摘要：建筑工程现场施工技术管理的完善是一项非常长久的工作。在我国经济不断发展的环境下，要求工程现场施工技术管理不断完善、不断发展、不断探索、不断进步，使得建筑工程现场施工管理技术更加合理化、科学化和规范化，更好地为社会主义服务，为经济的飞速发展服务。本文对建筑工程中现场施工方面的技术管理进行探讨，希望能够为我国建筑行业的发展起到一定的作用。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
0 前言
在科学的管理下，对建筑工程施工技术的每个方面、工程活动进行指挥、计划、组织，使技术标准制度合理化，使技术活动更加规范、使技术人才更加优秀，使其技术责任更加明确，这就是我们所说的建筑工程现场施工技术管理。当我们在施工现场进行建筑工程技术管理时，必须要经过科学规范的技术进行，并要确保其施工技术与生产要求制度方面相符。这样才能使工程修建更加完美，更加快速地完成目标。建筑工程中的现场施工方面的技术管理不仅是只针对建筑工程的管理，更是一种非常复杂的组织的管理活动。
1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
根据建筑工程施工技术管理的基本要求，工程施工前应有相应的施工质量体系作为基本保障。该体系应基于专业技术管理视角，以施工流程和施工工序符合规范标准为依据而建立，同时体系中还应包括施工质量检测标准等相关内容，即建立各项施工标准，所有标准都应以保证施工质量为基本前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件和工程特点，采用科学的方法和合理的手段践行到施工实践管理中去，以保证施工质量，为施工质量管理提供科学依据。
1.2 建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何工程在施工前都会设立一个工程目标，为了实现工程目标，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以先期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，尽量实现资源配置的最优化。因此，加强建筑工程施工技术现场管理，可以说是实现工程目标的基础保障。
1.2建筑工程施工技术现场管理是提高企业经济效益的基本途径
为了更好地促进建筑行业的建设发展，促进其获得更大的经济效益，需要进一步提高技术管理，在实际的应用过程中有效地确保施工进度的开展，并不断地引进先进施工技术，有效地控制施工成本，从而能够更好地达到其目的。
2工程现场施工技术管理的基本原则
2.1 经济效益原则
因为经济基础决定上层建筑，所以要坚持经济效益最大化原则，当今世上所有的经济活动都是围绕在经济效益的周边，故在进行建筑工程现场施工技术管理时，要把经济效益与现场施工技术管理相融合，更要不断完善现场管理技术以达到提高经济效益的目的。
2.2 标准化及规范化原则
为了保证各种施工技术符合规定，就需要按照标准来进行施工，为了使施工要求非常规范，杜绝管理随意化现象出现，保证施工技术有条不紊的进行，使建筑工程拥有更好的生产和更好地经济效益，就需要按照规范的施工技术来操作，那么这些都需要我们管理人员在建筑工程中的现场管理中不断的坚持标准化、规范化原则。
3 建筑工程现场技术管理的工作内容
3.1 做好材料管理工作
在进行材料管理的过程中，要根据材料的品牌、规格、质量以及数量进行合适的选择，使其符合建筑工程的需要。建筑工程使用的材料种类非常繁杂，要根据不同的材料类型、功能、供应商以及生产场地等进行分类和标注，跟踪观察材料的数量、质量，及时补充不足的材料，避免耽误施工进度。在材料的出厂顺序上，应该按照工程的实际需求进行合理安排，并严格检查材料的质量，将检查结果汇报给设计单位，从而完善对建筑工程的设计工作。每一件进入施工现场的材料都需要进行登记和检查，对每一件材料的用处都进行明确的追踪，杜绝有质量缺陷的材料用在建筑工程中。对仓库中的材料进行定期分类，防止其中出现易燃易爆材料，从而对仓库中的材料造成威胁。
3.2 做好安全管理工作
现场安全管理的主要工作内容有禁止乱拉电线、预防火灾、架立脚手架、戴安全帽等，需要成立专业的管理团队进行管理，同时还需要加强对团队成员的培养，从而确保发现的安全隐患能够得到有效的消除。随着工程施工进程的不断加深，工程量的不断减少，施工现场的各项防护措施也会逐渐的拆除，这时候所存在的安全隐患也在不断的增多，特别是用电问题更是需要给予足够的重视，安全工作要坚持到底，只要这样才能确保工程的质量不受影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3 加强质量管理工作
在进行建筑工程质量管理的过程中，需要通过对施工现场进行严格的科学控制，从而找出施工过程中出现问题的原因，并在此基础上制定出有效的施工措施，通过科学严谨的管理制度使质量监督制度以及施工信息能够得到及时反馈，保障整个建筑工程的施工流程得到顺利完成，确保建筑工程的施工质量。加强质量管理的方式包括：始终坚持科学的质量指标体制，使产品质量的管理和监督过程合二为一，杜绝在某个施工步骤中出现的问题遗留到下一个施工步骤中。根据现场施工的实际情况，管理人员要对影响现场施工质量的各种因素进行控制，从而使施工过程能够顺利进行。
