摘要：从当前建筑工程管理的基本状况来看，由于建筑工程本身具有极高的复杂性以及牵涉面较广，因此在建筑施工过程当中，建筑管理工作依然比较的严峻并且牵扯了诸多的问题。要想能够更加深入的来推动建筑行业的整体性发展，就要不断针对可能会对建筑工程管理造成影响的相关因素展开强化，并且分析相关对策。针对建筑工程管理的基本影响因素与相关对策展开研究与探讨。
关键词：影响；建筑工程管理；主要因素；对策分析
引言
建筑工程质量会受到多种因素的影响，其中建筑工程管理就是其中最为主要的影响因素之一。特别随着城市建设水平的不断加快，当前建筑工程行业也迎来了发展的春天，但是在广泛的竞争过程中，为了进一步提升经济效益与树立企业品牌形象，加强建筑工程管理工作也成为了必然的途径。
1加强建筑工程管理的意义
针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1内部因素
人为因素包括施工人员、技术人员、管理人员和监理人员，对建筑工程管理的影响很大，是建筑工程的关键。首先，虽然技术人员设计建筑时，工作态度对设计效果和施工效果影响甚大，但影响最大的却是施工人员。他们是建筑工程施工的主要参与者，他们的施工观念对于建筑工程的质量影响很大，对建筑工程的管理也会造成影响。施工人员的主体是农民工群体，他们普遍文化程度不高，施工全靠经验积累，缺乏对科学的建筑施工技术的理解，对很多建筑工程施工规范理解不足，缺乏安全意识。在日常工作中，普遍不重视建筑工程施工规范，不按照建筑管理施工规范进行操作，仅依据工作经验进行施工，经常出现违规操作、不严格按照机械设备使用说明操作机械、不重视安全防护措施等问题，易导致工程质量不合格、机械设备损毁。某种程度上，可能威胁施工人员的人身安全，进而影响建筑工程施工的质量。其次，技术因素也是影响建筑工程管理的因素之一。建筑工程工作人员的技术水平对建筑工程管理影响很大。再次，建筑材料管理是建筑工程管理的重要工作之一。建筑材料的采购需要合理的工程预算；建筑材料的运输和存放需要严格按照相关规范进行；建筑材料投入使用前需要进行质量检查；这些工作的进行都需要科学严谨的管理。科技的发展更新了机械设备，机械设备的应用很大程度上解放了人力，并提高工程施工的效率和质量。如果对机械设备的管理不到位，就很可能出现安全问题或经济损失。机械设备的采购、使用、检修等方面都需要科学的管理，否则不但达不到提高施工效率的目的，还可能威胁到施工人员的生命安全。
2.2现场管理因素
现场管理工作事务较多，例如协调施工进度、购置工程材料、规划功能区域等。现场管理人员必须每日到达施工现场，对现场状况展开合理且全面的安排。但根据目前施工现场管理状况而言，仍存在管理者监管不到位情况，无法做到每日现场监管，因此无法真正落实各类安全隐患的排查工作。部分管理方在工程项目使用的重要材料上未严格把关，抽样送检率不达标，各项子工程安排无序化，影响了工程的现场管理质量。
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2.3工程管理人员因素
①工作能力上。工程管理作为一项复杂的工作，往往涉及到财务、管理、工程等多方面的知识内容，只有全面掌握这些知识，才会全面地对工程进行管理，有效提升工程管理的质量。若人员缺乏其中某一项技能，都将会对工程管理造成一定影响。②思想道德上。人员生活、学习与工作的过程中，常常受到外界环境因素的影响，使人员之间的思想道德品质存在一定差异，若人员的思想道德品质较差，将会养成不健康的价值观与责任观，导致其无法正确面对自身的工作，从而在工程管理工作中常常会出现各种不良问题。
3建筑工程管理的优化措施
3.1强化高素质施工队伍的建设
施工队伍的整体素质对于建筑工程质量以及管理水平的提升都有着很直接的关系。因此，各建筑单位必须重视高素质施工队伍的建设，可以以自身管理模式和技术人员为基础，招募一些标准化的专业施工人才，进以在完善企业施工作业层的同时，大大提升企业施工队伍的整体素质和技术能力。另外，还要对现有的从业人员进行岗前培训和定期技能培训，使其可以及时学习到先进的建筑知识和施工技术，进而在进行工程建设时，能够严格遵守工程管理规范，按部就班的做好各环节的施工工作，进而保证整体工程质量和施工效率。
3.2培养专业人才，建高水平管理团队
要建立高水平的管理团队，要重视人才的培养。对现有的管理人员进行培训，为管理人员提供先进的管理理念和管理手段，提高企业人员的管理水平，并提高招聘门槛，招收高素质的复合型管理人才，提高管理团队的综合素质。管理团队要建立严格的责任制度，将管理责任划分到个人，并建立考核制度，按照员工的工作表现进行嘉奖或惩处，进而提高管理团队的工作积极性，提高建筑工程管理的水平。
3.3完善管理制度
制度是建筑工程依法管理的重要保障。目前我国建筑行业在制度制定上仍存在着不完善之处，因此需要施工方根据实际施工状况，对管理制度展开进一步优化与调整，对上级派发的文件仔细阅读，全面分析项目施工的各类情况并合理安排配置，推动施工管理有序进展。随着行业技术水平的升高以及建筑工程数量的增加，传统管理体系逐渐呈现滞后性，必须打造更符合当代实际情况的工程管理制度，吸收国外先进经验，让管理体系向着科学化、专业化发展。除此之外，在权责的划分上必须明晰，避免在事故出现后各部门相互推卸责任。建筑工程应以施工现场管理者为主要指挥，各子工程安排一至两名负责人，在出现事故和安全问题后直接排查相关责任人并给予通报批评及经济惩罚。
3.4统一管理建筑企业信息
建筑工程管理的实质就是进行企业信息的管理，建筑工程从设计方案开始直至工程竣工验收，这个过程中会存在大量的工程信息，建筑企业需要做的就是全面进行信息管理和控制，也就是说，建筑企业应该从具体的工程项目入手，对于不同的施工阶段和步骤上进行信息的整理、整合和记录，根据企业以及工程的具体情况制定出成本管理计划、管理组织计划等等方面一些指导性的资料，同时建立起完善的工程信息管理系统，全面的记录和分析工程信息，保证信息的准确性和完整性，确保工程的顺利实施。
结语
综上所述，建筑工程管理对建筑工程的施工效果有很大的影响，为了更好地促进建筑工程施工发展，需要相关人员结合我国建筑工程施工管理存在的问题和影响建筑工程施工管理因素，从提升工程管理意识、提高工程管理员工素质、完善工程管理制度、加强建筑工程施工环境管理等方面展开质量管理，为建筑工程的规范化、科学化、数字化管理提供更多支持，从而推动我国社会经济的可持续发展。
参考文献
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[3]王洁.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].南方农机，2017，48（16）：125.
论文作者:梅宝辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 因素论文; 工程施工论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;