摘要：随着我国社会经济水平和科技水平的不断发展，我国的现代化建设正在稳步推进之中。而作为现代化建设的主要行业之一，建筑行业自身的现代化转型也十分重要。随着我国建筑项目工程的不断扩大，越来越多的企业涌入到建筑工程行业之中，随之而来的必然是市场竞争进一步激烈化，想要在市场竞争中占据一定的市场份额，建筑工程企业就必须要通过严格控制工程造价、科学的制定不同工程的工程造价，做到体系化、自动化，确保企业的工程造价能够在符合实际需求的基础上尽可能地节约企业成本，增加企业的利润。对此，本文将根据建筑工程造价的相关内容对于企业在具体的工程项目造价成本中如何节约进行进一步的探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；项目造价成本
引言：在建筑行业的项目工程中，想要提高企业的建筑工程质量以及自身的经济效益，就必须要把握好项目质量和项目成本这两个关键点。而想要把握好这两个关键点，企业就必须对建筑项目工程的造价成本进行科学的节约管理。在我国建筑行业不断发展的过程中，建筑项目工程的造价成本一直是业内讨论的重点问题，虽然相关研究学者对于如何更科学地进行企业建筑工程项目的造价成本管理有许多的理论研究，但是在真正的社会实际运用中还是出现了许多问题。
一、建筑工程的工程造价
随着我国经济和科技的不断发展，建筑行业也得到了飞速的进步，我国许多建筑企业不仅在国内市场有一定的市场份额，在国际市场上也取得了不俗的成绩。在市场不断扩大、竞争不断激烈的今天，建筑企业想要扩大自己的市场份额就必须要做到科学管理整个工程的运转，做到用合理的成本取得高质量和高回报。而建筑工程的项目造价就是为了企业更好的管理整个工程的成本、最大程度地提高企业的经济利益、保证工程高质量的顺利完成。进入21世纪，建筑工程的工程项目造价管理涉及到企业工程的方方面面，无论是在项目最初的设想环节、决策环节、实地勘测环节以及项目报价环节、施工环节都涉及到工程造价管理，企业的相关决策人员只有利用科学的管理方法才能真正地进行科学合理的工程造价[1]。
在工程造价中，最重要的部分就是对于造价中的成本进行分析和管理。和其他行业不同，建筑行业由于自身项目施工工期长、情况复杂等原因需要企业在工程施工前夕就对项目的整体进行大致的把握与预算，而工程是否能够顺利开展、企业的经济效益能否得到增长都与工程预算造价有着密不可分的关系。因此，建筑工程想要真正做到短期利益与长远利益结合，真正做到节约成本又不失工程质量，必须合理规划建筑工程的工程造价。
二、项目工程造价的重要性
项目工程的造价往往在项目开始之前进行，甚至关系着企业是否中标，因此，合理的项目工程造价对于工程的顺利进展有着重要的意义：
1、项目工程造价是企业招标、投标工作顺利开展的必要前提。在我国建筑工程行业初期，项目工程的招标和投标工作都十分不规范，暗箱操作的事情时有发生。近年来，随着法治化、体系化的不断引入，我国建筑工程行业的招标和投标市场也越来越规范化、流程化。而作为企业招标投标的重要依据之一，项目工程造价能够帮助企业确定投标和招标的数额，确定自身对于该项目工程的优势，确保企业在整个招投标环节都能够发挥自己的竞争优势[2]。除此之外，公平公开的项目预算报价也是建设公平、公正、公开的项目工程招标、投标的前提，招标标底和项目预算都是保证整个市场规范运转的基础。
2、项目工程造价师企业发挥人力、物力优势，整合资源的重要手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目开始前，企业和施工方需要对该工程项目进行整体的分配和统筹，而确保项目的分配与统筹工作顺利进展的依据就是项目工程造价。项目工程造价尤其是其中的预算审计工作能够帮助企业和施工方对于该工程所需的人力以及物力进行了解很分配，保证企业对于整个施工场地的把控以及后续的资金筹集。而正确合理的项目工程造价能够帮助企业更好的优化资源，提升自身的经济效益。
三、如何节约项目造价成本
如上文所述，既然项目工程的造价对于项目的整体运转以及提升企业的经济效益都有着十分重要的作用，那么如何在实际的操作中正确合理的节约项目造价成本就成为了当下建筑工程企业需要主力解决的问题。对此，本文也有如下探讨：
1、在项目的投资决策阶段：在项目最初的决策阶段，影响项目工程造价的往往是一些企业的技术限制、场地限制等，因此企业的具体负责人员应当深入到施工地点，对于地点的选择、测绘甚至是将要建成的建筑规模、施工水平和施工方案都进行相应的把控，在根据往年的数据以及公司实际的运行情况做出一个科学、合理的项目工程造价，确保在该阶段项目的风险和收益都清楚明了，从而令企业的决策层对于该项目工程有更清晰的认知，进而选择是否需要继续施工[3]。在项目的施工方选择阶段：施工方的选择是项目工程造价最重要的一个环节之一，这也是企业能否实现节约成本、提高经济效益的重要内容。对于施工方而言，应当选择可靠的、有高新技术以及专业知识背景的施工操作人员，并且在双方对接之时应当就工程可能出现的问题进行商讨，对于工程的整体预算进行计算，合理科学的算出该项目工程各行所需的人工、机械以及相关材料的花销。除此之外，施工方应当和企业一起制定多种预算方案，并择优选择。
2、在项目的施工过程阶段：项目工程的施工是考验项目工程造价能否真正落实的重要阶段。在此阶段，企业的管理人员应当组建专门的监督管理队伍，对于负责人进行落实。在施工中，许多项目造价与工程各行出现出入的地方都来自于造价成本，因此，企业的监督管理人员应当着重落实对于项目的造价成本的监督工作。注意审核施工图纸的内容以及每日所需的成本，一旦发现施工图纸与项目工程预算有不符合的地方，应当及时发现并予以纠正，并且落实责任主体。而对于施工中出现的临时突发情况，企业也应当及时准备应急预算，确保整个项目施工都处在把控之中，符合科学合理的项目工程造价。
除此之外，建筑企业制定合理有序的管理制度，组建专业人才也有利于节省项目工程的成本。项目成本管理是一项涉及多个领域的专业知识的活动，因此建筑企业应当组建专业的人才队伍，无论是企业的财务还是施工操作人员，都应当加入到管理队伍之中。整个管理队伍由企业的决策层领导，并在企业决策层的授意下制定项目成本管理的具体制度和规则，保证整个项目成本管理以及建筑工程企业造价处在合理、规范的条件下，保证建筑工程造价的顺利进行。
四、结束语
在我国建筑工程行业不断发展的过程中，企业如何通过正确合理的项目工程预算来达到节约成本、提升自身经济效益的目的一直是行业内部关心的热点话题。对此，建筑工程的企业应当积极转变自身思维，利用健全完善的管理制度和对于项目的具体把控，在项目开始之初就进行合理的工程造价，并对施工过程中出现的问题落实相关责任主体，确保整个项目工程的施工处在企业的把控之中，并对于突发情况有应急预算和备用方案。
参考文献：
[1]赵颖.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J]. 居舍, 2018(1):15.
[2]建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J]. 黑龙江交通科技, 2019, 42(1):213-213.
[3]邢彦民.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J]. 财会学习, 2018, No.193(19):123+125.
论文作者:桑燕娜
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
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