(上海华贻电力市政建设工程有限公司 201602)
摘要：随着电力需求的提升，我们的生活对于电力工程的要求也有所增加。在保证工程质量的同时，增加企业的经济效益成了电力工程施工企业关注的重点。基于此，本文结合上海华贻电力市政建设工程有限公司的市南闵行北翟路（华翔路—长宁区界）架空线入地工程，对电力工程管理中的成本目标管理进行了分析，阐述了成本目标管理在电力工程管理中的应用。
关键词：成本目标管理；电力工程管理；成本控制。
引言：随着我国市场环境的不断变化，电力工程施工企业为了实现更好的发展，就要在保证工程质量的前提下，对电力工程的成本进行管理。成本目标管理能够对电力工程成本进行有效的控制，提升电力工程施工企业的经济效益。基于这样的情况，电力工程施工企业对于电力工程管理中的成本目标管理工作更加重视。本文结合本公司承建的市南闵行北翟路（华翔路—长宁区界）架空线入地工程，对成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行探究。
一、工程概述
本工程的名称为市南闵行北翟路（华翔路—长宁区界）架空线入地工程，工程地址上海市闵行区北翟路，由上海市市政府和国网上海市电力公司共同出资投建，工程项目总包单位为上海市南电力工程有限公司，由上海思南电力建设监理工程有限公司进行监理，本公司承建。
该项目的施工包括排管、顶管及工井的建设，具体包括： 3*7-1孔（Φ150+Φ175）电力排管295m；3*7-1孔（Φ200*16）MPP电力顶管140m的， 3*7-1孔（Φ200*16）MPP电力顶管75m、3*7-1孔（Φ200*16）MPP电力顶管75m； 2.5*1.9*14.0的直线工井2座， 2.5*1.9*14.0的三通工井2座， 2.5*1.9*14.0的转角工井1座。
二、电力工程管理中成本目标管理的分析
（一）电力工程管理中成本目标管理的原则
在进行电力工程管理的成本目标管理时，要保证该工程的施工过程中进行遵循如下几条原则：第一，电力工程成本最低化原则。相关管理人员要在保证电力工程质量的同时，对于工程中各个阶段的成本进行管理。工程管理人员可以结合实际制定最低成本目标，在工程实施过程中实现电力工程成本的最低化控制。第二，电力工程成本责任制原则。工程管理人员要对责任范围进行明确的划分，对于工程中出现的资源浪费、成本管理不严格等现象进行管理，要求相应的负责人承担成本超支的相应责任。
（二）电力工程管理中成本目标管理的特征
电力工程管理中成本目标管理主要有四个特征：责任制、连续性、技术性以及全覆盖性[1]。第一，责任制。通过规划工程各个环节的管理负责人，对工程的成本进行管理，这样能够有效促进施工人员努力完成设定的成本目标。第二，连续性。电力工程中的各个施工部门要进行相互协作，完成设定的成本目标。一旦成本目标管理开始实施，就要保证管理贯穿与电力工程的始终。第三，技术性。借助信息技术，构建起电力工程成本目标管理系统，对成本目标的实现效果进行追踪。第四，全覆盖性。要保证电力工程施工企业中的所有工作人员都加入到成本控制工作中，实现设定的成本目标。
（三）电力工程管理中成本目标管理的意义
在电力工程中实施成本目标管理，能够提升电力工程施工企业的经济效益，其主要的作用有四点：第一，责任细化。成本目标管理的实施能够将电力工程中每个部门承担的管理与成本控制责任进行细化，推动了责任制的落实。第二，强化电力工程的项目管理。成本目标管理的实施能够强化电力工程各个项目环节的管理，使得施工计划能够如期、保质进行。第三，提高企业管理人员的工作积极性。成本目标管理的实施能够将更多的管理权力下放到不同的施工部门中，也将各个部门之间的利益相结合，加强了各部门之间的沟通合作[2]。第四，提升电力工程施工企业的经济效益。通过成本目标管理，能够有效控制工程成本，提升企业的收益。
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三、成本目标管理在电力工程管理中的应用
（一）工程前期准备环节的成本管理
