摘要：随着我国经济的飞速发展，城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。毫无疑问，这一切要求建筑企业务必要在提高施工技术的同时，将施工技术良好的运用在施工过程中，并不断规范和加强施工现场的管理工作。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
建筑行业是一个高收入、高风险的行业，基于当前的建筑行业发展实际，其不仅要求施工单位具有较强的施工技术，同时还需要具备良好的社会责任感和团队协作能力。对于建筑工程施工来说，其最为根本的目的是控制整体的施工质量，而施工技术及其现场施工管理作为保证工程施工质量的主要措施，通过加强现场施工管理能够保证工程的科学性和合理性，从而最大程度上降低事故的发生几率，满足人们对建筑工程的需求，维护整体的建设质量。
一、加强建筑工程技术及施工现场管理的意义
（一）有利于提升工程质量
之所以要重视建筑工程技术及施工现场管理，主要是为了更好的提升工程质量，对于建筑工程来说，其质量的高低将直接影响到工程交付，随着工程使用技术的优化，施工现场管理能力的增强，可以为工程质量的提升奠定基础。同时，由于建筑工程施工中所使用的科学方法会与施工条件相联系，这也是有效提升建筑工程项目质量的关键。
（二）有利于带动企业经济效益增长
在建筑工程施工中，每个施工环节都离不开合适的施工技术与现场管理，随着合理的施工技术与现场管理的应用不仅可以有效提高施工效率，还能减少不必要损失的出现。在施工过程中需要管理的内容有很多，尤其是对资金、施工材料等方面的管理十分重要，这样一来不仅可以最大程度的降低施工成本，还能给企业带来丰厚的经济效益。
二、建筑工程技术及施工现场管理的现存问题
（一）建筑工程施工现场的技术问题
建筑工程在施工过程中，存在的技术问题主要表现为以下四个方面。（1）相关人员对建筑工程的施工图纸技术检验方面责任意识不足，在对施工图纸进行审查时，缺乏科学严谨的态度，这往往会导致施工技术存在很多问题，容易出现技术方面的错误，在施工过程不利于工程的正常进行。（2）在对建筑工程施工成本进行估算时，缺乏使用科学合理的技术对相关项目进行分解和预算，导致施工各个环节预算与实际支出严重不符，这不仅不利于施工成本的控制，也不利于施工技术的正常应用。（3）缺乏提前做好建筑材料和相关机械设备的准备，并且缺乏相关的技术体系来检验建筑材料是否合格，在对设备维护方面也缺乏相关的技术和服务的支持，这些问题造成材料质量和技术性能无法满足实际工程的要求，设备缺乏维修和保养容易产生功能下降和故障，从而进一步影响工程的施工效率和质量，不利于工程的正常进行。（4）施工的基础设施技术容易处理不合理，道路不畅通，污水排放不合理，这些问题都不利于施工的正常进行。
（二）管理人员施工现场管理意识不足
在现场施工管理过程中，项目管理人员缺乏对工程项目的管理意识，没有制定严格的施工管理制度，缺乏科学合理的管理规划，导致项目在实施过程中出现混乱现象，甚至有一些施工企业为了自身利益，在无法保障施工各环节质量和安全的前提下加快施工进度，甚至造成质量安全事故的频发，严重阻碍企业发展。
（三）设计图纸的审核不够严格
对于建筑施工而言，施工前的图纸审核必不可少，只有图纸通过反复严格的审核，方可交于施工单位进行施工。研究发现，我国大部分的工程施工，其管理人员无法对施工图纸进行严格的审核，一是自身能力水平有限，二是对图纸审核工作的重要性没有正确的认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至有一些施工设计图纸，与工程实际之间存在偏差，甚至存在矛盾，无法根据图纸进行施工，也是导致施工技术水平低的原因之一。
三、强化建筑工程技术及施工现场管理的措施
（一）加强技术管理措施
在建筑工程施工中，必要的技术管理是不可缺少的，为做好建筑工程技术管理，首先应重视技术管理标准的构建，只有在完善的管理标准下才能让各项工作的开展进行的更加顺利。所以，建筑施工企业在每个工程开始以前都需要对技术管理标准作出规定，做好相关工作人员的技术管理培训，不断增强他们的制度意识，且重视奖罚机制建设，同时及时纠正不正当行为，并将技术管理工作落实到具体人员身上，强化个人责任意识，一旦出现技术管理问题就要追究相关工作人员的责任。同时，在建筑工程技术管理中还需要加大对施工图纸的审核，施工图纸是否合理将直接影响到施工建设进度。在审核图纸的过程中一定要由专业人士负责，了解图纸中是否存在不合理之处，若存在则要根据实际情况提出有效的改进措施，并及时更正错误，只有这样才能更好的完成施工建设。此外，在施工中也要加大对技术管理的重视，相关部门应做好技术交底，各个部门应及时沟通，尤其是在开展下一阶段施工中一定要重视技术交底，且加大对工程质量管理的重视，在实际施工中还需要加大对天气因素的重视，全面检查工程质量，防止在竣工阶段出现不可弥补的损失，否则很容易影响工程项目预期目标的实现。另外在工程竣工以后，必要的技术管理也是不可缺少的，相关工作人员一定要严格按照要求做好验收工作，了解工程质量是否存在问题，一旦发现问题应立即追究相关工作单位及相关工作人员的责任，避免影响工程质量。
（二）不断增强现场管理意识，完善现场管理体系
施工企业项目管理人员应具有较强的建筑工程现场管理经验，重视建筑施工管理工作，严格按照相关的法律规章制度建全和完善施工管理制度。作为企业的管理层人员需要注重对于企业基层人员的质量和素质管理，如果想提高施工项目的质量，首先要做到的就是现场施工人员专业技术的学习和培训，加强质量意识的培养，在实际施工过程中按照国家的标准、规范来进行作业，严格控制施工质量、安全管理和环境保护，提高工程项目管理水平，创造高素质的建筑施工队伍。与此同时，还要加强现场的质量管理制度，制定科学的施工管理方案，选派专业的现场监督人员，协助监理单位更好的完善施工现场管理。
（三）加强图纸审核工作
在建筑工程的前期准备工作中，施工图纸的审核是一项最为重要的任务，因为这关系着整个工程施工的质量，也是施工项目顺利实施的关键所在。施工图纸的审核需要设计部门、监督部门和施工单位的共同配合来完成，之所以要涉及这么多部门是因为图纸对整个施工过程来说意义重大，在审核时需要各部门对图纸设计都有一定的了解，并且决定设计是否合理、能否完成等一系列情况。所谓的图纸审核，即是看图纸的设计是否符合地形、技术和材料等要求，以及还要检查图纸中有无错误，一旦发现图纸的不合理之处，要及时进行修改，以确保后期工程的顺利开展，提高工程施工效率与质量。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中需要做的技术与现场管理工作有很多，只有将这些工作做到位才能有效减少不良问题的出现，也可以为施工建设的顺利进行奠定基础。因此，文章联系实际情况从多方面提出了做好建筑工程技术与施工现场管理的措施，随着这些措施的运用，可以有效提升建筑工程施工质量。
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论文作者:殷实
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/6
标签：图纸论文; 建筑论文; 施工现场论文; 现场论文; 质量论文; 技术论文; 建筑工程论文; 《建筑细部》2019年第11期论文;