摘要：建筑工程项目从工程的立项、规划、图纸设计至现场施工、竣工验收等，整个工程的流程当中，每一个环节都是紧密相扣的，只要其中任一环节出现了问题，将会严重影响到工程的施工进度和施工质量，从而造成安全事故和较大的经济损失。所以，提升建筑工程的施工技术管理水平，从而提高建筑工程的管理效率，有助于提高工程的质量，是建筑工程创新管理模式的客观要求。提升工程施工的技术管理水平，对于施工技术的不断进步、降低工程的成本、提高工程的劳动生产率和保证工程的施工质量等均有巨大的现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；提升
1 实施建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用，促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以可以讲实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于”。即建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究，以达到施工预期任务。
2 现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题
虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验，总结出以下几点问题：①施工技术管理主体不明确，责任不清晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。②材料把关不严、设备管理松懈。现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。
与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。
3 施工技术管理工作的主要内容
3.1 施工设计图的查看和审核
企业施工技术管理人员在施工之前必须将施工设计图的内容和数据进行全面的了解和查看，明确工程的核心，组织相关人员进行设计图数据的复审。对于设计图中发现的问题，应该及时与设计单位进行沟通和核实。如果发现问题，立即采取相关的解决办法消除可能存在的安全隐患。在和相关人员进行设计图数据和内容的复审时，必须充分考虑与工程的相关因素，检查是否涉及完全，对于建筑的场地、建筑高度、建筑中水电暖等专业图纸是否匹配正确。施工设计图的复审是建筑施工的关键，是保障施工正常运作的关键，在施工过程中起着非常重要的作用。
3.2 责任分配明确
明确施工技术管理人员的责任，要求管理人员对设计图的了解和委托单位心目中的理想建筑，并且将全部信息正确无误的传达到施工现场的每个人，并及时的处理好在施工前期技术上的问题。同时还应该对建筑工程中的数据进行核实，小到项目工程中的每一步，大到项目工程的全部造价。
3.3 施工进度和造价的管理
施工技术管理的前提是在保证质量的前提下保证施工的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工技术管理人员还应该对工地上的相关事宜有充分的了解，根据施工的场地、材料和人员问题，对后期的工作进行妥善的调整，以保障工程的综合进度。
4 施工技术管理
4.1 技术相互间的协调和交底
技术的相互协调和交底是进行施工时的必经途径，在整个建筑的施工过程中存在着各种各样的技术，需要进行技术的交底，必要时必须要用文件的形式下达。对容易出现且出现较多的问题需要进行特别的交代，以保障特殊部位的施工质量。另外，对于建筑材料也应该有保质量的技术要求。对于新技术和新设备的使用，要进行单独的技术交底。可以通过全面的层层交底，确保工程技术人员和施工人员对施工设计图的了解，掌握施工中的关键。
4.2 工程质量管理
工程质量是一个企业的综合实习的考评，所以必须加强施工技术的管理水平，从而提高施工过程中的质量。施工质量是由相关的法律法规和工程的合同书进行制约的。因此要求管理人员对相关的法律法规和合同书有相关的了解，并可以指导施工人员在施工过程中遇见的技术问题。此外，管理人员应对建筑的材料和人员也应该进行全面的了解，保证材料的数量和质量，以及人员及时的增补。
4.3 工程的进度和造价
施工技术是保障施工工程在保质保量的前提下顺利进行的前提，管理人员应该对工程的进度有良好的把握，根据施工现场的相关情况作出合理的安排，同时还应该对施工现场人员和材料做出合理的安排，确保施工的顺利预期完成。与此同时，管理人员还需要一定的造价预算，尽量减少造价和工期，是建筑施工企业获得最大的效益和收益。
5 提升建筑工程施工技术管理水平的措施
5.1 施工准备阶段的措施
在施工前期应该制定完善健全的施工技术管理体制，从而整体达到施工工程的目标。在制定过程中，应该认真执行相关法律法规，对管理人员进行教育，对违反规定的人给予其相关的惩罚措施。
施工前期所制作的设计图，必须对可能出现的问题综合考虑，并结合现场的情况提出有效的解决方案。对于施工中的管理人员而言，必须仔细核实核对设计图，参考核实后确定准确无误，及时准备好施工的材料。
5.2施工进行时的措施
在施工过程中，提高建筑施工技术管理水平其实就是注重工程的进度和质量。施工技术管理人员应该常在施工现场，随时掌握和分析在施工工程中出现的相关问题，并加以解决，对施工中的材料进行及时的增加，确保施工的正常进行。
5.3竣工验收阶段
在项目施工竣工验收阶段，应该进行合理的检验和判定。很多单位在对于施工技术水平管理更加注重的是在施工过程中的技术，而忽略了在施工进攻之后对整个项目工程的管理。在项目竣工后，采取科学的措施对已经竣工的项目质量进行测量，对项目中的工程和材料进行检查和统计。
在整个项目建筑工程管理技术上，竣工之后项目的质量检查主要包括质量、比较和判断，对施工中出现的技术问题和竣工之后的质量问题进行及时的处理，杜绝出现项目安全隐患和项目质量不过关的情况。工程结束后，项目技术管理可以在项目中预见的问题进行统计，尤其是技术方面和数据处理、管理方法等的资料进行整理，为日后的项目开展积存一定的资料。
6结语
总之，施工技术管理不仅关系着施工单位的经济效益及市场信誉，同时还关系着建筑工程今后的使用及性能的发挥，因而在建筑管理中有着极其重要的作用。因此，就需要施工单位能够充分的重视施工技术管理的重要性，制定相应的策略，将其落实到施工管理的各个环节中，只有这样，才能使其充分的发挥出应有的作用，从而减少安全事故的发生，为施工人员的生命安全提供相应的保障。
参考文献：
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[3]张源栋.对建筑工程施工技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（07）
论文作者:邱彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：建筑论文; 工程论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 质量论文; 设计图论文; 技术论文; 《基层建设》2018年第22期论文;