度上对建筑工程的使用寿命有所延长，因此，技术质量一直以来备受关注。然而，在城市化发展的影响下，我国建筑工程的规模质逐渐增加，人民群众需求也越来越多样化，也就说明，建筑工程在施工过程中非常需要运用一些创新的施工技术，进而促进建筑工程技术含量的提升，实现建筑工程发展的价值。就目前技术质量问题的现状来说，很多施工人员并不具备专业的施工技术，大部分是农民工，没有掌握施工过程中的技术要点，导致在施工时因为技术质量问题出现建筑工程整体质量降低的问题。同时，然而高技术含量在建筑工程的施工过程中所包括的专业范围是比较广泛的，因此，无论是哪一个专业在施工技术方面，都要结合自身的特定位置和技术要求，以及施工的时间顺序和要求等，在此基础上，对施工技术的质量进行保障。
1.2存在一定的管理问题
一是，建筑工程的施工现场存在施工原材料管理问题。由于建筑工程的管理体制不具备完善性，造成施工原材料在管理上并不严谨，导致施工原材料总是出现浪费和质量不达标等问题，对建筑工程的质量非常不利；二是，在施工人员的管理方面，随着人民群众在建筑工程方面的要求逐渐提升，施工单位需要众多的的技术人员进行施工，但是经验丰富的施工技术人员在工程中非常少，导致施工单位再三地减少在技术人员中的上岗要求，总是聘请技能水平一般或者是较次的技术人员开展施工，因此，建筑工程的施工质量不断降低；三是，施工设备在管理上存在问题，这是建筑企业发展过程中不能脱离的必要工具，建筑工程对于施工设备的进行全面管理是必要的，可以使得建筑设备使用寿命的延长，然而一些施工单位一味地追求经济利益，总是在施工过程中，减少对于施工设备的维护和检修，使设备总是处于一种运行不好的状态，继而发生生锈和死机与短路等现象，对施工进度造成严重影响。
2建筑工程管理及施工质量控制策略
2.1合理的把握施工进度
施工计划是确保建筑工程顺利实施的关键。一般情况下，建筑工程施工计划都必须根据施工设计图纸的要求制定，也就是说只有严格的按照施工设计图纸的要求，制定相应的施工计划，同时科学合理的进行施工现场设备、材料、施工人员等各方面的管理，才能确保建筑工程施工的顺利进行。
2.2加强质量控制工作保障
建筑工程施工过程中，主体构造施工质量不仅是影响施工人员生命安全的最关键因素，同时其对于建筑工程整体施工质量也具有决定性的影响。所以，施工企业必须采取积极有效的措施确保建筑工程主体构造的施工质量。这就要求施工企业必须做好以下几方面的工作：第一，施工材料质量管理力度的加强。所有施工材料的采购与使用，都必须严格的按照相关标准和规范进行，针对进入施工现场的材料必须采取分批检验的方式，在确定其符合质量要求后才能允许其进入施工现场；第二，施工人员素质的提升。由于施工人员自身素质是影响建筑工程施工质量的重要因素。所以，施工企业必须定期的组织施工人员进行相应的培训，以达到促进施工人员专业技能与素质能力有效提升的目的。
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2.3建立健全建筑工程管理机制
完善的建筑工程施工管理机制不仅是确保建筑工程施工顺利进行的关键，同时对于建筑工程质量控制管理水平的提升也具有极为重要的意义。另外，施工企业必须加强建筑工程施工工序管理的力度，才能在有效减少施工操作失误现象发生的同时，促进建筑工程施工质量的有效提升。
2.4施工成本控制措施的科学合理
为了确保建筑工程施工质量与施工企业经济效益的有效提升，施工企业必须科学合理的进行施工成本的控制与管理。采取积极有效的措施促进施工人员成本控制意识的全面提升。要求施工人员严格的按照施工成本控制的要求，加强工程施工各个环节成本控制工作的力度，同时建立完善的工程成本控制体系，才能最大限度的避免施工资源浪费现象的出现。另外，由于工程项目设计阶段成本控制方法的应用是影响建筑工程施工成本高低的重要因素。因此，设计人员必须严格的要求采取限额设计的方法，才能实现有效控制工程施工成本的目的。
2.5完善质量监督机制
质量监督机制在建筑工程中是一项重要的工程质量保障机制，使建筑工程施工质量可控。但传统的质量监督体制在新的形势之下已经不使用了，因此需对质量监督机制进行完善。要根据建筑工程的实际情况采取相应的质量监督方法，如在进行工程安全管理时，就要设立相应的安全管理监督部门，让部门中的相关人员深入施工现场对施工管理人员进行安全管理工作的监督，将责任分到个人对每个施工人员的生命财产安全负责。
2.6注重人员综合素质提升，建设专业人员团队
建筑企业要特别关注专业人员团队的构建，既要提高人员转入标准，又要注重企业内部管理人员、技术人员专业知识的储备与能力的提升，定期邀请行业领域专家进行专题讲座，为建筑工程工作人员介绍最新的管理理念、施工技术与行业动态，使建筑企业工程管理与施工质量控制、行业发展、市场需求保持一致，不断充实建筑工程管理与施工技术人员的综合能力，建设一支高质量的专业建筑人员团队，确保建筑工程各项工作指标都能够有效实现。
2.7做好工程验收，注重技术改革
在工程验收阶段，建筑企业要安排专人严格按照国家安全质量规章制度、建筑工程管理制度等相关规范检验工程细节，尤其是在工程投入使用前期依然要做好工程检验工作，随时发现安全问题，并及时解决，避免问题扩大。另外，注重技术改革也是提高建筑工程管理与施工质量控制工作质量的有效手段，具体到工程验收阶段，技术人员与管理人员要做好工程验收记录，组织工程人员召开总结会议，对于建筑工程各个方面进行分析，寻找建筑工程管理与施工质量控制的改善点，主动寻找相应的改善措施，积极进行技术改革，从而确保建筑企业不断积累经验，创新技术，促使我国建筑行业实现又好又快的发展。
结束语
综上所述，运用各种有效的策略提高建筑工程管理及施工质量控制，有利于加强工程施工成本控制，持续增加工程的施工效益，促使工程施工计划能够按期完成，同时有效解决工程施工过程中可能存在的多种问题，消除影响建筑工程质量隐患，切实提高建筑工程管理质量，保障建筑工程管理实现质的发展与超越。
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论文作者:胥承璞,陈刚
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/18
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