4 建筑施工技术管理中的可优化措施
4.1 审视并优化管理体系
要善于将相关政策法规与自身技术管理体系中的不同之处进行认真的对比，修补自身技术管理体系中的不足。根据企业的实际需要安设计师以及项目经理，对整体建筑项目要设立一到两个总设计师，对分包项目中的每一个项目都要安排一个项目负责人负责整个项目的管理工作。按照技术标准管理体系、管理制度以及企业的实际需要适当的增设岗位，同时还需要明确每一个技术管理人员的岗位职责。认真做好工程施工前、施工中以及施工后的人员分配及调度工作。
4.2 建立完善的技术管理制度
在项目设计的时候，建筑企业需要和设计单位以及监理单位和施工单位配合起来，制定出相应的设计方案，并根据各各部门的意见进行施工图纸的设计制。另外，还需要严格地按照相关标准，要求进行操作流程的优化控制，并加强实施。在工程项目建设的过程中需要充分的了解各个细节，包括施工顺序、工艺、布置、技术以及安全等方面，并有效地对各个环节进行分析，确保整个方案的可行性，对于薄弱环节，还需要采取有效的方法进行优化，从而能够更好的确保工程的质量。
4.3 加强监管力度
建筑工程的顺利实施离不开强有力的监管措施，在监督管理的过程中，采取责任分配制度，将工作的分配细化到每一项施工项目细节中，从而做好建筑工程施工过程的监督管理。工程监督管理的过程要根据不同工作岗位重要性的不同合理安排监督的轻重，对于一些重点项目应该进行重点监督，例如建筑原材料的购买、建筑工程的投资资金、工作人员调配以及工程进展情况等等，在保证建筑工程按时完成的同时，提高建筑工程的质量。在监督管理的过程中，要以人为中心，通过不断改良管理方式，提高相关工作人员的管理水平，从而在细节上对监督管理进行加强。
4.4加强对施工过程的控制，确保工程质量
加强对施工过程的控制，确保工程的质量，这是项目部最基本，同时也是最重要的质量控制之一，在这个过程中需要严格要求每一道工序都要坚持进行自检、互检以及交接检。同时还需要建立建筑工程现场施工材料的检验制度，施工材料的质量以及相关设备的性能能够对建筑工程的整体质量产生非常大的影响，所以说，建立完善的材料检验制度，对施工材料、相关设备以及检验人员进行合理的分配、开展必要的技术检测具有非常重要的现实意义。按照种类的不同，对施工现场的原材料、半成品以及成品（各种施工物质）进行科学的分类，并将其分别进行堆放、储存和保管。其中，需要将水泥入库，按照规格、型号、品种的不同，将钢筋管材分类放置；贵重物品需要单独存放；各种配件以及零星用品均入库保管；对于门窗、保温和放水材料等还需要采取遮盖或者是入库保存。
4.5提升素质的管理队伍
当前，国内多数的施工企业，对安全管理普遍不够重视，相关的管理制度也不健全，很难为建筑工程施工技术管理提供参考依据。鉴于此，要想彻底杜绝现场施工管理中的安全问题，施工企业的上下全员都必须树立安全管理理念，严格施工现场管理，不允许有违规行为和作业方式的出现，一旦发现，严肃处理，绝不姑息，而对于那些表现良好的安全管理人员则应适度表彰，以提高管理人员和工人对安全生产的重视度。而为了使得现场施工管理人员的管理水平得以提升，还应加强日常培训，使其从思想根源上行重视安全管理，提升其整体素质的同时，提高安全管理效率。
5结束语
综上所述，建筑工程现场施工管理的完善需要长时间的工作才能完成。我国经济在发展过程中产生了对建筑工程的大量需求，从而对建筑工程的质量要求也在逐步提高。通过对相关工作人员管理技术上的不断提高，从而研究和探索新的现场施工管理技术，提高建筑工程管理技术的效率和质量，使其更加符合科学化的管理标准，在我国城市化建设的过程中能够哦发挥更大的作用，更好地为建设社会主义现代化服务。
参考文献：
[1]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015（1）：57-58.
[2]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯，2015，13（11）：74.
[3]凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2016（2）.
[4]潘荣华.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].建材与装饰，2016（14）.
[5]孟垒峰.基于建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J].江西建材，2017（18）.
论文作者:邓海滔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/25
标签：建筑工程论文; 现场论文; 技术管理论文; 建筑论文; 工程论文; 材料论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第29期论文;