摘要：在社会经济高速发展的今天，企业管理对企业的发展至关重要，合理有效的采购标准化管理，可以为企业的可持续发展提供有力的保障。在企业管理运行的各个阶段，物资采购是企业经营管理过程中的重要环节，通过对采购管理提升，可以提高企业管理的效率和效益，保证物资的及时供应，减少了安全隐患，增强石油企业的可持续发展能力。
关键词：石化企业；物资采购；标准化管理；措施
1石油化工企业物资采购概述
石油化工企业好似近代国家的重要基干工业，石油化工业生产的是与国计民生相关的重要产品，石油化工企业的产值占国民经济总值比例很大，影响着我国能源的使用和供应，就包括了日常生活不可缺少的天然气、汽车、飞机以及工业中发挥着重要作用的汽油、煤油，可做机械部件的洗涤剂，也可做有机化工的裂解原料等，都是我国生产发展所需要的主要能源。石油化工企业的生产还关系着我国工农业的发展，对我国的经济发展具有积极的促进作用，比如农业生产需要的一些塑料薄膜、燃料以及农药等都是与石油化工有关。从几个方面可以看出，我国的石油化工的发展对我国整体的发展有着重要的影响，能够提高国际竞争力，所以一定要重视石油化工的发展。物资采购主要就是核算企业购入材料、商品等的采购成本。当前企业面临着非常激烈的市场竞争，企业的发展必须要重视物资采购管理，科学合理的进行物资采购，让企业能够有效的控制采购成本，进行物品合理的储存，提高企业生产经营效率。标准化科学化的物资采购管理，对市场环境有着监督控制的作用，能够提供一个公平的市场环境，杜绝一些虚假产品的出现，和一些不良竞争的行为，让企业能够选择物美价廉的产品。
2石化企业物资采购标准化管理中存在的问题
2.1标准化概念解析不清
现今石化企业发展中，大多数都已经不同程度的采用了标准化的管理模式，但就目前情况来看，石化企业的物资采购项目大多依赖于供应商。但是不同地域的石化企业有着不同的管理模式和技术标准，这就导致了在物资采购时，实际情况难以与标准化管理的模式相适应。世界各地以及企业的标准化概念解析不同，在实际的操作中，难免会出现漏洞，如果一味坚持标准化管理，则很容易出现许多物资无法直接匹配生产一线实际需求，从而影响企业正常运营。
2.2石化企业标准设定与油气产品复杂性之间的矛盾
不同的石化企业有不同的管理标准，因此在采购管理中，也是其根据自身的实际情况制定相应的采购标准。但是石化企业不同于其他的企业，石油化工行业是高温高压设备集中的行业，需要根据不同来源地石油的各种参数指标来确定设备及工艺管线的参数，因此采购标准也没有固定不变的统一模式。尽管石化装置的规模基本一致，但是加工工艺及产品结构造成设备及材料的要求不一致，因此，使得人们认为标准化采购管理成了理想化的管理模式。
3改进石化企业物资采购标准化管理对策
3.1遵循因地制宜原则，运用标准化管理
在石化企业发展和运行的过程中，在开展物资采购的时候，就应该使得采购展现出标准化的管理模式。在其中能够遵循因地制宜的原则。从石化企业自身的具体特色出发，能够在进行实际管理的过程中把标准化管理形式融入其中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆标准化管理运行的过程中，能够对其进行相应的整合，要让管理和石化企业自身的具体要求相吻合。在实行管理的时候，能够开展小组评价模式，对其进行重点审查。这样，石化企业在物资采购上才会拥有标准化的适用性。对员工物资的运用频率进行合理控制，从多个方面进行调查分析，就会让物资在使用的时候展现出一定的价值。另外，对物资进行重点查看，要避免出现安全事故，对新物资进行回访的情况下，能够重点运用合理的物资供应商。
3.2提升物资采购标准工作的监督力度
在石化企业运行的时候，通过提升对物资采购标准的监督，才会让采购更加顺利。石化企业和其他企业之间存在相应的差别，在物资供应等环节出现问题的情况下，就会涌现出很大的影响。严重的会出现安全事故。所以，要对物资进行全方位的检查，对安全系数进行掌控，让物资采供的标准更加完善。在监督工作运行的时候，要加上责任管理制度，对部门中涉及的不同领域进行合理的划分。在工作中出现问题的时候就要实行连带责任制度，让采购变得更加透明。
3.3提高采购人员的职业素养
采购人员的工作比较复杂，涉及到的环节很多，同时其工作的效率也直接决定了采购工作的顺利。所以对于采购人员就要加强对其的培训学习，学习先进的标准采购管理理念，以及信息化的流程和管理技术，同时还要积极的引进先进管理人才和采购专业人员。其要明确法制理念年，具有一定的采购技能和谈判技巧，还要确保决策和预测的科学性。
3.4建立标准化的采购模式
对于石油化工企业，其所需要的物品都是生产运营的重要物品，比如一些原料、大型的设备设施等，就需要保证这些物资的可靠安全。采购时一定要进行大量的市场调查，组织相关专家进行研究和技术交流，根据功能、规模和工艺技术的要求，实行统一的采购。首先，要明确物资采购权，建立专门的采购部门，统一集中的进行采购、供应管理，而不是自由分散采购。其次，重视采购渠道，也就是要全面地了解物资供应企业，选择合适的采购单位，建立稳定的渠道和长期的合作，保证物资的质量和价格成本。最后，还要重视采购方式，根据物资的不同而采取所适合的采购方式。比如重要物资的采购，一定要遵守合作协议，控制好库存，选择多批次、少批量的订货方式。对于企业中一些简单的、普通的物资，就可以批量的采购，比如打印纸张，以及日常用品等。
4结语
物资采购在任何企业中都是非常重要的工作，对企业的发展有着极其重要的影响，在发展新时期，物资采购标准化管理已经引起了企业的重视，在进行了进一步的规范管理，整合资源，通过标准化的管理来提高企业的运行效率、降低生产建设总成本。石油化工企业也是一样，要实现标准化的物资采购管理，就要把实际的需求标准化，让整个采购过程都能标准化、科学化的进行，包括了采购的预算，采购工作、物资的储存和管理等。降低采购成本，提高企业经济效益，从而提高石油化工企业的市场竞争力，推动国民经济的进一步发展。综上所述，以上内容就是对改进石油企业物资采购标准化管理措施的论述。
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论文作者:魏荆平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
标签：采购论文; 物资采购论文; 物资论文; 企业论文; 石油论文; 石化企业论文; 标准化管理论文; 《基层建设》2019年第16期论文;