孙芳
（国网河北省电力有限公司培训中心保定分部 河北省保定市 071000）
摘要：现代管理大师彼得?德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的 资源，就是人力资源。”随着社会的不断发展，人力资源已经成为 有别于其他任何资源的最重要资源。但是在电力行业，尤其是国有 企业中，人力资源并没有得到充分的重视，没有得到有效的开发，很多企业虽然整体超员，但人浮于事，有相当一部分工作只能依靠 外部委托承包的形式来完成，浪费了人力与财力，加重了企业的负 担，限制了企业的发展。由于受传统思想的影响较大，即便是新建 电厂，在对人的管理上依然思想陈旧，对人的重视程度远远不够，在人力资源管理上表现出能力不足，无法实现“人尽其才，才尽其 用”。
关键词：电力企业；人力资源培训与开发；对策
一、电力企业人力资源培训与开发工 作特点
电力企业人力资源培训与开发工作涉 及事项众多，主要包括制定人力需求计划、人才招聘、绩效考核以及支付报酬等内容。人力资源培训与开发工作不仅具有计划性、目的性和组织性特点，同时专业性也更强，包含范围更广，人员更加稳定，主要体现在 电力企业生产技术与管理岗位都需要有专 业人员负责，以及对员工的素质与能力的要 求上。电力企业通过开展人力资源培训与 开发工作，可以帮助员工掌握最新知识，提 升技能和工作价值，这样有利于将员工的最 大潜能发挥出来，实现电力企业与员工的共 同发展与进步。
二、电力企业人力资源培训与开发中 的问题
一是缺乏健全的培训体系。由于人力 资源培训体系不健全，因此未对人力资源培 训工作提出明确要求，就算建立有相应培训 制度，但是大多落实不到位，未合理制定培 训工作需求分析与计划。同时对人员职责 划分上也不科学，这样很难及时开展对接受 培训人员的跟踪与评估。二是培训项目与 内容不符合实际。一些电力企业为了减少 成本投入，通常会减少在人力资源培训上的 投入，在进行培训工作中，也经常敷衍了事，主要由员工自主学习，或者偶尔聘请廉价教 师开展培训活动，这样员工很难有所收获。此外，有的电力企业缺乏合理的培训流 程，培训内容也不明确，也不了解自身的实 际需求情况。三是没有对效果进行跟踪和 评估。一些员工在接受培训之后，未能考核 与评价培训内容，从而无法真正提升员工的 技能，电力企业培训工作逐步变为一种形式 流程，无法发挥实际作用。
三、企业人力资源培训与开发的对策
我国企业在现阶段的发展中，正面临着一个十分重要 的时期，为了企业在将来获得更好的发展，需要在企业人力 资源培训与开发的过程中，不断的编制出满足企业发展需 要的策略，一方面使企业更好的适应新形势的发展要求，另 一方面对原有的问题和隐患，不断的做出合理的解决，从而 使得将来企业的发展更加顺利。值得注意的是在企业人力 资源培训与开发方面，一定要紧紧跟随企业发展的步伐来 完成，减少造成阻碍企业发展的情况出现，努力为企业的发 展创造出更大的贡献。
（一）加强工作的重视程度
在实际的工作过程中，为了不断的适应企业的发展，一 定要提高对人力资源培训与开发工作的重视程度，否则难 以对企业今后的长久发展起到有效的推动作用。第一，在企 业人力资源培训与开发的过程中，需要对各方面的影响因 素做出深入的分析，要掌握好不同因素在发展过程中所产 生的不同影响，而后选择针对性的方法来应对解决。第二，对日常的工作一定要加强阶段性的总结和分析。任何人力 资源工作，都不可能长久的停留在原有的内容上，而是要不 断的做出优化和调整，要对行业中一些新的工作理念、工作 方法进行借鉴和学习，这样才能对今后的整体工作有所帮 助，才能为企业的发展提供更多、更适用的人力资源培训与 开发方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，加强重视程度的同时，必须要设定短期目 标和长期目标，逐步的将原有问题进行解决，促进企业人力 资源培训与开发水平的提升。
（二）建立完善的人力资源培训体系
在企业人力资源培训与开发当中，为了满足企业的需 要，应坚持不断完善人力资源培训体系。该方面工作的开 展，在于通过采取适当的方法进行分析，要将多方面的内容 做出合理的规划，努力确保企业人力资源培训与开发工作，朝着一个正确的方向去推进。针对企业普遍存在的人力资 源培训体系不完善的问题，应根据企业的实际情况，建立符 合企业要求的培训体系，根据管理层和普通员工的工作内 容，以及企业人力资源管理方面的需要，更新传统的工作理 念、改进培训模式、完善培训方法，有针对性的对员工进行 系统的培训，根据企业的发展状况，完善企业的鼓励约束机 制，使员工可以在良好的环境中积极努力的学习理论知识，之后有目标的开展工作，为更好的展现自身价值做准备，同 时也促进了企业的整体进步。
（三）加强团队的建设
经过前几项工作的开展，人力资源培训与开发工作能 够获得较为理想的效果。建议在今后的工作中，必须不断加 强团队的建设。人力资源的工作内容非常复杂，有些工作需 要员工独立完成，而有些工作需要大家合作完成，为了在今 后的工作中，不断的取得更加突出的成绩，一定要争取在团 队建设方面实现大幅度的提升。我们可以尝试在团队建设 过程中，按照分组或小队的形式来开展工作，而后不断的做 出阶段性的总结、整合、延展，确保团队的工作能力水平达 到要求，在团队工作过程中能够创造出更高的价值。另外，在团队建设的过程中，必须从多个方面来改善内部的矛盾 和冲突现象，要对存在的问题和不足进行解决和弥补，最大 限度的提高团队的综合能力。
（四）加强思想认知水平
加强企业员工对人力资源培训与开发工作的了解，有 利于从思想上改变员工的对人力资源工作的认知，从而进 一步解决员工思想上的抵触问题，促进人力资源工作能够 更好的开展。企业的各部门领导都应加强对人力资源管理 方面理论知识的学习，人力资源部的领导更应在此基础之 上掌握人力资源培训与开发的相关技巧，可以定期的外出 参加一些培训课程，与其他企业的人力资源领导相互交流、相互学习、相互借鉴经验，使企业的人力资源管理模式始终 保持在行业的前沿，并加强企业其他员工对人力资源培训 与开发工作重要性的认识，为企业培养和发掘更多的优秀 人才。
结束语
总而言之，近几年来，各行业之间的竞争日益激烈，电力企业 也在通过多种渠道谋发展，求创新。人力资源培训与开发工作，是 目前电力企业应该高度重视并深思的话题，人力资源的培训与开发 决定着电力企业的发展前景和发展方向，因此，电力企业应该做好 人力资源培训与开发工作，促进电力企业更好更稳定的发展。
参考文献：
[1]庄丽粒.电力企业人力资源开发与培训技巧研究[J].企业改革 与管理，2017，（24）：102，246.
[2]林海燕.浅析新形势下电力企业人力资源培训与开发[J].经营 管理者，2017，（36）：202.
论文作者:孙芳
论文发表刊物:《河南电力》2018年7期
论文发表时间:2018/9/13
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