摘要：机械管理在施工企业管理中占据着重要位置，有序开展机械管理活动可增强设备性能，保证施工活动能够有序开展。然而，从当下的机械管理情况来说，管理活动中存在大量的问题，对施工企业产生了诸多不良影响。因此，施工企业需从问题根源出发，全面开展管理工作，确保施工活动能够稳步开展，这在优化施工工作中发挥着巨大意义。
关键词：施工企业；机械管理；实施要点
引言
随着我国经济的快速发展及现代化步伐的稳步向前，各行各业都迎来了迅速发展的黄金时期。大量应用机械设备虽然提高了工作效率及企业的市场竞争力，但也给施工企业的管理工作带来了诸多问题。例如，在开展工程项目的过程中，由于维修与管理工作不严谨，工程机械设备经常出现意外事故，给施工带来了极大的安全隐患，施工人员的人身安全也得不到应有的保障，对企业未来的发展造成较大影响。为此，必须加大企业对工程机械设备管理工作的重视程度，注重工程机械设备的日常维护和保养，做好相应的设备管理工作，使工程机械设备的运行效率得到较大提升，减少企业在工程机械设备上的成本开支，提高企业的经济效益，增加企业的市场竞争力。
1.施工企业机械管理中存在的问题分析
1.1没有合理的管理机构及管理制度
由于多数施工企业没有对工程机械设备管理给予足够重视及完善的管理机构，导致相关人员在进行机械设备管理工作时没有可以遵循的规范，使工程机械管理工作达不到预期的要求；有些施工企业缺少专业的管理人员，忽视了对工程机械设备的日常管理，设备采购后没有及时进行记录，加大了设备管理工作的难度，使管理工作难以有效进行；在设备出现故障时，无法提供专业的维修人员。所以做好工程机械设备的管理工作，不仅要制定合理的工程机械管理制度，还要有专门的负责机构，出现问题后要保证做到责任到人，明确责任主体，防止发生推诿扯皮等现象。企业要培养员工的责任意识，为员工提供一个对外交流、提升自我的平台，让员工有学习先进经验的机会，不断提高员工的综合素养，保证设备管理工作能顺利的开展。
1.2使用与保养脱节
对于机械设备来说，保养工作直接影响到设备的使用寿命。由于多数施工企业未意识到做好设备保养的重要性，使工程机械设备的使用强度与保养力度不匹配，极大缩短了设备的使用寿命。有些企业虽然制定了设备保养制度，但落实不好，经常出现工程机械设备无专人维护等现象，导致后期保养得不到保证。有的企业为了眼前利益，只重视工程机械设备的采购而忽视了后期保养，使工程机械设备长期处于超负荷工作状态，既加快了设备的老化或提前报废，也增加了企业成本。由于缺少相应的制度加以约束，有些使用人员不能正确的操作设备，不仅加大了设备磨损，也减少了正常的使用寿命。由于设备长期处于超负荷运转，极大增加了维护工作量，既耗费大量的检修时间和资金，也严重影响了企业经济效益的提升。
1.3维修不及时，维修方式落后
对机械进行及时的维修既能减少设备损耗，也可增加设备的使用寿命，减少企业成本。所以在设备管理中，应将维修工作作为管理中的重要内容，尤其是长期处于复杂施工状态的工程机械设备，更要注重做好维修工作。然而有些企业普遍存在缺少相应技术人才等问题，例如，技术人员的技能低，缺乏相应的责任意识；甚至为了减少工作强度，在维修时把更换总成、更换零件当作常态，使企业出现不必要的成本浪费；施工人员缺乏正确使用工程机械设备的能力，在设备使用过程中意外情况频发，不仅加大了施工难度，也增大了施工中的安全隐患。此外，一些施工单位未能突破传统观念的束缚，在维修设备时多采用传统的维修方式，而不接受先进的技术理念，既降低了维修效果，也造成了企业成本的浪费[1]。
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2.施工企业机械管理要点简析
2.1完善设备管理制度
