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摘要：近几年的城市化进程不断的加快，在此过程中，大量的建筑物拔地而起，在建筑施工过程中，现场的管理十分的重要。但是，大多数情况下，管理人员缺乏对现场管理的意识，没有对人员进行相关的培训，也没有对现场的环境进行把控，导致出现很多在管理上的问题。面对现有的状况，需要对现场的施工管理进行严格的把控，制订相关的制度和措施，提高施工质量。
关键词：建筑；施工现场；管理；措施
1建筑施工现场特点
1.1施工难度大，危险性大
现代建筑工程施工的周期较长、施工现场人员繁多、建筑设备复杂、建筑材料繁杂，在这样一个施工环境中连续工作几个月甚至是几年，非常容易出现安全事故。此外，随着技术的不断革新，建筑物从简单、底层的建设阶段逐渐向复杂、高层的建设阶段转变。建筑的设备更加复杂，平面立体交叉作业量大幅增加，吊装设备的运用越来越多，在这样的情形下，工作的危险性增大。
1.2施工人员整体素质不高，流动性大
建筑行业是一个劳动力需求较大的行业，大量的农民工逐渐的进入到建筑行业中。在我国的建筑行业中，农民工占据着重要的地位。一般来说，农民工的科学文化水平不高，整体的素质较低。因此，在施工的过程中，他们的操作更加随意，缺乏科学性、规范性和安全性的操作流程。此外，工人的流动性大，导致大部分工人缺乏足够的施工技能培训，工人的安全意识不强、防护能力较差。
2建筑施工现场管理的主要内容
2.1安全管理
在建筑施工中，保证施工质量固然重要，但最为重要的依然是安全问题，施工质量问题可以修复、可以改善，而安全问题，尤其是严重的施工安全问题则很容易夺取人们宝贵的生命。施工现场往往环境较为恶劣，且存在很多的安全隐患，如塌方、大型施工设备、电线等，由此可见若要做好安全管理工作需要从多个角度出发，针对不同的潜在危险因素采取不同的措施，具体包括人、物料、环境等方面。
2.2材料管理
材料是建筑施工中必不可少的，且材料管理不仅关系着施工质量，也关系这企业的成本投入，相关研究表明，在工程项目中，工程造价的60%～70%是建筑材料所占费用的比例。当代建筑与传统建筑不同之处不只在于形式、风格方面，也在应用材料方面有很大的不同，如今的建筑材料多种多样，且优劣不一，在进行材料管理时需要在采购、进场检测以及实际应用、存储等诸多方面进行统一管理。
2.3质量管理
质量管理是施工管理中的重中之重，做好质量管理工作才能够为建筑企业创造更多经济收益，也才能够帮助建筑企业提升行业竞争力，这也是为人们创造优质生活空间的前提和保证。施工现场中能够对施工质量产生影响的因素有很多，如施工人自身工作素养与能力、材料质量、设备性能以及施工方案与工艺等，因此若要充分保证施工质量，首先应保证各个方面的基础质量。
3建筑工程施工现场管理的重要性分析
3.1从使用者的视角上展开分析
现阶段，我国整体的产业结构正在不断的升级与转型，致使在工程建设的过程中，现场管理也面临着一系列的升级与改革。工程最终的建设质量不单单代表了企业的综合实力及行业态度，更是我国现阶段综合国力的一种体现，同时，其对于人民群众的生产及生活也会带来较大的影响，决定着我国能否得以稳定的发展。由此可见，在建设工程时候，对施工现场加以有效的管控是非常重要的。
3.2从建筑企业自身的视角上展开分析
从现阶段的实际现状上看，一些施工单位在工程实施的过程中，依然存在着克扣及缩减安全经费的现状，以对整个施工安全及工程质量带来了负面的影响。甚至还有一部分企业单位，在购买建筑材料时，不断的收取供应商给的回扣，购买一些不合格、廉价的材料，以在施工中偷工减料，不仅大大的影响了工程质量，甚至还会对施工人员及居民们的生命安全造成威胁。因此，为了有效的杜绝此类现象的发生，对施工现场有效的实施好管理工作是十分必要的。
3.3从提高企业形象的视角上展开分析
伴随着社会的进步及发展，人们在提升生活水平的同时，也对于工程建筑提出了更多、更高的要求，基于此，人们除了会关注工程质量之外，也会将目光放置在工程的内部设计、周边环境、相关的配套设施等诸多方面上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而通过对施工现场加以有效的管理，不仅可以更好的落实人们所提出的这些要求，也能够大大的提升企业声誉，帮助企业营造一个正面的形象，从而为建筑企业带来更多的顾客，使企业自身的经济效应得以最大化的提高。
4建筑施工现场管理存在的一些问题
4.1施工管理缺乏完善的管理制度
想要做好施工现场管理，离不开相应的管理制度。在建筑施工管理过程中，只有具备科学、合理的管理制度，才能够确保施工项目按照相关标准和规范进行。不仅如此，施工现场管理存在的问题想要得到良好的控制和解决也离不开管理制度的约束。但是当前阶段，很多建筑施工项目现场缺乏完善的施工管理制度。不同的施工单位在施工过程中其管理体制也具有差异性，不过在施工管理过程中，有的管理工作可以得到有效的执行，而还有一些管理工作并没有得到重视，从而导致施工管理制度无法实现统一和完善，从而使得管理工作无法发挥作用。
