摘要：新员工，尤其是刚进入工作岗位的员工，在选择人生目标以及职业生涯规划方面往往会遇到诸多问题。个人职业生涯的合理设计，不仅是员工个人的发展需求，同样也是现代企业生存与可持续发展的重要需求。为此，作为人力资源管理工作人员，需要对自身的职业优势加以利用，对新员工加以引导，确保职业生涯规划的合理性。由此可见，深入研究并分析人力资源管理在新员工职业生涯规划中的导向作用具有一定的现实意义。
关键词：人力资源管理；员工；规划
人才是生产过程中重要的生产要素，是一种特殊的经济资源。现今社会人才是企业之间竞争的资本，一个企业如果想要发展壮大，那它不仅仅要拥有最多的物质资源和较多的基础资本还要拥有最好的人才。所以，适时地关爱员工对员工进行合理地管理，努力的提高人力资源管理的效率是现今企业必须要做到的。
1人力资源管理在员工职业生涯规划中可发挥的导向作用
在职业生涯的规划中最重要的是职业能力的构建，在复杂的社会中面对刚刚开始的职业生涯，每一个人都要了解自身的价值，开发自己的兴趣，知道自己的优势在什么地方，最重要的是要明确目标、准确定位、规划人生，明白自己该干什么、能干什么。利用人力资源分析挖掘员工潜在素质，让员工在合适的岗位上工作，用这样的方式来提高效率是人力资源管理者必须要做的。根据每个员工的不同情况进行培训，帮助其设立目标适应岗位，为公司储备更多的人才，公平的对待每一位员工，给每一个人都提供良好的发展机遇和竞升平台。积极地帮助员工树立一个职业目标，拥有目标才能拥有不断前进的动力，只有拥有正确的职业目标才能规划出未来的美好前程。这让个目标应该可以通过自己的努力工作而创造出对社会和自己都十分有益处的精神和物质财富，从而成为一个能对社会发展做出贡献被社会所需要的人。帮助员工正确的了解到自己的优缺点，这样才能有效的规避缺点发展优点，帮助员工分析自己的性格特点，性格对人生的未来发展影响十分巨大，由于性格一般是与生俱来的，很不容易改变，所以要分析自己的性格特点选定适合自己的岗位。了解自己的兴趣爱好，爱好能指引自身在职业道路上更好的发展，只要有兴趣就能够积极地去学习进步。让员工去了解公司的发展目标，知道自己岗位的需求，知道如何才能在公司中不断的晋升。人力资源管理者要为每一个员工都制定一个短期的职业规划，并整理成档案，记录他们在工作岗位工作情况和所作出的成绩，然后进行分类管理，将它们分为行政类和技术类，根据每一个人的实际状况来制定后期的培训计划和对职业生涯规划的调整。促进员工学会在职业生涯中不断地学习进取完善自身，使自己更适应工作岗位，在科技信息技术发展壮大的今天，知识获取变得更为便捷，新的知识和新的岗位不断的更新涌现出来，员工们都要学会不断地吸收新的知识能量、不断的学习进步、不断地提高改善自己，要避免自己被社会所淘汰。活到老学到老，不断的吸收新知识都是员工自己的事情，但也更是公司的责任和义务。
2依托人力资源管理引导新员工职业生涯规划路径
企业人力资源管理工作的开展，需要给予新员工职业生涯规划必要的指导，充分发挥自身的导向性作用，进一步推动人力资源管理工作的全面可持续发展。而这同样也是现代社会发展的主要目标，为企业与员工的共同发展提供了必要的保障。
2.1人力资源部门应该对员工职业生涯规划工作给予高度的重视
企业的人力资源管理部门的相关领导应该对员工的职业生涯规划工作给予高度的重视，并根据其具体的工作内容建立工作目标。首先，相关领导应该充分意识到人本思想在职业生涯规划中的体现，从多元化的角度为员工进行职业规划以及管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，人力资源管理部门的领导可以通过进修或者从网络中查找资料的方式主动学习国内外优秀企业的成功经验，并根据本企业的实际情况对员工的职业生涯进行规划，引导员工进行正确的工作发展规划。
2.2企业文化育人功能的发挥
众所周知，企业文化属于其核心思想，也是企业灵魂所在，人文力量十分关键。企业文化主要借助所构建的价值观与企业目标，有效地凝聚内部工作人员，确保员工更具使命感以及责任感，能够主动为企业目标的实现贡献力量。这样一来，就能够将个人智慧与力量有效地凝聚至企业整体目标方面，进一步推动企业的可持续发展。企业将价值观作为核心，有机结合传统文化和现代化管理思想，在企业目标的激励下，确保员工行动的统一化，进而创造企业精神，形成统一价值观念，实现文化育人目标。而企业在每年新员工培训的过程中，都会组织并举办讲座，向新员工发放宣传手册，为其播放企业宣传片，以保证新员工可以在感性层面对企业文化形成深入地了解与认知。与此同时，企业在日常管理工作开展的过程中，还应当强调员工薪酬与福利等方面的待遇，关注员工精神与情感方面的激励，以保证内部员工可以在理性角度对企业文化形成认知。
2.3践行人尽其才的工作方式
企业强调人力资源开发和管理的作用，并且在引进人才方面始终遵循多元化原则，并在人才使用方面也以人为核心，借助公开竞争上岗路径，确保员工能够找到与自身能力一致的岗位，将员工活力全面激发出来，保证人尽其才。企业在新员工分配方面，特别是人力资源部门，要与新员工进行有效地沟通和交流，对其真实的想法加以了解，结合员工实际情况与企业未来发展战略目标，科学合理地制定职业生涯规划。而经过平等沟通，使得企业与员工之间增进感情，有效地达成共识，保证员工和企业利益实现共赢发展。
2.4构建以人为本的激励体系
在以人为本管理模式落实的过程中，要将人全面发展作为核心理念，且管理活动同样要将人的主动性与积极性的激发、调动作为重点。企业新员工发展必须要具备规范的制度，但同样也要具备宽松环境，接受有效引导，获得人性化激励。以马斯洛需求层次理论为参考依据，最高层需要就是自我实现，为此，企业应当为新员工制定长远性的职业生涯规划，并为其提供展示自我与发展自我的平台，而这同样也是激励员工的最佳路径。企业不仅要为员工提供物质方面的可观待遇与激励，也应当强调精神和情感激励的重要性。每年企业都应当组织开展评先活动，表扬并奖励优秀的管理工作人员。与此同时，还应当对企业的团结与互助精神进行弘扬。通过“一对一”模式，给予新员工必要的帮助，进而对生活与工作中的问题进行有效解决。除此之外，企业还要为新员工制定职业规划，以保证员工能够切实感受企业关怀，并在不断进步的过程中感受成就感，坚定和企业同步发展的信心与信念。
3结语
综上所述，企业人力资源管理部门中员工职业生涯规划工作已经成为了企业日常经营的主要工作之一。石油企业可以通过对员工职业生涯规划工作给予高度的重视，建立健全的员工职业生涯规划管理制度以及积极引进职业生涯规划方面的管理人才的方式提高企业员工职业生涯规划的效率。通过本文对企业人力资源管理中员工职业生涯规划的价值意义展开的一系列研究，希望能为提高我国石油企业人力资源管理中职业生涯规划的效率提供一些有价值的参考。
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论文作者:白洁纯
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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