在电力工程的施工前期准备环节，电力工程管理人员要施工现场进行勘察，对工程的设计方案进行研究与分析，确定该方案的可行性，降低在后续的电力工程施工中出现施工困难、设计变更的概率，完成对于电力工程成本的有效控制。同时，相关管理人员还要对采购的工程物资、施工用的设备等物料进行数量、质量、规格等参数的核对，保证质量的同时控制采购成本。在这一阶段，成本目标管理的实施能够提升电力工程管理的效果，使得电力工程管理工作在项目施工准备阶段就得以展开，也为后续电力工程管理工作的进行打下基础，推动了成本目标管理在电力工程的全过程管理中的落实。
（二）电力工程设计环节的造价控制
在进行电力工程的设计工作中，也要实施成本目标管理，对于工程的造价进行控制。在图纸设计环节，不仅设计单位要进行施工场地的调查，施工总分包企业也要安排专业的人员深入实地进行勘察，同时，施工总分包企业的相关工作人员要对施工图纸进行分析，并提出专业的修改意见[3]。在进行电力工程图纸的设计与审核时，施工分包企业要对图纸中存在的问题进行提出，同时也要发表问题的修改策略，确保图纸的可行性。通过该环节的进行，能够有效降低实际施工中出现的问题，实现了造价控制。
另外，施工分包企业在进行设计图纸的审查中，还要对图纸中的不清晰的地方进行具体的询问，确保施工质量，降低由于图纸存疑造成的经济损失。国网上海市电力公司在该环节的成本目标管理工作中，完成了对电力工程实际施工中可能出现的问题的预测，并对预测的问题进行了解决方案的制定。通过可能发生的问题的前期预判与处理，降低施工中突发事件以及问题出现的概率，实现了成本的控制与管理。
（三）电力工程施工环节的成本控制
电力工程施工可以说是消耗资源和成本最高的环节，涉及的范围也相对较大。在这一环节中，成本目标管理同样能够促进电力工程管理工作的进行。本公司在进行成本目标管理时，应用了电力工程成本管理系统，对施工过程中的物资消耗、设备使用及磨损、人力资源分配等数据信息进行了实时的监控与管理。这样的方式能够保证成本管理数据信息的准确性，为管理人员进行成本目标管理工作提供了数据参考。成本目标管理的实施还能够保证电力工程管理工作落实到工程的各个施工环节中，在保证电力工程质量的前提下，使得工程的成本得到最大程度的节约。
在实际的施工环节，施工分包企业想要实现更好的造价控制，不仅要进行严格的成本目标管理，还要对物资的分配及保存进行控制。对于施工中各个环节使用的物资，要进行前期的规划，并依照计划展开施工。当出现物资使用以及库存量与设计量相差较大时，要安排专业人员展开调查，避免出现物资短缺等问题。同时，还要对物资的保存进行关注，确保施工中涉及的物资能够在适宜的、安全的条件下保存，减少物资的浪费，实现造价控制。
另外，成本目标管理还要应用于电力工程管理的质量控制中。在电力工程完工后，相关施工企业还承担着工程质保的责任。在这一阶段中实施成本目标管理，就是促进相关企业要对工程进行定时的养护、检修工作，减少相关企业的经济损失，提升电力工程的质量。
总结：综上所述，成本目标管理在电力工程建设以及管理中发挥着重要的作用。电力工程管理人员在进行成本目标管理时，要牢牢把握住其成本最低化原则、成本责任制原则。上海市南电力工程有限公司在进行电力工程的成本目标管理时，将其应用于电力工程的立项决策环节、设计环节、施工环节以及质量控制环节中，促进了电力工程管理工作的更好展开，提升了电力工程的施工质量，增加了公司的经济效益。
参考文献：
[1]黄蓉,方立群.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].人力资源管理,2017(12):225-226.
[2]陈晔.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].智库时代,2017(10):213+215.
[3]廖艺涵,袁琴.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].中国新技术新产品,2016(24):123.
论文作者:瞿凯东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/6
标签：成本论文; 目标管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 工程管理论文; 工程论文; 环节论文; 《电力设备》2018年第22期论文;