4.2施工安全意识不足
为了保证施工现场的安全性，在整个管理过程中，都应该采取合理的安全管理措施，若是在施工过程中安全意识不足，就会影响整体管理水平，情况严重时甚至会引发安全事故。尤其是在建设过程中工期等建设要求的约束，就容易导致在施工过程中因为安全意识不过关导致返工，进而增加施工成本。当前很多施工项目现场的工作人员不具备良好的安全意识，从而使得工程项目的安全性得不到保障。
4.3施工人员和管理人员的问题
在建筑工程建设过程中，除上述管理问题外，施工人员和管理人员也存在一些问题。建筑施工现场管理人员和施工人员其自身的素质水平和专业能力也决定着工程项目的优劣。不过在一些建筑工程项目当中，很多管理团队不具备良好的专业性，而且为了成本不愿意增加资金投入，进而忽略了管理团队的聘请，就容易导致现有管理人员不能有效应对施工现场管理问题，从而影响工程质量、安全以及进度等。
5完善建筑施工现场管理的相关措施
5.1合理编制施工方案
完善的预算方案对于正常施工是很有帮助的，能够提供给整个施工过程良好的指导。施工方案中包括了对于工程结构、工程规模、工期以及施工方法和周边环境等各种内容，通过施工方案能够对施工中的人力、物力和财力进行合理的调配，降低工程成本，提高工程效益。施工的组织设计对建筑施工现场的管理有重要的作用，在建筑工程初始阶段工程管理人员要与技术人员针对施工现场合理确定施工的方案并根据具体情况做出适当修改，确保方案能够有效的执行。
5.2加强建筑施工人员管理
建筑施工人员是影响建筑工程顺利完工的关键，在施工人员管理方面要营造一个良好的工作氛围，让工程人员在和谐的气氛中进行施工作业。施工现场的管理人员要对施工人员进行严格的管理，针对施工人员流动性强的特点，及时的做好人员的登记管理，做好人员的考核，对施工过程中的工人施工进行规范与管理。要完善施工现场工作人员的各项岗位职责分工，明确划分相关责任，为建筑施工创造有利条件。5.3强化对建筑施工技术的管理
在建筑施工现场由于工种较多，施工环节多样，不同的施工工艺和施工材料的选用也会让施工现场的管理变得复杂，因此在施工项目开始阶段要对整个施工项目做好评估，做好施工前的准备。施工技术的管理是保证工程项目符合建造规范的标准，也是确保施工质量的核心，建筑施工现场管理要做好施工中各个环节的技术管理工作，完善技术交底，达到对施工技术进行控制的目的。
5.4加强施工材料的管理
建筑施工现场存放着大量的施工材料，而材料费用也是构成建筑施工成本的重要组成部分，因此在施工现场一定要做好施工材料的管理工作，提高材料的使用效率，避免材料浪费。在施工的初始阶段要收集工程施工材料的采购信息，编制施工材料的采购计划。建立公开透明的材料采购制度，做好材料采购价格的把控关和监督关。在确保建筑材料质量的前提下要努力控制采购成本，从而达到减少工程成本的目的。在材料进场前要对材料的质量进行严格检查，施工现场要有专门的材料保管与存放场所并有专人负责看管，保证施工现场整洁。
5.5把好施工环节质量关
在施工现场要对各个施工环节都把好质量关，保证整个施工项目符合国家的相关规范和设计的目的。在施工现场中要对施工设计、施工设备、施工材料以及环境等各项因素进行监督和控制，施工现场材料存放、脚手架的搭建、安全带和安全帽的使用等都要规范，成立安全小组，集中对施工人员进行管理。
5.6加强对建筑施工的安全管理
在建筑施工现场，质量和安全往往并重。施工企业还应该做好安全管理工作，加强思想教育工作，全面提升工作人员的思想意识，充分意识到安全的重要性。而且，在施工过程中，还应该全面落实相关安全施工原则，防止安全隐患，这样一方面可以提升建筑施工的安全性，还可以提升施工质量。所以，应该加强安全方面的宣传和教育工作，提升工作人员的安全意识；做好专业技能培训，严格按照安全管理规范要求进行施工操作；在施工过程中还应该做好安全防护措施，保证施工人员在施工过程的安全性。
6结束语
总之，建筑施工现场的管理实际上是建筑行业进行生产和商业活动的基础。同时，这也是提高施工质量的最重要因素。如果一个建筑公司想在市场竞争越来越激烈的情况下获得一定的市场份额，需要做好现场监理，以提高现场管理的有效性。现场管理水平代表了公司的管理水平，这也是建筑生产管理能力的外在表现。建筑公司应专注于现场管理和市场的开发，在做好现场施工管理的前提下再进行大规模的市场开发，提高建筑施工企业的影响力。
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论文作者:刘琴
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/12
标签：施工现场论文; 建筑论文; 过程中论文; 材料论文; 现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 《防护工程》2018年第26期论文;