摘要：在我国经济持续发展过程中，电力企业也迅速发展起来。变电运维工作质量，将对电力系统运维效率、运维质量形成一定影响，因此为提升变电运维工作质量，需创新变电运维班值班模式。本文分析了变电运维值班方法及其优缺点，研究了值班模式的创新。
关键词：变电运维班；值班模式；创新；电力系统；运维效率
以往电力企业变电运维值班模式采用的是“三班倒”方式，因而工作人员工作强度较大，如此将直接影响工作人员工作效率及工作质量。为有效提升变电运维班工作人员工作质量及工作效率，降低其工作强度，需创新变电运维班值班模式，其对电力企业发展也具有推动作用。
1 变电运维值班方法及其优缺点
1.1两班倒值班方式
此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为两个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息24小时，每2天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作84小时。
选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。
选用此种值班方式的劣势为：首先，每个值班组需要多个工作人员，如此才可保证变电维护工作可顺利进行；其次，变电运维工作人员与排班时间较为稳定，灵活性较差；最后，变电运维工作人员工作时间较长，工作压力较大。
1.2三班倒值班方式
此种值班方式需将所有变电运维工作人员分为三个组，每个组需工作24小时，并在工作结束后休息48小时，每3天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作56小时。
选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速、直接的安排每个值班人员的工作任务，对其管理工作有利；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同，管理较为简便；最后，并未进行倒班运维，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。
选用此种值班方式的劣势为：首先，每个值班组需要多个工作人员，如此才可保证变电维护工作可顺利进行；其次，变电运维工作人员与排班时间较为稳定，灵活性较差；再次，若出现突发事件，并不能迅速调动工作人员，致使其他工作难以配合；最后，变电运维工作人员工作时间较长，可能出现负面情绪。
1.3四班倒值班方式
采用此种值班模式需将变电运维人员分为四个小组，每组工作人员需工作24小时，并在工作结束后休息72小时，每4天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作42小时。
选用此种值班方式的优势为：首先，值班班长可迅速安排值班工作，管理较为简单；其次，每个班组变电运维工作人员数量及人员大致相同；最后，每周工作时间较短，运维人员休息时间较多。
选用此种值班方式的劣势为：首先，每个组需多个运维人员才可顺利完成变电运维工作；其次，运维人员及班组排班时间较为稳定，灵活性较差；最后，操作人员调动难度较大。
1.4四班二倒值班方式
采用此种值班模式需将变电运维工作人员分为四个值班组，一个值班组需在第一天白天工作8个小时之后，在第二天夜班工作16个小时，每4天轮换一次，每个变电运维工作人员每周需工作42小时。
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选用此种值班方式的优势为：首先，工作人员连续工作时间不长，工作人员休息时间较长；其次，工作人员每周工作之间较短；最后，并未进行倒班运维，所有变电运维工作人员都了解本变电运维站的工作环节及工作岗位的要求，可有效提升各岗位配合质量。
选用此种值班方式的劣势为：首先，班组之间需进行多次工作交接，工作连续性较差，同时将增加电力企业车辆安排难度；其次，每个组需要的工作人员数量较多，如此才可保证运维工作可顺利进行；最后，在发生突发事件时，不能及时调动操作人员。
1.5“4+1”值班方式
采用此种值班模式需将变电运维工作人员分为四个值班组，一个值班组需在连续工作24小时之后倒班，在第二天白天转为变电运维班，或者在上运维班之后24小时倒班，之后工作人员可休息48小时，每4天轮换一次。此外，还需执行隔班备班工作制度，每个变电运维工作人员每周需工作56小时。
选用此种值班方式的优势为：首先，并不存在倒班运维区分，运维人员了解本变电运维站工作内容及工作程序，可有效提升各岗位配合度；其次，每个值班组运维人员较为固定，管理较为简单；再次，白天值班人数较多，工作人员调动灵活性较强；最后，夜间设置有隔班备班若发生紧急事故可迅速调动运维人员。
选用此种值班方式的劣势为：首先，运维人员上班时间较长（连续上班时间达到32小时），工作人员工作强度较大；其次，电力企业需为夜间隔班备班运维人员配置车辆；最后，运维人员每周需工作56小时，休息时间不足，易出现负面情绪。
2 值班模式的创新
2.1“常白班”模式计算
在采用“常白班”值班模式时，需依据电网公司变电运维值班人员的居住地址、交通情况将工作人员居住地分为几类（市区变电运维人员、近郊变电运维人员、远郊变电运维人员）。针对市区变电运维人员、近郊变电运维人员，在采用“常白班”值班模式时，可安排这些运维人员在其家中备班，在变电运维系统出现故障时，距离较近的变电运维人员可及时赶到并解决问题。电力企业管理人员需将这些运维人员工作地点设置在市区，并由其负责常白班值班工作（周一到周五白天）。非工作时间则由两名或两名以上运维人员在家中备班，如此可保证电力运维系统发生故障时可运维人员可及时进行处理。
针对远郊变电运维人员需科学安排其工作时间及工作地点。将远郊变电运维人员分为多个运维班组（每组6名 运维人员），采用倒班制度。若远郊变电运维人员并未轮到倒班组，则需采用“常白班”值班模式。
2.2“常白班”人员数量分配
白天负责变电运维工作的人员可保持10到12个人，并且依据电力企业实际需求将运维人员分为5个或6个变电运维值班组（在有必要的情况下可适当调整值班人数及班组数量）。变电运维小组成员需在电力企业变电运维值班室值班，并且加强与变电站其他部门工作人员的沟通，如此才可保证变电系统可安全、稳定运行。采用“常白班”值班模式，可在保证工作人员不增加的基础上，增加变电运维站数量，降低工作人员工作量。
3 结语
为提升变电运维效率及质量，根据电力运行情况，创新变电运维值班模式，降低值班人员工作强度，这对提升其工作效率及工作积极性具有重要意义。虽然采用此种值班方式可提升电力系统运维效率，但是在实际工作中可能存在员工缺岗的情况，同时员工培训等活动也将对电力系统运维工作造成一定影响。因而，电力企业需依据本企业实际情况制定变电运维值班模式。
参考文献：
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[3]吴世辉.无人值班变电运维站运维管理模式及应用分析[J].通讯世界，2016（9）：152-153.
论文作者:杜培
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/13
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