企业要以长远的发展目标为立足点，制定合理的大型设备管理制度，以促进企业经济发展为前提，设置专门的工程机械管理部门并配置专业的技术人才，保证做到责任到人；加大对工程机械设备统计的重视程度，准确记录设备情况，提高工程机械管理成效，使工程机械的管理工作得以顺利开展。企业要定期对工程机械设备进行全面的检修，并做出全面的评价，使管理工作更加科学有序，提高工作效率，为设备管理提供借鉴与参考。要加大对施工人员的培养力度，使其具有足够的专业素养，能够正确的使用工程机械设备，企业可以设置专门的督察小组，对施工人员的设备使用情况进行监督，并健全奖罚制度，奖励表现好的，惩罚差的，以刺激员工的工作积极性，进一步保证施工质量[1]。
2.2做好设备保修工作
企业要从自身实际情况出发，制定有效的工程机械设备保修制度。规范相关人员的保修行为，确保设备能够得到很好的保养，增加设备的使用寿命。维修人员要及时记录设备的使用情况，在设备出现异常时，维修人员要进行维修，并记录维修过程，为后期设备的维护工作提供参考。维修人员要有足够的专业知识，能够有针对性的对设备进行保养，减少设备损耗，提高设备使用寿命。
2.3搞好设备的生命周期管理
大型机械设备与普通设备一样，都由于一定的生命周期。所以，企业要据此建立相应的设备生命周期管理体系，并以设备使用情况为参考调整并完善设备保养制度，同时企业也要分配专门的技术人员进行管理。检修人员要秉持严谨负责的工作态度，严格遵循企业的相关制度，及时对工程机械设备进行检修，要根据设备使用情况有针对性的采取适合的检修方法，最大限度地提升检修效果和减少企业的成本支出[2]。
2.4强化资产管理的力度
在大型工程机械设备管理过程中，最重要的是建立完善的资产管理系统，所以企业要了解机械设备的资产属性，并以此为依据对管理体系进行调整及完善。目前，企业的经济管理并不完善，普遍与大型工程机械设备资产存在脱节现象。为此，企业要加强经济管理与大型工程机械设备资产之间的联系，不断优化企业的产业资产，使工程机械设备得到更好的配置，最大程度的发挥设备的使用功能，增加企业的工作效率。此外，为了提升企业的市场竞争力，企业要加强对企业资产的管理，控制经费支出，及时引进先进的技术，进而保证设备的良好运行[2]。
结论
简而言之，机械管理工作与施工企业项目的施工质量直接相关，施工企业要重视工程机械设备管理机制的调整与改善，应以企业的实际情况为基础，结合工程机械的目标和要求，真正做好工程机械设备管理工作，进而提高工程机械设备管理水平。企业要重视现阶段工程机械设备中存在的问题，并制定合理的管理制度，把设备运行中的安全风险控制到最低，在提高工作效率的同时，最大程度的挖掘工程机械的潜在价值。通过介绍工程机械设备管理的重要性，并针对工程机械设备管理中存在的问题，提出了完善大型工程机械设备的管理制度、全面落实工程机械设备的保修工作、做好大型工程机械设备生命周期管理，以及强化工程机械设备的资产管理力度等解决策略，以期提高企业工程机械设备的管理水平[3]。
参考文献
[1]曹建辉.浅谈如何开展施工企业机械管理工作［J］.建设机械技术与管理，2018（3）：129-132.
[2]陈琦，李丽.浅论施工企业在施工阶段工程造价的管理控制［J］.四川建筑，2017,32（2）：284-286.
[3]顾卫卫.浅谈如何加强施工企业设备管理工作［J］.卷宗，2018（12）：251-252.
论文作者:孙彦振
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/26
标签：设备论文; 机械设备论文; 企业论文; 工程论文; 工程机械论文; 管理工作论文; 施工企业论文; 《基层建设》2019年第11期论文;