广西医科大学第二附属医院 广西南宁 530000
摘要：从当前的社会就医形势来看，我国医院员工面临着各式各样的压力，而某些资源管理机制处于不健全的状态等，会致使员工的心理产生疲劳，进而对管理的绩效和员工的身心健康带来直接的影响。如何通过建立健全激励机制，确保和激励医院员工得到良好发展，是当前相关管理人员值得深思的课题。
关键词：激励机制；医院；人力资源管理
引言
随着医疗改革政策的有效落实，医院也从原来的管理模式逐渐转变为新的发展模式，而人力资源管理在医院发展中扮演着重要的角色，所以加大人力资源管理的力度是当前发展的必然趋势。
1阐述激励机制的概念
所谓激励机制，实质上是通过某些比较理性化的制度来激发员工工作热情的各种奖酬资源。该资源主要包含以下几个方面：第一，精神激励；第二，薪酬激励；第三，荣誉激励；第四，工作激励。如果激励机制一旦在组织当中得以生成，那么就会促使组织内部处于某种状态，久而久之就会使组织变得更加强大。然而无论什么事情都是有利有弊的，激励机制虽然可以对组织起到助长的作用，但是也伴随着削弱作用。因此，组织在落实激励机制的过程中，应当擅于使用奖励模式，并且要遵循一定的原则，只有这样做才能得到应有的效用。
2浅谈激励机制在医院人力资源管理中的现状
2.1物质激励比重较大，没有注重精神激励
无论怎样，制定出完善的激励措施可以充分激发员工的工作热情，同时还可以提升员工的综合素养。现阶段，人们更加侧重于精神上的满足，然而当医院在执行激励机制的时候大部分还是倾向于物质上的奖励，但是激励程度不是很清晰，激励物质比较单一化，这样就会致使医务人员无法对这些激励措施予以高度重视。
2.2无法准确掌握医务人员的实际需求
由于医院属于一个结构比较繁琐的系统，首先从医务人员开始说起，无论是在年龄上还是在资历等方面都存在一定的差异性，这样就会在某种程度上对员工自身的发展带来较大的影响，因此医院不能只执行一套激励机制。然而从当前的发展形势来看，诸多医院的激励机制依然处于同一状态，没有太大的区别，这样在实际执行的时候就很难使其发挥出应有的价值。
2.3激励作用不大
依据我国国情来看，相同称职的员工尽管岗位不同、工作量不同，然而拿到的薪水都是一样的，只有奖金会存在一定的差异性，但是这样会打消员工的积极性，严重的可能会出现某些员工带着不满的情绪工作，显然奖金激励作用不大。倘若员工的固定薪酬较高的话，那么奖金的激励作用就会变得更小，这样就会致使奖金激励无法发挥出应有的价值。
2.4竞争环境不理想
通常情况下，医务人员数量较多，部门繁琐，这样就会在某种程度上致使人力资源内部结构变得复杂化，再加之医院看重员工的资历，因此员工的工作年限以及资历都会对自身的发展带来一定的影响。对于年龄大、资历高的人员来说，它们比较看重的是工作环境是否稳定。而就年龄小、资历不高的人员而言，他们更倾向于自我价值的实现。显然在相同的激励机制下，不同需求的人无法形成良好的竞争关系，这样也就不能营造出一个积极进取的工作环境，无法发挥出其自身的作用。
3对激励措施在医院人力资源管理中的运用提出几点建议
3.1不定期展开薪酬激励
物质基础是人们生活最为根本的保障，显然医生的生活也是如此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆医院应当制定出完善的薪酬激励制度，在不定期的时候可以开展薪酬激励，这样才能提高员工的凝聚力，从而更好的彰显出人力资源管理的公平公正性。通常情况下，医院可以采取下面三种奖金分配方法：第一种是岗位竞争；第二种是年薪制；第三种是津贴补助，其目的都是为了调动员工的主动性，同时也可以吸引大量的人才。现阶段，医院正在逐渐完善人才录用制度，而奖金和薪酬的调整也都是为了留住复合型人才，这样可以有效避免人员有着较强的流动性，最大程度降低员工的心理负担。
3.2重视文化激励
当人力资源管理工作在实际开展的时候，相关管理人员应当对文化激励这一环节引起必要的重视，采取有效措施优化管理机制，稳住员工的情绪。而医院在实际发展的时候也应当优化内部管理结构，对员工方面投入充足的资金，其中包含人员培训、优化工作环境等。只有营造出温馨、愉快的工作氛围才能缓解员工紧张的情绪，促使员工可以将更多的精力投入到工作当中，充分发挥出每个员工的自身价值，吸引更多的人才参与其中，，留住更多人才。不仅如此，医院应当对人才培训方面给予高度重视，安排指定人员到各个地方参加专门的培训，其目的是为了提高员工的综合能力以及文化素养，进而为后期晋升创造有利条件。医院还可以同当地有资质的高效达成共识，这样不但可以有效处理毕业生就业问题，而且还能提高员工的综合素养。
3.3建立完善的激励制度
在制定相关制度的过程中，不但要从医院的发展情况考虑，而且还应将员工的实际需求考虑在内，建立激励机制也是一样的。因此，这样就要求人力资源管理部门应当熟知每一位员工的具体需求，并收集数据加以研究，再经过统一、分类等一系列环节以后，最终将此作为参考依据，进而制定出完善的激励机制，最大程度满足每个人的要求。不仅如此，还应当制定出切实可行的监督制度，保障激励制度可以落实到实处。
3.4营造良好的工作环境
众所周知，医院是一个重视真才实学的地方，而人力资源在其发展中扮演着重要的角色。因此，留住复合型人才，为人力资源管理提供发挥自身价值的地方是重中之重的。总而言之，医院在招揽人才的过程中，不但要将学历、工作经验等方面考虑其中，而且还要侧重于人才的思想品质，尽可能减少作弊行为的发生。不仅如此，医院应当与相关大学保持友好往来，采取有效措施激励人才；医院还需要在特定的时间举办相应的活动，培养员工的文化素养等。显然营造出温馨、舒适的工作环境，应当从以下两个方面着手：一方面是员工的专业能力；另一方面是道德品质。
3.5有效落实物质激励与精神激励相结合的方式
现阶段，大部分员工基本上对物质生活满意，但是面对生活其他压力的时候，他们追求更多的是精神上的满足。因此，在对医院的激励机制进行制定的过程中，应当将物质激励有机的和精神激励结合起来，甚至可以倾向于精神奖励。比如，对医院做出贡献的员工，除了给予适当的物质奖励以外，还应为此特意召开表彰大会，将其作为榜样鼓励其他员工学习。不仅如此，还可以设置相应的奖项，以此鼓励员工。
结语
通过以上内容的论述，可以得知：作为一名医院人力资源管理人员，应当依据医院员工的具体状况为其制定出切实可行的职业规划，优化员工的工作氛围，促使其都能够在轻松、愉快的环境下工作，尽可能留住更多的人才。激励机制在人力资源管理中占有着重要的地位，同时也在某种程度上引导员工明确自己的发展方向，提高每个员工的综合能力，进而促使医院可以朝着更好的方向发展。
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论文作者:黄娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
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