摘要：建筑行业在我国的国民经济中占据着重要的地位，建筑施工技术管理作为建筑行业的重要组成部分，其管理水平决定着建筑工程的质量，本文探讨了施工技术管理的优化方法，并对现今阶段建筑施工技术管理所存在的问题做出分析，提出了相应的优化措施。
关键词：建筑施工；技术管理；优化方法
1导言
我国当前的现代化发展，处于一个非常重要的阶段，建筑工程对社会的影响力不断增加。如果在该方面出现严重的问题，将会对后续工作造成较大损失。相反的，如果可以将建筑施工技术的管理进行全面的优化，保证各项工作能够正常开展，不仅可以更好的推动建筑工程的健康发展，同时能够创造出卓越的经济效益和社会效益。
2建筑施工技术管理优化的必要性
对于建筑施工企业而言，施工技术属于其核心内容，在建筑施工企业发展过程中，必须要对施工技术进行更好改进以及创新，从而使建筑工程质量得到保证，使经济效益得到提高。另外，在建筑工程整个施工过程中，均会涉及到建筑施工技术，其与建筑工程各个方面之间均存在一定联系，因此，在建筑工程施工过程中需要完善技术管理制度，专业的技术管理人才，科学的管理监督体系，从而使施工技术在建筑施工过程中得到更好应用，优化建筑施工技术管理，十分必要。调查得知，对建筑施工技术管理进行优化的必要性，主要包括以下两个方面：其一，对建筑施工技术管理进行优化，可使建筑施工质量得到有效提高；其二，对建筑施工技术管理进行优化，能够使建筑施工成本得到很大程度降低，从而使建筑施工企业的经济效益得到提高。所以，在当前竞争越来越激烈的市场经济条件下，对建筑施工技术管理进行优化已经成为企业发展的必然要求，同时在提升企业知名度以及扩大市场影响力方面，也属于一项重要举措。
3建筑施工技术管理中存在的问题
3.1缺乏完善的建筑施工技术管理体系
在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响了施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成。
3.2建筑施工技术制度体系存在缺陷
建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况;建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧。
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3.3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低
部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题;另一方面施工管理人员缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高。
4建筑施工技术的管理优化的方法
4.1优化管理组织体系
在今后的工作中，必须要将管理组织体系进行彻底的优化，采取系列的强力手段和方法，将过往的多项问题予以合理的解决。首先，管理组织体系本身，应该将管理团队进行优化，所有的管理者，都必须具备一定的技术知识，端正工作态度，以理性的思维来处理工作。凡是考核不合格，以及基础资质不合格者，均予以调离处理。其次，管理组织体系当中，制度方面的工作尤为重要，应积极的参照各类成功管理案例，同时要将自身的情况有效考虑。除此之外，管理制度还必须严格的遵从国家相关法律、法规标准，避免造成不必要的问题。第三，管理组织体系在运行的过程中，需针对突发事件、偶然事件、各类影响因素等，进行明确的定义和分析，设定差异化的处理方案，既要将消极影响降到最低，又不能在工程内部造成矛盾。
4.2加强监督工作
现如今的建筑工程飞速发展，仅仅凭借管理体系上的优化，并不能将建筑施工技术的管理水平推到最高的标准。今后，必须不断的加强内部、外部监督工作，保证建筑施工技术的管理可以在正常的轨道上运转，消除各方面的不利因素。同时，在监督的过程中，还要做好各种防护工作，将所有的事件记录在案，便于日后进行审查、核对。如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期时间交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
4.3完善技术管理制度
首先，可对国外较先进施工技术管理制度进行借鉴，国外一些发达国家的施工技术管理制度已经完善，可对其进行借鉴，然后与我国国情及企业自身特点进行结合，从而适当改进，对其优点进行更好利用，进而更好完善我国建筑企业施工技术管理制度；其次，可对建筑施工技术管理人员进行问卷调查，对于其所提出的比较科学合理的意见积极采纳吸收，对当前建筑施工管理制度进行完善，使其能够与建筑施工企业实际发展情况更加符合，从而对建筑工程施工进行进一步指导；第三，可制定出比较完善的科学合理的考核制度，通过科学考核制度对施工技术管理人员不断进行激励，提高其积极性，从而积极调动其工作热情，另外，通过奖惩制度也能够使工作人员提高其工作积极性以及工作热情，从而使施工技术管理人员做好其管理工作。
结束语
随着现代社会对建筑工程质量越来越高的要求，保证建筑施工技术也就有着越来越重要的作用。由于当前建筑施工技术管理存在一些问题，对建筑施工质量产生影响，因此，对建筑施工技术管理进行优化具有必要性。作为建筑施工技术管理人员，应当了解当前建筑施工技术管理中存在的问题，并且选择有效策略进行优化，从而促进建筑施工技术管理进一步发展，使建筑施工质量得到更好保证。
参考文献
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[4]段世华.优化建筑施工技术管理的探讨[J].新经济,2016,(12):128.
论文作者:尹想军
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/10
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