摘要：当代电力企业经营过程中，对于员工的重视程度开始不断提升，针对薪酬体制方面也在不断的调整。相对而言，电力企业员工薪酬体制下工时统计，得到了业界内的高度关注，这直接关系到员工具体拿到的薪酬，对于他们的工作积极性，以及团队的稳定性等，都会产生较大的作用。为此，我们需要在该方面的管理力度上，做出大幅度的提升，完善统计体系，给大家一个满意的交代。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：电力企业；员工；薪酬体制；工时统计；管理
从客观的角度来分析，电力企业员工薪酬体制下工时统计，受到的影响因素较多，要结合企业自身的经营模式、项目进展、国家政策、地方进步等多个方面来协调，一方面尊重按劳分配的原则，另一方面对于工时所创造的具体价值，开展可靠性的评估，从而减少薪酬方面的争议问题。现代化的人本理念较为突出，所以在电力企业员工薪酬体制下工时统计方面，必须落实针对性的管理策略、方法。
一、电力企业员工薪酬体制下工时统计的问题
（一）工时激励手段较少
首先，电力企业员工薪酬体制下工时统计的激励，没有按照多元化的标准来完善，激励的目的是让大家按照电力企业的经营项目方向，或者是在特殊条件下更好的度过，所以在工时的特殊薪酬方面做出有效的调整，继续按照固定的指标来统计，并不能得到员工的支持与肯定，而且不符合国家相关法律的规定，造成的内部矛盾、冲突是比较多的。其次，工时激励的过程中，对于员工的需求了解，或者是行业内的各类数据、信息调研等，也没有去积极的改善，这种情况的出现，必定会造成后续工作的严重拖延现象，产生的经济损失较为突出。
（二）统计管理不健全
就电力企业员工薪酬体制下工时统计本身而言，管理方面的不健全，同样会造成非常严重的后果，而且对于员工的积极性，以及内部的合作等，都会产生较大的负面影响。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为统计管理不健全，主要是表现在以下几个方面：首先，电力企业员工薪酬体制下工时统计的初期阶段，对于相关的软件应用，未能够按照自身的匹配性原则来开展。大部分的统计管理措施，继续按照人工模式来进行，这种现象的发生，很容易造成工时的错误统计现象，而且与员工自己统计的标准和数据，表现出较大的出入，需要花费较多的时间来核对，在接下来的工作衔接上，难以取得良好的成绩，对于其他员工而言，也容易造成负面情绪的传播。其次，统计管理的过程中，部分企业采用强制性、不容置疑的模式来开展，这对于员工的一些权力造成了严重的剥夺现象，容易引起相关部门的关注，并且造成的仲裁问题，将会导致电力企业面对很大的舆论压力。
（三）工时统计的困难性
首先，电力企业的施工过程中，由于不同岗位人员的专业存在很大的差异，无论是个人施工还是团队施工，都需要在工时的统计方面，做出更好的精细化处理。但是从实践工作来看，大部分的电力企业，针对施工的工时统计，继续按照传统的、统一的标准来执行，以至于大家的工作不同，但实际上得到薪酬是一样的，所以对于员工的积极性，以及自身的劳动报酬等，都没有按照正比的方式来提升。其次，工时统计的内容当中，对于施工所能够创造的价值，没有做出一个正确的评判和分析。例如，超高能力的技术人员、基础施工人员、项目设计人员，每个人所付出的劳动和精力有所不同，创造的价值也存在很大的差异性，劳动报酬方面缺少合理的规划、评价，会促使未来的工作进行，陷入到较为尴尬的境地。
二、电力企业员工薪酬体制下工时统计的管理策略
（一）完善工时激励体制
从长远的角度来分析，电力企业员工薪酬体制下工时统计的管理，已经得到了业界内的高度关注，想要在将来的工作实施上得到更好的成绩，必须坚持在激励体制上不断的完善，该方面的工作执行，能够对全局发展产生特别大的影响，要坚持在各项措施上，进行不断的创新，从而确保整体内容的安排，可以朝着预期设想来实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，当前急需解决的是如何将薪酬与绩效挂钩，公司应主要从两方面着手改革，一方面对绩效工资发放进行改革，要求严格按照绩效完成情况以及对组织的贡献程度来发放绩效工资，提倡多劳多得、优秀员工多得，通过这种手段强化公司提倡的行为、态度，激励员工朝公司希望的方向发展；另一方面对基础工资晋升制度进行改革。由于许多公司不能自主对岗级进行全面调整。因此要制定基础工资晋升制度，对一贯表现非常优秀的员工，除通过发放绩效工资予以奖励外，还适当增加其基础工资，增强薪酬的激励作用。
