张剑
江苏鸿泰通建设集团有限公司 江苏盐城 224000
摘要：建筑工程与人们的日常生活息息相关，并直接关系着人们的生命与财产安全。所以要加强建筑工程的管理，具体举措要分别从人员的专业程度、建筑材料的质量高低、建筑设备的操作规范等多个方面进行考量，要以全面、具体、科学、守实的工作态度进行建筑工程管理的工作，打造放心工程。下文从建筑工程管理的必要性入手，逐步分析影响建筑工程管理的因素以及相应的对策。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；相关对策
1建筑工程管理的必要性
在一项建筑工程中，在其中所涉及的事情非常多。比如在施工前的要有工程的可行性研究、资料的报审、合同的签订。在施工中有对于施工进度、施工质量、施工资源协调等事件。如果再把实际的施工细分一下，比如：施工场地的布置、平时的防尘防雨措施、工地中水的引入和循环利用等非常多的被细化的问题，都需要一套与其对应的建筑工程管理办法。另外现在随着建筑业的快速发展，工地中也出现了一些新型的建筑材料和新的设计理念，使得建筑工程在实际操作的各个步骤都处于较难掌握，所与这就更需要有效的管理措施对于全局进行把控。
2建筑工程管理的影响因素
2.1监管不完善，缺乏有效的管理机制
我国的建筑工程起步较晚，在各方面发展的不成熟。在一些问题的处理上缺乏相应的规范，所以对于监管部门来说存在着很大的管理难题，变相的削弱了政府职能。另外由于相关的法律法规的缺乏，也造成了一批投机取巧者打法律的擦边球，钻着法律的空子，谋求一些不正当的利益，对我国的建筑业发展造成了不小的阻力。
2.2施工单位领导对于建筑工程管理工作不重视
现在建筑领域由于良莠不齐，存在着相当一批的“侥幸”企业。在一项工程开始时仅凭着经验和和习惯进行管理，把建筑的相应管理规范抛之脑后，对工程的质量造成了非常不利的影响。这主要的原因就是施工单位的领导不重视建筑工程的管理工作，对于下属工作监督力度不够，一定程度上给建筑安全埋下隐患。
2.3基层工作人员的影响因素
在一项建筑工程中所涉及的人员是非常多的，他们遍布在这项工程的各个方面。从施工人员到管理人员再到监理人员，每一方的懈怠都会给建筑造成的安全隐患。
首先就是施工人员，施工人员是一个项目执行者同时也是一个被管理的群体。但是在一些实际的工程当中，经常发生一些施工人员和管理人员的扯皮现象。究其原因大多数还是施工人员缺乏被管理的心态。另外还有一些施工人员的专业技术水平较低，对于一些基本的施工参数不了解，在实际的施工当中是一名“经验主义者”，比如说在对接钢筋笼的时候是要严格的遵循规定进行焊接的，可是一些施工人员就以差不多的态度把两套钢筋笼进行焊接，这就造成了非常大的安全隐患，是对工作不负责任的态度，是一种没有正确职业认知的体现。
其次是工程的管理人员，管理人员的管理水平和职业素养在建筑管理的工作中有着巨大的作用。管理人员是决策层的眼睛和手臂，是管理任务中的执行者。可是现在有一些管理人员的责任心不强，没有意识到自己工作的重要性，这就造成施工场地的管理混乱，施工中遇到的问题不能及时解决，严重的还会影响工程的造价降低工程的质量甚至造成人员的伤亡。
最后是工程的监理人员，监理人员是在施工中对工程质量监控的最后一道防线，监理人员的专业程度和工作态度是直接制约施工人员和管理人员的重要保障。如果监理人员的责任心不强专业水平不过关的话，就会使施工人员懈怠，不注重施工的程序，还会使施工企业也就有了可乘之机，对于一些技术、耗材进行不同程度的缩水，导致在实际施工和使用中存在安全隐患。
2.4建筑材料的影响因素
建筑工程管理中除了要管人，还要对建筑的材料进行规范。建筑材料是影响建筑质量的重要因素，建筑材料的质量高低直接影响着建筑的使用年限。现在有一些建筑企业在施工的时候经常会偷工减料或者以次充好，为企业去赢得一些不当的利益，这其实就是缺乏监管措施，没有对材料进行进场时的抽查检验。
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2.5机械设备影响
完成一项工程除了人和材料之外，最重要的就是机械设备了，机械设备的应用水平和先进程度能够影响工程的总体进度，使用适当的机械设备可以降低工程的总体造价。但是现在一些企业对于机械管理缺乏有效的管理措施，比如操作人员对于机械设备的配置不当、日常维护不彻底。使机械的利用率低下甚至损坏机械设备。因此要重视机械设备的日常管理，提高机械设备的利用率。
3解决建筑工程问题的几点针对性建议：
3.1完善制度，加强政府职能
政府要通过各方面的考虑斟酌制定相应的管理政策，使下属的管理部门在行使管理权力的时候做到有法可依。另外在制定制度和法律的时候，可以借鉴一些发达国家的先进管理理论和经验方法，为我国的工程管理工作提供新的思路。
3.2企业领导要重视建筑工程管理工作
企业的领导必须要先自己摆正对于建筑工程管理工作的态度，要起到模范带头的作用，要把自己的思想传播给周围的人。帮助提高员工的质量意识，打造企业的良好口碑。同时企业要加强自查的措施，把问题都解决在企业内部。
3.3加强人员的管理
对于一个项目来说人员的管理是非常复杂的，但同样是非常重要的。对于施工人员来说要加强实际施工的理论基础，把理论和经验相结合，在遇到一些实际施工的问题是就能有理有据有经验的进行解决。另外还要有服从管理的意识，因为在一个工地里遇到的事情非常多，事情变化的非常快，管理层要从全局考虑问题，施工人员不能因为自身的问题影响大局。对于管理人员来说，工程的管理人员不仅要有正确的管理办法还要有对于自身职业的正确认知，在实际的工作中要把自己的工作落到实处，在和施工人员进行交涉时也要注意言语和态度，在一个和谐的气氛下把实际遇到的问题化解。另外要加强专业知识的积累，在施工遇到问题时能够提出一些有建设性的意见。最后就是工程监理人员，监理人员首先要摆正自己的位置，然后通过自身的专业能力对于工程质量、工程进度、工程安全等方面进行监督并给与整改意见。在工地中的每一位工作人员都应该在不断的实践中学习，提高自身专业素养。
3.4材料和机械设备使用要满足设计规范
建筑材料在使用前要进行专门的检验，比如混凝土在使用之前要进行测试混凝土石块强度检测的实验，钢筋进场之前也要进行拉伸试验等。保证建筑用料的质量，才能保证建筑的质量。
在机械的使用方面要遵循操作流程，并定期对机械设备进行定期维护，使设备在使用时能够正常运行。另外尽可能的使用自有的机械设备，减少设备的租赁和维修费用，提高机械的使用率。有利于控制施工阶段的工程造价。
4结束语
随着我国建筑业不断的发展，我国的建筑规模的不断扩大，建筑的水平也不断的提高。但是我国的建设管理水平依旧与西方发达国家存在着一定差距，这就需要国家的监管部门、施工单位、监理单位多方面的共同努力，逐渐的提高管理水平，提高人们的社会责任感，这种管理效应才会不断的扩大。同时在建设的过程中更要注重影响建设管理的因素，找到相应对策解决问题。最终推动整个建筑行业又稳又快发展。
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论文作者:张剑
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
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