摘要：电力工程项目管理在操作中存在许多的不确定性，导致其所承担的风险就相对较多，所以必须对电力工程的管理进行优化，有力的保证工程的质量。本文主要对电力工程管理的特点进行了分析，阐明电力工程管理的重要性及意义，并提出了一系列电力管理创优的控制策略，对电力工程管理创优提供了一定的理论基础。
关键词：电力工程管理；创优；控制对策
1. 前言
工程创优管理的目的是为进一步保证工程的质量，在这之前，要确定创优管理的模型，在根据模型建立起管理目标，从而通过目标的影响，设计及创作适合工程的体系管理模式，实现创优管理。电力工程创优管理需要在理论基础上建立管理模型，其目的是使工程在实施过程中可以有理可依，增强实施过程中的可操作性，电力工程的创优管理复杂程度远超过管理模型，存在诸多不确定因素，包括主观与客观的因素。所以，需要通过实践来不断的进行修正与改善，对实施中的具体问题，对照计划进行优化，依次循环，直至工程质量达到最佳。
2. 电力工程管理的特点
2.1 复杂性
电力工程管理涉及到许多管理工作，需要多组织跨越，特别的是在具体的实施过程中存在诸多不确定性因素。在这种状况下，就要求电力工程管理工作需具备超强高的综合知识，才能对复杂的执行过程进行及时的处理。
2.2 创造性
电力企业能够实现安全稳定发展的前提为电力工程管理，所以电力过程的管理就要具备超强的创造性，并且以科技作为基础，充分的重视起科技信息的利用与收集工作，并及时的处理电力工程管理中出现的问题。
2.3 寿命周期的可预知性
电力工程本身具有一定的寿命周期，由于其受到项目自身特性的影响，不同阶段具有不同的寿命周期。一般情况下，不同阶段有需要完成的不同任务，但是无论如何划分，都需要明确规定出各个机关的开始时间与完成时间。
2.4 领导的集权性
电力工程管理中，领导正确的决策起到决定性的作用，由于电力工程自身性质的影响，电力工程建设过程中存在诸多安全问题，各相关部门应当及时的发现存在的问题，并做出相应的解决，各部门间应当采取有效的沟通，并积极研究解决问题的办法。在这个过程中，领导集权性的作用至关重要。
3.电力工程创优管理的意义
3.1 为企业创建优质工程提供有效的管理手段
工程创优管理为连续性过程，这与工程材料，组织机械与工程实际等都密切相关。电力工程主要体现在电杆，电缆与相关的绝缘设备等，对其的创优管理需要结合工程的实际状况，对设计进行不断的完善，提前实现工程的预设目标，实现工程创优管理。电力工程创优管理还能为后期电力工程建设提供有力的实践基础，并为工程提供一定的技术支持，以形成适应当地电力企业的创优管理方法。
3.2 有利于提高企业经济效益
优质电力工程不仅是指工程合格，更表示该工程为精品工程，特别是在质量上优于一般工程。优质工程过硬的质量，保证了其在后期运营中能够长期保持稳定性，使工程周期偏长，这就使得工程后期在维修上的投入减少，其人力物力与财力减少，大大降低了工程的成本，可以有效的提高企业的经济效益，有利于企业的长久发展。
3.3 有利于提升工程建设管理水平
为了实现优质工程，在电力工程创优管理中，必须控制工程的整个周期，包括建设的初期，建设过程中与建设后期的维护等。在这过程中，通过大量的工程实践，可以大大提高工程的质量与管理水平，并起到积极的推动作用。同时，电力工程创优管理还可以不断完善企业的质量体系，以提升其管理水平，并提高企业的信誉。
4.工程创优管理的主要影响因素
电力企业为我国的支柱产业，保障了我国国民经济的飞速发展，同时，在市场竞争日益激烈的环境下，也给企业带来了巨大的挑战。特别是电力企业，更应当对工程创优管理的主要影响因素进行总结，为后续工作的有序开展提供具体思路。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.1 人力因素
在电力工程管理中，众多因素中起到至关重要的多数是人为因素，因为人是管理执行的主体，其对技术掌握的熟练程度与综合能力的高低都直接影响着工程的整体质量，所以，应当尽量减少人为因素造成的消极影响。只有强化对人为因素的约束力与管理质量，才能够有效的减少人为因素所带来的损失，有力保障工程整体的质量。
