彭俊[1]2006年在《我国油气施工企业的改革与发展研究》文中研究指明随着国民经济的快速发展，我国石油和天然气的供需矛盾越来越大，如何确保油气供应、保障经济运行成了国内石油化工企业无法回避的问题。在世界历史上，中国先民曾创造最古老的油气施工技术，新中国成立后历经五十多年的发展，我国油气施工企业逐渐缩小了与西方发达国家的差距，形成了一套独具特色的油气藏地质理论和施工工艺技术，并为国家经济发展提供了稳定的能源保障。而今，面对国有企业改革进入攻坚破难的关键阶段，面对纷繁复杂的国际时局，面对机遇与挑战并存，我国油气施工企业唯有以改革才能求得发展，在确保国家能源供应的同时，力争超过目前国际上最大的油气施工公司，发展成为跨国经营的国际化企业。自1998～2000年我国叁大石油公司重组分体运行后，油气业主企业(即进行油气投资行为的建设单位，业内通称“油公司”)和油气施工企业相分离，油公司在国内依法登记的勘探开发区块或海外购得的权益区块内选择油气施工单位完成油气施工过程，建成油气井、油气管网等生产设施，从而获得油气储量或产量。中国叁大油公司成功海外上市后，盈利能力不断增强。而油气施工企业则作为非上市的一部分，面对资产质量差、承担包袱过重等情况，企业内部的深层次矛盾更加集中，外部环境也更加严峻和复杂，生存和发展成为企业的首要问题。经过“十五”期间的改革发展，石油存续企业通过改制分流、分离企业办社会、清理退出多经产业等改革措施，初步改变了重组当初业务结构复杂、规模庞大、主营业务不突出、管理水平落后、效率低下的不利局面，但是诸多深层次的矛盾和如何有效发展的问题仍然没有得到解决，这正是本文研究、探讨的内容。本文以中国油气施工企业为研究对象，从研究工程承包商的角度，以全局的观点来分析和研究问题。在企业发展方面，结合我国“十一五”经济社会发展目标，提出了油气施工产业具体目标并加以量化，分阶段制定了数字目标。在改革措施方面，提出油气施工企业必需围绕SWOT分析所制定的发展战略，通过产业、市场、联盟等途径，构建企业核心竞争力；围绕“十一五”目标和2020年远景目标，采取分层次构建一批国际化施工企业、与油公司(即油气业主企业)保持稳定的战略合作关系、拓展新型的跨国经营道路、以科技为生存根本、有步骤放开承包市场等改革措施，尽早使我国油气施工企业占领世界前沿，早日在我国建成2～3家世界排名前叁位的综合化、一体化的油气施工集团企业。
夏耀先[2]2004年在《中海油田服务股份有限公司发展战略研究》文中指出在竞争日趋激烈的今天,全球化和信息化的浪潮风起云涌,企业稍有不慎,便有可能遭受致命打击。石油是一项重要的战略物资,关系到国家的自立、存亡问题。因此,油田企业的发展经营就成了倍受国家关注的焦点。这种情况下,加强对石油企业的发展战略研究,对指导油田的实践具有重要的现实意义。本文对中海油田服务股份有限公司的发展战略做了全面的研究,对公司在战略制定和实施上提出一些建议,使公司在战略管理上得以借鉴。作者首先从石油入手,分析了世界海洋石油工业的发展趋势,指出中国海洋石油天然气工业高速发展的前景,回顾了中海油田服务股份有限公司的发展史,及在各个阶段所采取的战略方针。然后概述企业发展战略理论,包括发展战略的演变、主要流派和战略管理的一般过程。接着做了战略分析,对公司的整体经营环境、国际石油服务公司的经营现状及对我公司的影响和内部经营环境做了具体的分析。在此基础上,结合中海油田服务有限公司的实际情况,确定了战略目标体系,进行战略定位,并提出包括成本领先、一体化发展和选择性进入国际市场的核心发展战略。最后,对公司实施战略做了详细的研究,具体制定了包括营销部门、生产部门、研发部门和财会部门的经营战略,确定了战略实施的手段——资本运营,分析了组织制度建设中应注意的问题及具体操作,提出要注意企业文化在战略实施中的重要性、需加强企业文化建设,调整设计了一整套包括权责激励、薪酬激励、福利激励等激励机制。
佚名[3]2003年在《中海油田服务股份有限公司成功研制新地面数据处理系统》文中研究指明中海油田服务股份有限公司 2 0 0 3年 2月 12日宣布 ,该公司研发中心成功开发出新一代测试地面数据采集处理系统 ,并已成功取得法国地质服务公司巴黎本部订单 ,向该公司出售 1台系统。新系统SAS -IT是在中海油田服务股份有限公司 1997年完成