（二）优化统计管理
首先，计算机软件对于工时的统计，是非常不错的选择，尤其是在打卡过程中，可通过指纹识别、人脸识别等模式来开展，进而在工时的确立方面，掌握好加班、日常工作、紧急任务的区别，让大家在工时的具体价值上，得到正确的判定，为后续的工作安排以及具体的薪资设计，保持足够的匹配性，促使员工在日常的工作中，保持高度的积极性，减少克扣工资的现象。其次，统计管理的优化，必须掌握好工时的阶段性调整。例如，有些企业在每一年的规划过程中，都会寻找较多的发展项目和突破机会，此时针对不同的部门分配任务，存在一定的差异性，由此可以在工时的统计方面，做出适当的改善，减少投入过多的现象，从而在工时的统计方面，保持足够的简洁。
（三）完善工时调研
我国在电力企业员工薪酬体制下工时统计方面，正不断的进行更好的改善，现如今的很多企业都能够选择与自己相互匹配的方法来完善，但是考虑到工时本身的特殊性，我们在调研的力度上，不能表现出任何的放松，否则容易造成一些反馈搜集不及时的现象，针对未来工作的进行，容易产生较多的疏漏。首先，员工对于工时的看法，需要通过主管和中层领导来调研分析，尤其是某些争议性的事件，或者是在劳动仲裁的处理过程中，要认识到自己的不足和问题，懂得采用正确的调整手段来规避，不要造成严重的隐患。其次，工时调研的开展，需要对各方面的特殊情况，有一个正确的优待，禁止造成高强度、持续性加班的现象，要考虑到员工的身心承受能力，不要造成悲剧的发生。
（四）工时统计的策略
现如今的工时统计，已经在社会上、在业界内引起了较多的探讨，我们必须在不同的工作方向上，按照不同的思路来转变，最大限度的确保工时本身具备较高的说服力。第一，工时统计的初期阶段，必须确保员工的正常作息。例如，直接按照24h倒班制的模式来设计，虽然在每一个岗位上都拥有足够的人手，但是白班、晚班、凌晨班的难度存在不同，付出的努力也有很大差异，需要坚持在工时的具体表现上，严格按照国家相关法律规范来执行，避免造成无偿加班、无底线加班的现象，要保证大家得到应有的报酬。第二，工时统计的过程中，需要掌握好工时本身所付出的价值和创造的效益，结合岗位的特殊性，尽量按照多元化的方法来调整，从而确保后续工作的进行，以及各类施工项目的发展，能够由此来不断的取得更好的发展。
三、电力企业员工薪酬体制下工时统计的注意事项
电力企业本身是国家发展的重点企业，针对员工的薪酬发放、体制方面的设计，以及工时方面的管理，必定会受到社会各界的高度关注，想要在将来的工作执行上取得更好的成绩，有很多的注意事项都要去积极的遵守，这样才能减少不必要的情况发生。第一，工时统计的过程中，必须加强日常的监督工作。例如，有些小组长或者是预备管理晋升人员，对工时的篡改和统计，没有做出正确的反馈，严重危害了员工的利益，针对这样的现象必须及时的解决，不要造成群体反馈的现象，对大家的工时进行更好的弥补。第二，统计工作的开展，需要完成阶段性的核对，尤其是涉及到季度奖金、年终奖金的时候，都要给出足够的依据，减少矛盾和纠纷。
总结：
当代电力企业员工薪酬体制下工时统计，能够在正确的思路、标准上进步，很多内容的安排，都可以选择正确的方案来完成，并且在各项不足的处理方面，未造成严峻的挑战和漏洞。未来，应继续在电力企业员工薪酬体制下工时统计方面，进行不断的创新，对自动化、智能化的理念更好的融合。
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论文作者:徐波
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：工时论文; 薪酬论文; 员工论文; 电力企业论文; 体制论文; 工作论文; 现象论文; 《中国电业》2019年第19期论文;