摘要：人力资源绩效管理是现代企业的重要管理内容，也是现代企业人力资源的重要手段。对于壮大人力资源队伍，提升企业综合竞争力方面都具有积极意义。绩效考核是企业绩效管理的重要环节，是企业发展目标的导向，通过绩效考核对企业各部门工作情况进行检查和评价，有助于强化员工的责任意识，激励其持续改进工作绩效。但是，在实际的工作过程当中，电力企业人力资源绩效管理工作还存在一些问题，需要相关部门和工作人员加以改进，从根本上提高电力企业人力资源管理效率。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；对策
引言
在电力企业管理的过程中，绩效管理是一种具有战略性的重要手段，在电力企业的日常管理和应用中发挥着无法代替的作用。随着现阶段电力企业管理体制改革的不断深入实施，加上电力企业自身结构复杂，管理基础较大，绩效管理俨然已经成了提高电力企业管理质量及效率的重要手段，绩效管理也因此得到了广泛的使用。
1绩效管理在人力资源管理中的意义
（1）提升了组织和员工个人绩效。其实，绩效管理是一种充分调动广大职工积极性的催化剂，在绩效与薪酬和职位晋升紧密联系的情况下，无论是企业的各个部门，还是企业中的个体职工，都把工作业绩看的非常重要。都会在巨大的利益获得驱使下，对工作充满热情，秉持较高的工作积极性，这样他们自然会有较高的工作业绩。一般来说，实行有效绩效管理的企业往往整体的工作业绩较高，而且每年都能够创造巨大的利益获取。因此，绩效管理在促进电力企业部门和职工的工作业绩提高上往往发挥着重要的作用。（2）提高员工的工作热情。实行绩效管理，能够为每一位员工提供更加公平公正的展示平台，从而提高员工的工作热情。绩效管理能够让员工更清楚自己取得的成绩，从而发现自己的价值，更加具备工作热情。此外，绩效管理是与升迁、奖惩等制度进行挂钩的，员工付出的努力也就会得到相应的回报，这也能够刺激员工的工作热情。（1）保证组织战略目标的实现。企业的管理涉及到大大小小多个部门，个部门又涉及到非常多的个人，那么怎么考察这些单位及个人的工作成绩呢，通过绩效管理就能够实现对各个单位及个人的考察。绩效管理从上到下的逐一落实，能够保证企业管理者了解企业各个部分的工作状态，从而实现企业的共同奋斗，实现企业的战略目标。
2电力企业提升人力资源绩效管理的对策分析
2.1进一步完善绩效管理的管理制度
电力企业的绩效管理已经经过一段时间的发展，具备了非常不错的管理基础。但是电力企业绩效管理的管理制度还需要进一步的完善。各电力企业应该结合自己的实际情况，对管理指标进行进一步的补充，并且应该制定相关的参考规范供员工学习，从而保证绩效管理更具有说明性。应该建立完善的反馈机制，将员工的反馈意见进行归纳整理，并且根据这些意见做好考察，然后逐步调整，以达到利益最大化。
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2.2合理设置考核周期和考核内容
在电力企业内部，在制定考核周期时应该考虑该行业的特殊性，根据不同的岗位制定相应的考核周期，比如对于一些基层的员工实行月度考核，对于一些特殊岗位的员工可以实行季度考核。根据实际情况，我单位绩效考核实行季度阶段性考核与年度全面考核相结合。季度考核时间为下一季度的第一个工作日开始十个工作日完成，年度考核时间为下一年度的第一个工作日开始十五个工作日完成。在考核内容方面，根据电力企业的具体工作内容和内部组织结构的实际情况，绩效考核的内容包括业绩、职责、重点工作、加减分项目等方面的考核。根据电力企业各项经营管理业务的实际情况，重点考核各部门及其员工在安全生产、质量管理、工程进度、工程资料、党风廉政建设及优质服务、科技创新及技术比武等方面的实际表现，并将其作为考核中加减分的重点参考项目，以提高绩效考核结果的科学性和全面性。
2.3完善绩效管理体系
首先，遵循公平客观的基础原则。各个环节都要严格遵循管理制度及相关流程，从大局着眼，树立长远意识，杜绝“走后门”“给人情分”等现象，以确保考核公正。注重管理过程，建立健全的管理制度，包括考核程序、绩效目标、结果应用等，都要有明确规定。更关键的是加大执行力度，将各项制度彻底落实，切忌流于形式。其次，制定科学严谨的考核流程。绩效考核作为绩效管理的重中之重，直接关乎整体管理水平，务必谨慎。考核流程由计划制定、信息采集、人员选拔、分析评估等若干模块组成，其间联系密切，应合理衔接，确保每个环节都没有错误。尤其是考核人员的选拔和分析评价，选择专业人士担任，确保考核人员具有极强的专业能力和职业道德，公平公正地进行考核。根据收集到的信息，对职工进行绩效分析评价，公布结果后及时反馈。此外，考评结果出来后，公司应及时通知员工，并对考评结果进行分析。绩效与员工工资挂钩，根据总绩效工资额度和员工绩效结果划分绩效工资，并依据考核结果进行核发。利用考核结果选拔人才，如果考核比较科学，能够客观地反映出员工实力，便于高层选拔培养人才。
2.4增加绩效辅导沟通
结束语
综上所述，绩效管理工作在电力企业的发展过程中扮演着十分重要的角色，其优势突出，对于调动员工的积极性和提高团队的工作效率有着十分重要的影响。但是绩效管理工作也还存在很多需要进一步修正的地方，我们应该从加强对绩效管理工作的重视程度方面入手，进一步完善管理体制和一些辅助工作，努力提高绩效管理的质量，将绩效管理的效益发挥到最大处，让电力企业的人力资源得到更充分的利用，保证电力企业的进一步发展。
参考文献
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[2]胡萍.电力企业提升人力资源绩效管理对策分析[J].低碳世界.2017(12)
[3]杨佳卉.电力企业人力资源绩效管理的问题及对策分析[J].现代营销(下旬刊).2018(06)
论文作者:沈敏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/23
标签：绩效管理论文; 电力企业论文; 绩效论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 人力资源论文; 《电力设备》2019年第10期论文;