摘要：随着社会经济的快速发展，行业之间加大市场投资、国民收入的提高、装饰材料市场普通多元化以及装饰企业自身素质的不断提高，加大了市场的竞争。而装饰企业要在竞争中稳步前进，就要更加注重技术管理工作，不断创造自身价值。本文就主要对建筑装饰工程的管理和技术质量控制相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑装饰；工程管理；控制措施
一、加强建筑装饰工程施工质量管理的必要性
随着社会的发展，人们的生活水平有了大幅度提高，对工作、生活拥有一个舒服的环境尤其注重，装饰装修行业得到了史无前例的推进。
对装饰工程的施工质量进行控制是指在施工现场对施工全过程的控制，其目的是在产生不合格品之前能够采取措施纠正可能的偏差，同时在施工现场对成品进行适当的保护，以确保向业主提供满意的装饰质量。施工控制的范围包括从进入施工现场，以及收到所需的原材料与零部件时起，直到成品保护并使顾客满意接收为止的全部质量管理活动。施工控制强调按“规范”施工，以“工序”为控制点，以“预防”为目的，以创建“精品工程”为目标。
二、加强建筑装饰工程管理
1、编制装饰工程施工方案
建筑装饰的相关理念是装饰工程的指导思想，指的是利用各种材料使建筑的性能达到人们对建筑物的期望效果。装饰理念在外反映的就是所建工程的施工方案，要考虑到工程方案的经济合理性，技术可行性，理念新颖性等相关的很多因素，才可以最终确定一个装饰方案。
通常情况下，装饰施工方案按先难后易，先上后下的原则进行编制。编写现场制作的构件安装方案；编写场外预制的构件安装方案，场外项目的质量控制措施和现场施工措施。按照施工的总进度，组织现场的管理人员，对该项目工程进行检查，应以安全！质量！进度三个主要方面进行检查。检查过程中发现的相应问题要及时的整改，保证项目的施工质量和项目的进度按期完成。
2、做好施工前的准备工作
在施工前制定可行的施工计划和进度表，认真做好工程前期准备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（1）对施工管理人员要确定其人数并进行职能的分配，组织项目人员掌握图纸的内容，并与营业部的人员商议材料的用量并做现场勘察。（2）做好施工材料的准备工作，企业各尽其职，营业部下发施工材料，项目部则根据材料表核对各项目的材料用量，修改完善后返还营业部交给预算人员。项目部还要制定采购人员购买材料回来的时间，这样才能保证项目工程可以按部就班的进行。（3）施工机械的准备与检修，装饰工程所需要的施工器材有手动工具和电动工具，项目部必须根据机械名称对其进行检修和维护，以确保机械能在施工中正常运行。（4）要对施工现场进行勘察，了解施工环境、施工所需要的水电情况，还有材料堆放处。还要对原有建筑物进行勘察后记录在《交接备忘录》中。
3、加强建筑装饰工程技术管理
首先要对图纸进行详细的会审工作，尽可能避免图纸上的错漏问题，同时要针对具体的施工合同要求，从实际出发，根据企业具体的实力情况，制定出总的施工部署、施工方案、施工工艺以及工序。在整个装饰工程施工技术的管理中，一般情况是将《工程做法表》（见表1）结合建筑图集整理后下发，这就需要技术人员在细节管理上下足功夫。另外还可以利用现代计算机网络技术，以便加强工程造价的动态管理，在建立和不断完善的工程建设信息网络过程中，运用计算机互联网络技术，可以及时捕捉工程所需要的信息，在网上可以检测并搜索到更多的设备和材料生产企业，了解更多更全的企业产品以及产品的价格，促使工程造价能够被合理的确定下来并且有效地控制。除此以外，还可以利用两个市场，在网络漫游中实现对外技术交流、信息沟通、取长补短，及时了解国内外有关建筑装饰的学术会议，了解新工艺、新材料以及新技术应用等最新动向，吸取在工程造价管理方面的经验，这也正是使传统的静态造价控制转向现代的动态造价控制的关键所在。
4、加强建筑装饰工程施工队伍的管理
由于现在市场上建筑装饰企业增多，但这些企业是否能够符合建筑装饰市场的要求，能否完成相关标准，无人知晓。所以我们：（1）要严格把控建筑装饰施工队伍的审查，只有这样才能提高建筑装饰工程的质量以及有效控制工程施工造价的保证。对于那些技术力量薄弱、素质差的应坚决予以否定。针对目前建筑装饰施工队伍越来越多，不断的膨胀，有关部门应对申报将要成立的装饰施工队伍严格要求，才能使建筑装饰施工队伍的规模和质量与现在的建筑装饰市场的要求相适应，甚至得到提高。（2）企业必须正确引导装饰施工队伍的经营行为，对于那些哄抬标价或者压低标价的要取消其在一定时期内的投标资格，而对于那些漫天要价、高估冒算的要降低其技术资格等级；对那些严重违法乱纪的要吊销其营业执照，给予严惩。（3）对做得好的建筑装饰施工队伍颁发《施工企业取费资格证》，施行凭证取费，赏罚分明。
5、强化内部验收管理，定期进行抽查
对建筑装饰工程施工质量进行定期抽查是公司品管部以及工程部的重要职责对于抽查中发现的问题要集中分类，在定期召开质量会议上进行分析探讨，并由施工管理人员对各类问题进行总结分析，制定相应的纠正、预防措施在验收管理体制下，施工管理人员在不断发现问题并制定相应纠正、预防措施的过程中不断提高自身的水平另外，做好内部验收也是不可或缺的在工程完工之后，交付客户之前，再组织公司的品管部、工程部、设计部及营业部进行工程项目的全面验收检查，发现有问题的地方，及时书面通知项目部进行整改只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。
结束语
加强施工企业的技术质量管理，是装饰施工企业管理的一个重要环节，更是保证施工质量的关键。也是企业长期生存下去的保证。通过对上述关键环节的管理，可以有效的提高施工企业中的管理质量，更好地保证企业的效益。
参考文献
[1]赵红玉.浅谈建筑工程施工过程中的质量控制[J].山西建筑，2010.
[2]张锋.针对装饰工程施工管理方法之探析[J].中国科技纵横，2010.
[3]吴恒辉.建筑装饰工程施工管理问题的探讨[J].建材与装饰：上旬.市场营销，2010.
论文作者:袁峰,李同钦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
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