（博尔塔拉供电公司 新疆博尔塔拉蒙古自治州 833400）
摘要：在经济持续发展中，电力行业市场环境也出现了变化，电力企业需积极改革经营管理观念，制定符合市场需要的管理制度。电力企业需加强对企业行政管理体系的研究及优化，提高电力企业行政管理水平，这对其实现持续发展目标具有重要意义。本文分析了电力企业行政管理中存在的问题，研究了电力企业行政管理创新措施。
关键词：电力企业；行政管理；创新；途径
引言
电力企业对我国经济的发展具有重要影响，在我国社会经济持续发展中，电力企业将面临一定挑战及发展机遇。电力资源已成为影响社会经济发展稳定性的重要资源，而行政管理工作质量将影响电力企业发展速度，因此电力企业需重视行政管理工作。现阶段，我国电力企业行政管理工作中仍存在一些问题，这对电力企业发展不利。电力企业需积极创新、优化行政管理模式，以推动电力企业持续发展。
1.电力企业行政管理创新的必要性探析
1.1企业发展的要求
随着社会经济的发展，企业间的竞争日益激烈，电力企业为提高企业综合竞争力、提升企业经济效益及社会效益，需保证体质改革与社会发展需求相符。电力企业行政管理工作的主要职责为：调整企业内部资源及生产要素，保证企业生产活动可稳定进行。现阶段，我国企业只有改变原本的管理模式，才可在激烈的市场竞争中脱颖而出。市场经济模式下，电力企业需自负盈亏，自行确定发展方向，因而电力企业需建立健全管理机制，转变管理理念，创新行政管理体系及管理制度。
1.2经济一体化的要求
在经济全球化程度逐渐提升的今天，电力企业为提高其综合竞争力，需创新行政管理体系。随着市场的发展电力企业需学习、借鉴其他国家先进、成功管理模式，依据本企业实际发展情况，转变自己的管理观念，优化管理制度，提高企业行政管理水平。
1.3知识经济的要求
知识经济环境下企业对人才的需求量逐渐增高，对员工综合素质要求也比较高。知识经济背景下，企业员工间需加强沟通及配合，积极应用先进科技，如此才可推动电力企业持续发展。
2.电力企业行政管理中存在的问题
2.1管理制度不够完善
电力企业中设置有多个部门，因而行政管理部门的工作量及工作压力较大，各种问题也日益凸显，主要包含以下内容：首先，电力企业未制定完善考核及奖惩制度。部分电力企业未制定完善员工考核制度，如此将直接影响奖惩制度的落实，并不能激发员工工作积极性；其次，未制定长效培训制度。电力企业未制定长期培训制度，因而企业中人才数量不足，尤其是技术人员较少。工龄较长的技术人员工作经验较为丰富，新进技术人员虽拥有丰富理论知识，但是其实践经验不足。电力企业未加强对工作人员的培训，将导致年轻人才不能胜任自己的工作；最后，电力企业行政部门虽制定了很多规章制度，但是其他部门并未配合，如此将影响行政工作效率及效果。
2.2行政管理工作活力不足
部分电力企业行政管理人员思想不够先进，工作积极性不够高。随着社会经济的发展，电力行业将面临新的挑战及机遇，若电力企业仍采用以往的行政管理方法，不能保证行政管理工作质量。若行政管理工作活力不足，不能充分发挥行政管理部门的应有作用，将对电力企业发展速度、发展稳定性形成负面影响。
2.3行政管理效率较低
电力企业行政管理工作效率将直接影响企业发展稳定性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分电力企业仍采用传统管理模式进行内部行政管理，采用沟通的方式完成行政管理工作，并未转变管理观念及管理方式。若电流企业采用传统行政管理模式，电力企业行政机构不够精简，人力资源结构不合理。由于电力企业中部分工龄较长的管理人员学历水平不够高，其管理理念不够先进、未采用先进管理方式，如此将导致其工作质量不够高，进而影响电力企业改革速度、发展方向。我国电力企业一直采用垄断式经营模式，电力企业中部分管理人员思想不够先进、责任心不够高、不具备创新意识及和创新能力、竞争意识较差，这对电力企业行政管理工作的创新不利。
3.电力企业行政管理创新措施
3.1建立健全管理制度
新形势下，为优化、创新电力企业行政管理工作，电力企业管理层需转变原本的管理理念及管理方法。虽然我国一直推行的是社会主义市场经济，但是部分电力企业仍采用计划经济体制下的管理理念及管理方法，落后的管理理念及管理方法对电力企业发展不利。部分电力企业制定的行政管理制度与企业实际发展水平、实际需求存在差异。电力企业为提升行政管理水平、激发员工工作积极性，需建立健全激励制度，主要包含物质激励与精神激励两方面内容。精神激励指的是：电力企业可经由宣传先进员工的事例，激发员工责任心及工作积极性；物质激励指的是：针对部分责任心较高、工作表现好的员工，电力企业可对其进行物质奖励（如：发奖金、提高薪资等）激发员工工作积极性。同时，电力企业需征询电力企业内部员工的创新意见，合理制定创新保护制度，从而实现双赢的目标。
3.2坚持以人为本的原则
在人类社会发展中，各行业、各国之间的竞争已成为人才之间的竞争，尤其是针对企业，人才质量及数量将直接影响企业发展速度及发展方向。电力企业在改革、创新行政管理工作时，需坚持“以人为本”的原则，加强对人才的培养，只有保证电力企业拥有足够高水平、高素质人才，才可推动电力企业稳定、持续发展。目前，各企业之间的竞争就是人才间的竞争。电力企业为保证创新行政管理工作，需加强对人才的培养及引进，同时还需保证人力资源分配的合理性，如此才可充分发挥人才的价值。
3.3优化电力企业行政管理结构
电力企业行政管理部门不仅需管理行政部门，还需管理其他部门的生产经营活动，从而推动企业稳定发展。现阶段，电力企业采用的行政管理结构还不够完善，企业内部信息的传递需经由多个部门，如此将对信息时效性、准确性形成一定影响，电力企业在创新行政管理工作时，需对行政管理结构进行优化。电力企业需依据本企业实际情况、特征，科学调整行政管理结构，丰富各部门职能、去除多余部门，保证各部门的协调性，优化审批程序，从而提升行政管理效率及效果。
3.4电力企业需营建良好创新氛围
企业、社会的发展离不开创新，世界各国对创新的重视程度在逐渐增高。我国为推动社会经济持续发展、提高国家综合竞争力，需在全国提倡创新。企业对推动社会经济发展具有一定影响，因而企业需重视创新。电力企业在创新行政管理工作时，需大力培养员工的创新意识，保证所有员工都支持、认同创新，电力企业需持续优化创新制度。另外，电力企业需制定完善关于创新的奖惩制度，针给予积极创新的员工一定奖励，如此可在电力企业中营造良好创新氛围。
结语
综上所述，电力企业将为社会、企业提供电力资源，电力企业已成为影响社会经济发展速度及稳定性的重要企业，电力企业需依据市场变化转变发展理念。目前，由于电力企业行政管理工作中仍存在一些问题，企业需创新行政管理制度及管理模式，确保行政管理制度符合企业发展要求。电力企业可通过建立科学、完整行政管理制度及相关管理机制，提升员工综合素质、创新意识，推动电力企业持续发展。
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[3]龙云.探究新形势下电力企业档案管理的工作思路[J].祖国，2017（18）：99-100.
论文作者:刘佳忱,张磊,黄瑛
论文发表刊物:《河南电力》2019年3期
论文发表时间:2019/10/11
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