湖北利川市祥瑞市政有限责任公司
摘要：随着我国经济的高速发展，不论城市、郊区或乡村都树立起了越来越多的高楼大厦，建筑工程行业内发展也越发蓬勃，但要保持在建筑工程中的发展和进步以及竞争力，施工中的质量是最重要的一环。如何提高建筑工程的质量，就首先要落实到建筑工程施工管理以及全过程的质量控制措施。具有完备的工程管理体系以及行之有效的质量控制措施，才能保证建筑工程的高质量、高效率以及良好的经济效益，推动建筑工程行业的整体发展。
关键词：全过程；质量控制；建筑工程
1.用于质量控制的管理措施
施工管理制度：①制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对施工图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会议，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。②制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商要经过考察后确定，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包方供货。③制定监督制度。对施工过程中的工程质量应派质量检验工程师以及相关人员进行定期的检查，施工过程应严格按照国家规范和相关规定进行，建立自检、互检的制度，对于不符合规范的，应通知相关施工人员立即进行整改或重新施工，只有一个环节达到施工质量要求，才可以进入下一个施工环节。
对施工人员的要求：项目专业人员应该对本专业的涉及项目环节充分了解，且有相关丰富经验，在专业人员进场前，应对专业人员是否具有资质进行审查，且应进行相关知识的培训，若不合格，坚决不用。专业人员以及专业工程师应在现场进行指导以及质量监督工作，及时发现和解决现场问题或存在的安全隐患，提高工程安全质量。现场工程管理人员应具备较高的组织、指挥能力，要不断学习新知识，提高自身的业务素质，要深入工地现场，对整个工程进度和各生产要素的动态了如指掌。现场工程管理人员要树立权威、有权威，个人指挥协调能力与调度会议决议相结合，要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，要处理好“一般”与“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡。
2.新型质量管理体系
新型网络平台质量监管方式
新型网络平台质量监管方式主要是以构建一个统一的网络平台为基础，将旧的监管体系纳入新型的信息整合方式中，把各个分散的具体监管环节进行统一，从而达到监管工作的实时性，通过监管信息的收集、整合、分享，为上层管理提供直接、清晰、科学、高效的平台，对全过程周期的质量监管进行实时监控，达到质量监管工作的优化，省时省力。新型的质量监管模式主要包括三大功能。
2.1对全过程的监管功能
基于全过程的质量监管模式主要针对的还是建筑工程的安全可靠性，这其中包括了整个工程从决策到招标再到施工过程的所有环节。在决策环节，充分发挥质量监管的功能，可以使决策科学、合理，保证决策的方向正确。在招标投标环节，为保证建筑工程的安全可靠，首先就需要选择口碑佳、负责任的优秀承包商，在这过程当中就需要网络平台的信息整合能力来发挥其监管职能。最后，在施工过程中要保证施工质量以及效率，首先需要建立起完善的管理体制，而从管理的体制到项目监理的过程再到项目的运营监管，都需要网络平台的监管模式作为支持，对管理信息进行整合和及时公示，体现新型质量监管模式的时效性，准确性。
2.2对工程中信息传递过程的监管功能
建筑工程的施工全过程包括了太多的环节，涉及到大大小小的各种监管部门或施工部门，要做到监管功能的实时性，首先要报保证各种部门之间的信息传递快捷、方便、及时且准确，每一个施工环节的信息、数据都要进行储存记录和管理，这些数据信息的传递应保持可靠真实且科学高效，避免延误施工的情况发生。网络平台发挥其快速的监管功能，就可以保证施工的有序连续进行，从而使得工程质量得到保障。利用网络平台的质量监管功能还可以对原有部门之间的信息传递系统进行更新，进行实时的数据维护，保证数据的真实与客观，对数据进行保留，方便责任追查。
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2.3对于信息收集整合的监管功能
在施工整个过程中的监管过程中，上层管理人员需要收集和整理一系列真实可靠的数据来帮助进行工程的决策或施工，而网络平台信息丰富，可以通过信息的收集整合，在对信息的时间、真实可靠性进行甄别就可以实现这个目的。并且还可以为信息的发布提供平台，供需要的人进行检索。
3.施工质量控制措施
3.1建立质量监督管理体系
项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各部门负责人贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职责工作负责，以形成各级领导重视局面，以创优质工程奠定坚实的基础。管理层应建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。并严格按制度开展安全培训、教育，安全检查及隐患整改，开展安全活动，收集整理安全内业资料，实施安全管理。专业人员以及专业工程师应在现场进行指导以及质量监督工作，及时发现和解决现场问题或存在的安全隐患，提高工程安全质量。对施工过程中的工程质量应派质量检验工程师以及相关人员进行定期的检查，施工过程应严格按照国家规范和相关规定进行，建立自检、互检的制度，对于不符合规范的，应通知相关施工人员立即进行整改或重新施工，只有一个环节达到施工质量要求，才可以进入下一个施工环节。建立由项目经理、技术负责人、工程部、质检部、试验室、各队班组等组成的质量组织体系，建立由项目经理总负责，技术负责人主持质量工作的质量管理小组。同时建立由公司终检工程师终检、项目质检员复检和工区质检员初检的工程质量三级检验制，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理、质量培训教育和特殊工程考核，做好交工后服务工作。
3.2施工现场应注意的具体措施
①施工现场必须设“五牌一图”：即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；安全生产牌；消防保卫（防火责任）牌；文明施工牌和施工现场总平面图。图牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。
②建立以项目总负责人负领导责任，工程师负技术责任，质检专业人员应负有直接监督检查把关责任，以及所有的施工人员、工人对对应的施工环节负责的质量风险责任体系。按照分配的施工任务环节到各个负责人，检查监督人员同时负有责任，采取不定期考核和定期考核相结合的方式，把个人业绩和考核结果相联系。并设立质量责任保证金，将质量评定和奖金直接关联。
③建立工艺流程负责制，使每个环节流程都分配责任到个人，使流程高效、流畅、保质保量的施行，施工前应由专业人员对施工负责人进行交底，交底范围包括施工工艺顺序以及相关规范质量要求。在施工场地挂上施工流程图，使施工环节的各个人员清楚施工顺序，避免出现工序的重叠或前后顺序颠倒。在施工过程中应勤加记录总结施工中出现的问题和得到的经验，不断提高施工工艺效率，并提高质量。
结束语：
工程质量的提高不仅关系到施工相关人员的技术水平，也关系到合理、科学的管理体系，更关系到采用适宜的质量控制措施。专业的人员以及合理的措施、体系都能给质量带来相当大的保障。
参考文献：
[1]张可.建设工程项目施工全过程质量控制研究[D].长安大学，2012.
[2]于新鹰，姚依铭.浅谈建筑工程施工全过程质量控制[J].科技与企业，2012，12：72.
[3]纪统能.论监理对建筑工程施工全过程质量的预防与控制[J].福建建材，2012，10：119-120.
论文作者:杨文珍
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：质量论文; 环节论文; 工程论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 过程论文; 专业人员论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;