4.2 管理制度
电力工程施工不同于一般工作，要求具有非常高的技术，因此需要制定出一套完善的制度来改善施工中的日常管理工作，特别是管理制度，运行制度与奖惩制度等。随着对制度的不断创新与发展，开始涌现出大量专业的技术人员，设计具体岗位以规范电力市场。
4.3 电力施工现场
随着施工技术快速的发展，能源需求也在不断的增加，在这种状况下，电力市场应当对施工工艺与方法进行及时的更新，并合理分配电力资源，降低能源调配中的损失，节约输送成本。所以，在电力工程的施工现场，应当综合考虑分析管理，经济与工艺等方面的状况。通过分析不同方案，选择其中最为合理的，确保施工现场的井然有序。
5.电力管理创优的控制策略
5.1 强化电力工程管理技术
电力工程的施工过程，应当对技术给工程造成的影响产生足够的重视，并不断的强化工程技术，把科技发展作为主要的依据，并结合工程的实际状况，有效的保障电力工程创优管理。同时，合理的应用科学技术进行材料、设备与工艺的选择，并不断的将其发展，可以有效地提高电力工程的质量。
5.2 要重视电力工程的技术层面
在电力工程项目的施工过程中，工程技术有很好的支撑作用。要想实现电力工程的管理创优，首要任务就是采用更合理、科学的施工技术，并用科学的方法解决电力工程管理中遇到的问题，对电力工程的质量和施工进度都起到一定的促进作用。
5.3 在电力工程中要提升人的综合素质
在电力工程的施工过程中，工作人员的技术与能力直接影响着工程的质量和进度，也是项目能否实现创优目标的决定性因素。因此，工程的管理人员要注重提升工作人员的综合素质，定期对工作人员进行培训，使他们专业技能得到提高。另外，还要重视培养他们的道德素质及责任心，在工作中能够团结互助。最后，可以采用样板引路的方法，尽量减少工作人员失误的发生，并提高工作效率，在电力工程中做到创优。
5.4 强化技术与质量管理
在电力工程项目的施工过程中，相关的管理人员要依据施工现场的实际情况，对工程进行全面的、科学的管理，在对完工后的项目进行验收时，也要遵守较高的标准。在整个的施工过程中，还要提高相关的管理技术，积极地使用新材料，保证工程的质量和创新。并且，在管理过程中，要不断完善相关的管理制度，保证最终实现工程的创优。
5.5在电力工程管理中提升监督力度
在电力工程项目的管理过程中，监督环节很重要，不仅需要在项目实施的过程中制定完善的监督制度，更需要相关工作人员的严格遵守，真正的对工作人员起到约束作用。在项目施工过程中，监督人员要起到监督管理作用，对工程原料要进行仔细的审查，必须保证原料质量的合格性，以保证整个工程的质量。另外，施工人员要按照施工标准严格进行操作，在整个施工过程中尽量减少失误的发生，保证电
力工程顺利进行，并达到创优目标。
6结束语
在电力工程项目的管理中，创优工作占有很重要的地位，并且及其复杂，经常受到各种各样条件的制约，因此，在实际的应用当中，不能只依靠理论性的分析，更需要积累的管理经验。最终通过加强管理策略等因素，来改善管理的具体形式，做到电力工程中的创优目标。
参考文献
[1]张文辉. 电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析[J]. 中国高新技术企业,2012,28:137-139.
[2]杨智峰. 电力工程管理创优中的控制策略分析[J]. 中国新技术新产品,2014,22:144-145.
[3]矫木原. 分析电力工程管理创优过程中的控制策略[J]. 经营管理者,2015,31:368.
[4]苑国华. 电力工程管理创优中的控制策略分析[J]. 科技经济导刊,2016,14:192.
论文作者:罗琪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/6/30
标签：工程论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 过程中论文; 质量论文; 因素论文; 《电力设备》2017年第7期论文;