吴艳艳[4]2009年在《中海油田服务股份有限公司战略选择研究》文中提出在国际经济形式和国际能源结构出现剧烈调整的年代里,“全球化”也正成为不可阻挡的趋势影响着每个区域、国家、企业和个人。每个单位之间相互影响、相互制约。在石油资源面临重大调整的时期,与能源行业息息相关的油田技术行业也迎来了前所未有的挑战。在全球化的背景下,中国如何应对能源挑战;油田服务公司应该如何认清目前所处的宏观环境;作为油田服务行业一份子的中海油田服务股份有限公司(下称COSL)又该如何及时调整企业自身的战略以求在金融危机的背景下生存并实现超越等等问题都成为不可回避的问题。在油田技术领域中,专业化分工与协作是社会进步的标志之一,是社会化大生产和市场经济的必然要求,也是企业实现规模经济、提高效率和竞争力的必要手段。现代石油工业产生于工业革命之后,正是世界工业文明产生的初期,而专业分工与协作正是工业文明最重要的标志之一。在现代石油工业出现的时候就伴随着石油勘探生产公司和石油工程技术服务公司之间的专业分工与协作,而且一体化服务模式正成为油田服务的重要的业务模式。本文以在中国海域占有绝对主导地位的中海油田服务公司为例,透过其所面临的国内国际环境因素分析,研究制定公司未来的发展战略。在分析COSL的发展战略时,根据该企业的实际综合运用了多种理论方法,其中包括SWOT分析法、波士顿(BCG)矩阵分析法、竞争力量评估、战略匹配分析、对标分析等方法以及制作了多种图表对该企业进行较为全面、细致的分析。这些理论方法和工具的运用不仅提高了本文研究的科学性,也给企业今后的战略管理提供了一套可以利用的分析决策工具,同时增加了本文发展战略制定的科学性和可信度。
唐丰江[5]2008年在《中海油田服务公司发展战略研究》文中研究指明石油,已经成为一种战略资源,受到各国政府的高度重视。中国海洋石油总公司作为一个国家石油公司,担负着维护国家石油安全,保障石油供给的重要任务。在世界石油行业竞争日益激烈的今天,中国的石油企业如何去应对国际石油巨头的垄断优势。本文从世界石油发展的趋势开始,对世界和中国的石油企业做了较为广泛的分析,分析了面临的竞争环境和企业的内部优劣势,最后提出了中海油田服务股份有限公司的四大基本发展战略,以期能在和国际巨头的竞争中获得局部优势,最终实现国际化,把中国企业做大做强。
佚名[6]2008年在《中海油田服务股份有限公司2007年度报告摘要》文中进行了进一步梳理1 重要提示 1.1本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 本年度报告摘要摘自年度报告
张学达[7]2010年在《COSL国际化发展战略研究》文中提出面对激烈的市场竞争,油田服务企业必须因势利导、参与竞争、提升能力,走跨国经营的道路,融入世界石油勘探开发服务经济体系,在世界范围内进行资源的优化配置,在国际市场竞争中增强自身实力。本文结合中海油田服务股份有限公司的实际情况,分析了COSL国际化发展的必要性和紧迫性;通过对标分析,指出了COSL与国际油田服务巨头在业务收入、资产运营效率、技术研发能力、跨国经营的抗风险能力都存在着差距,同时面临业务发展和管理上的挑战。阐述了COSL在海外发展过程中存在的主要问题,包括但不限于:油价周期性波动引起装备资源供求不均衡带来的挑战,海外业务运作经验不足带来的挑战,国际化人才不足,制度管理与长效机制的搭建迫在眉睫,优化市场和运营管理、区域整合布局优化等问题列入日程,文化差异和跨文化沟通有待加强。论文系统分析了COSL海外发展战略的选择,包括战略目标和定位。论文通过对自身、市场及未来发展的科学分析和判断制定了:“技术驱动、成本领先、一体化、国际化”四大核心发展战略,充分发挥COSL服务链长、成本低的比较优势,更体现了通过加强技术驱动实现国际化的进取精神。同时文章对四大主营业务板块提出了清晰的战略定位:钻井板块应借助成本优势与管理优势不断拓展海外份额;油田技术板块围绕提升技术增值能力,加快技术研发和产业化,逐步健全及完善技术服务产业链条来发展和巩固海外市场;船舶板块就是在垄断国内近海油田勘探开发的基础上才能适度海外扩张;物探事业部必须紧紧盯住油公司需求,提高技术服务能力和装备能力。论文最后提出了海外发展的战略保障措施,包括:组织架构调整;加强企业文化和国际化人力资源建设;强化海外业务全面风险管理,保障国际化战略健康发展;实施科技驱动,确保有领航的研发与核心技术;利用信息化技术完善市场网络;运用资本运营、实现跨越发展;建立海外市场营销考核与激励机制;利用价值链培育资源整合能力;在海外战略实施中建立学习型组织、进行观念创新;加强“思维国际化、运作本土化”的国际市场营销能力、建立关键客户分级管理机制。这些措施对建设国际一流油田服务公司具有一定的现实指导意义。
