摘要：在工程建设施工的过程中，工程监理是建筑工程质量管理的责任主体之一，承担着十分重大的责任。监理工作的顺利实施是提高工程质量、提升项目效益的关键，对促进建筑工程行业的健康发展具有重要意义。本文通过介绍工程监理的含义，简略概述监理的部分工作，分析了在建筑施工质量管理中工程监理所存在的问题，并针对这些问题提出了切实可行的科学对策。
关键词：工程监理；质量管理；策略；应用
引言
工程监理对保证建筑工程质量十分关键，能够从科学管理组织的方面，有效地形成监理机制，最后全面综合地提高建设工程项目质量。本文首先比较系统地讲解了建设工程质量的内涵，而后说明工程实际中质量监理的重要性，并且指出现阶段还存在的一些需要解决的问题，最后提出了能够完成工程质量的途径和方法。
1工程监理的含义
工程监理指的是在实施建筑工程的监理工作前，建设单位以书面通知的形式通知被监理的建筑企业，告知其被委托的工程监理单位、权限及监理内容。建筑工程监理应依照法律法规及技术标准、文件和合同要求进行监理。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签订的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理控制工程建设的投资、工期、质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。值得注意的是，为避免在监理过程中，监理单位与建设单位还有承包单位之间产生权利行使的纠纷，影响施工工程的进度，因此必须在合同中对监理工程师的权利进行划分明确。在具体的实施过程中，建设项目监理可分为四个部分。首先，根据工程项目的需求，建立专门的工程监理机构，并配备负责监理工作的总工程师；其次，编制按照工程的要求进行总体规划及细节处理的监理方案，并确保其灵活性及具体性，使之能够在施工过程中及时调整需要应对的问题；另外，还需要使工程监理具备科学性及规范性，并在每一个环节配备专业人员进行监理，保证各个步骤的井然有序。
2分析建设工程监理工作的主要作用
对于工程监理的概念通常是建设单位对有关的资质监理单位的委托，能够建筑监理施工的过程中。只要能够通过监理部门的审核，这样才能够保证建设工程实合法规范，之后在进行施工，不仅能够确保工程达标的质量，而且还会关系到很多的利益，但是通常会成为解决利益纠纷的主要依据。
（1）监理工作的主要工作模式主要体现出独立性和公正性，通常在工程施工的过程中，工作的专业人员应该对问题进行解决和完善，承包商面临的利益问题就应该与业主进行公正和公平的解决，使得双方在工作中面临的争执能够及时的得到解决。（2）工程监理的工作主要是由工程技术和管理工作的结合。这样就得对监理工作人员的要求越来越高，不仅能熟悉的掌握相关专业的知识，而且具有解决并完善问题的能力，还需具备科学技术和完善的管理经验以及多方协调能力。（3）工程监理工作本身是一个智力密集型服务工作，因此监理工程师以及其他监理工作人员在工作中必须具备为人民服务的高度意识，在工作之初提前进行有效的计划、组织、协调、监督和控制，以保障工程施工的顺利进行。
3.工程监理在施工建筑质量管理中出现的问题
3.1 施工组织设计的力度不够完善
现阶段，施工组织设计在进行时，应该进行不断的创新，在建筑的施工单位开始进行开工的时候，首先要控制施工的进度，有一些施工的进度过快会严重的影响施工质量。如果出现了这样问题，就应该对出现的问题进行认真分析，工程的监理部门人员应该与施工单位做好事先的沟通，主要问题就在监理工作人员没有与施工单位做好事先的沟通，应该在之前就做好工的协调工作，这就表现了监理工作人员没有真正的意识到施工组织的重要，然而造成了施工单位的进度出现了严重的偏离。
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3.2严重缺乏监理单位的综合能力
目前对建设监理单位来说，越来越少的建筑单位能完全实行全过程的监理工作。其实我国进行这项工作的也没有几家，也包括我国甲级资质的监理单位，其实单位就应该可以有效的提供多项服务来招收素质高、学历高、具有创新能力的人才。单位严重的缺乏核心的竞争优势，比较差的综合竞争力，单位与单位之间的竞争只不过就是很低的层次上。
3.3监理费用较低，对监理行政干预多
要想减少成本，监理单位降低监理费用，这样就导致监理工作的越来越少，招聘的监理工作人员的专业能力参差不齐。在监理整个团体中没有组织协调性，目前，在实际施工的过程中出现的问题，因为不能及时的完善解决，就会对建筑工程的质量造成严重的影响。在进行招投标的过程中或施工的初期，有很多的业主就要求提前投入使用节约投资的指标，有的则是打着设计方案优化的幌子，完全违背建筑工程建设的客观规律，对施工控制造成严重影响。
3.4监理队伍水平不高 责任意识淡薄。
在大部分监理队伍中，人员的监理能力及专业水平通常处于参差不齐的局面，且不具备责任心，缺乏团队合作意识，对经济管理及其他知识更是半知半解，再加上监理单位的综合型人才技术水平不高，缺乏管理和控制能力，因此无法做好监理全过程的控制。有些监理单位为了公司的生存，就只能接受一些单一的、低价的监理项目，而且监理工作也不到位，很多时候，一个施工阶段的监理部门，就只有3-4个监理人员，其中一个总监，带领一个监理工程师，一两个监理员，就把一个项目干下来，而总监还基本不到工地，监理员也只是一些刚从学校毕业的学生，严重缺乏工作经验，专业知识水平低，且没有责任心。监理人员对工程质量该检查的不检查，该旁站的不旁站，不管工程有没有问题，合不合格都签字，监理责任完全无法落实。
4工程监理质量控制途径和方法
4.1总监理工程师应该明确自身的责任
通常在工程监理的过程中，起到最大的作用就是总监理的工作人员，他的责任比任何一个监理工作人员要大，主要直接负责工程监理各种的项目。在应聘总监理工程师的阶段中，必须要实行对施工全方面的控制项目总监所需要具备的能力主要体现了能够起到带头作用；具有协调能力，可以协调多方面的能力。具备专业监理的能力；能够进行一定的管理；加强全过程质量监管。
.2监理队伍人员的素质有待于提高
在施工的阶段，单位要聘用一些专业人才，如果聘用专业人员应该提高要求，就是因为他们的专业水平和综合素质比较低，没有责任心，更没有团体意识，这样就会严重的造成了监理能力出现比较的差异。因为他们根本不了解相关的经济管理及与法律相关的知识，就是监理工作人员对经济相关的知识不了解，因此对施工不能完全的进行了。
4.3 进行现场监理
在整个监理过程中，现场监理是比较重要的。在施工的整个过程中，监理单位需要做以下工作：首先对施工现场进行不定期的检查，并且携带相应的工具；其次对施工单位进行资格审查，主要是针对项目的质量管理、技术、质量保证机制等方面进行审查；最后必须检查施工材料、审核施工设计方案等，并与合同及投标书进行比较。
4.4加强工程施工过程的质量控制监理
对项目实行监理工作的过程，要规定科学合理的程序，能够在实际严格遵进行监管。通过制度化的控制，对施工的全过程以及重要节点进行有效的监督，对预设的问题和实际出现的状况进行及时的纠正，才能有效的保证施工项目质量的形成。
结语
社会的发展要求监理行业朝着服务更加细致的方向前进，只有能加强学习与队伍建设，增强责任心与服务意识的监理单位才能在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]邹敏. 浅谈如何加强工程监理单位的合同管理及财务管理[J].财会学习，2017，02：7-9.
论文作者:赵媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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