朱江, 齐恒之, 吴超, 曹式敬, 宋铁民[8]2003年在《多学科协同化方法在油田开发方案中的应用》文中研究指明引入现代油藏经营管理的概念 ,分析影响油藏经营的相关业务。在剖析传统的以开发油田为目标的“接力赛”工作模式不足的基础上 ,提出围绕潜在可经营油藏这一核心资源建立“篮球赛”工作模式。结合海洋油田开发方案前期研究的实际情况 ,指出多学科协同化方法是提高海洋油气田开发方案技术水平和管理水平的有效途径
孟晓霖[9]2011年在《中海油田服务股份有限公司建立全面资金风险控制体系的探索——基于国际化发展过程中的海外资金风险管理》文中进行了进一步梳理随着全球经济一体化和国家"走出去"发展战略的实施,国内上市公司逐步加快了国际化发展步伐。目前,许多上市公司海外业务已延伸到世界各地,为加强海外资金风险管理,大都实行了资金集中统一管理模式,建立了全面资金风险控制体系。
唐海燕[10]2010年在《油价风波下的我国油服企业竞争力评价研究》文中进行了进一步梳理随着社会主义市场经济体制的确立,我国油田服务业的国内市场得以逐步形成和完善。与此同时,“走出去”战略的实施为中国石油、中国石化和中海油叁大国有石油公司的油田服务业实现跨国经营开创了有利条件。在长期的计划经济体制下,我国油田服务业经历了有别于国外同行业发展主流的、特有的成长过程,拥有其自身的特殊性。本文从世界油价风波的视角入手,借鉴国内外关于国际石油市场价格分析的相关成果,分析了世界油价波动的影响因素,并采用灰色关联度模型对影响因素与石油价格波动的关系做了定量分析,判断出各因素和国际油价波动的关联度。然后,在借鉴SWOT理论分析范式的基础上,收集了较多的行业资料,以中海油田服务股份有限公司为例,从定性角度分析了当前国内油服公司的竞争状况,并相应地提出了其SO、WO、ST和WT发展战略。在此基础上,采用德尔菲法,经分析筛选形成油田服务企业竞争力的评价指标体系,系统地分析论证了决定油田服务业发展的六个因素,即“经营能力”、“盈利能力”、“要素流动”、“市场机制”、“E&P需求”和“战略与文化”,并构建了相应的量化指标。通过选取国内外油田服务业中有代表性的企业形成数据采集的标准样本,运用层次分析法进行建模,完成了模型特征参数的赋值。通过定量分析,从多角度评价了国内油服企业现有的竞争力。通过分析,本文认为就国际行业市场而言,我国油田服务企业的整体竞争力还较弱。在此基础上,从技术驱动、成本管理、人才培养等角度对国内油服企业提出了一些可能有效的发展建议。
参考文献：
[1]. 我国油气施工企业的改革与发展研究[D]. 彭俊. 四川大学. 2006
[2]. 中海油田服务股份有限公司发展战略研究[D]. 夏耀先. 天津大学. 2004
[3]. 中海油田服务股份有限公司成功研制新地面数据处理系统[J]. 佚名. 中国海上油气.工程. 2003
[4]. 中海油田服务股份有限公司战略选择研究[D]. 吴艳艳. 天津大学. 2009
[5]. 中海油田服务公司发展战略研究[D]. 唐丰江. 复旦大学. 2008
[6]. 中海油田服务股份有限公司2007年度报告摘要[N]. 佚名. 中国证券报. 2008
[7]. COSL国际化发展战略研究[D]. 张学达. 天津大学. 2010
[8]. 多学科协同化方法在油田开发方案中的应用[J]. 朱江, 齐恒之, 吴超, 曹式敬, 宋铁民. 中国海上油气.工程. 2003
[9]. 中海油田服务股份有限公司建立全面资金风险控制体系的探索——基于国际化发展过程中的海外资金风险管理[J]. 孟晓霖. 中国内部审计. 2011
[10]. 油价风波下的我国油服企业竞争力评价研究[D]. 唐海燕. 南京航空航天大学. 2010
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