蔡凡[1]2002年在《环保制造业国有企业非在岗人力资源的开发利用研究》文中研究说明本文主要论述环保制造业国有企业非在岗人力资源的开发与利用。环保制造业作为我国的朝阳产业，自70年代起步以来，经过20多年的发展取得了显着的成绩。但在非国有经济成分的冲击下，环保制造业国有企业陷入困境。为了生存与发展，环保制造业国企按照“十五大”精神，进行改制，导致大量非在岗人员的出现。非在岗人力资源是企业和社会的宝贵财富，必须确立以人力资源开发为中心的发展战略，挖掘非在岗人力资源的潜力。非在岗人力资源的社会市场化，可以推动非在岗人力资源社会化的流动，最终通过社会人力资源市场的有效配置，达到非在岗人力资源社会化的开发和利用。而企业对其非在岗人力资源的综合开发，则是环保制造业非在岗人力资源开发与利用的更为重要的途径。通过企业内部转岗培训，努力开辟和增加上岗机会，在企业实际资源有效配置的过程中，实现对非在岗人力资源的二次开发；以发展企业环保纵深领域为目标，多层次开发非在岗人力资源，从而实现企业发展与非在岗人力资源开发利用的最佳组合。 本文分四个部分：第一部分分析了环保制造业国有企业的现状；第二部分论述了非在岗人力资源开发利用的重要性；第叁部分剖析了非在岗人力资源开发利用的难点；第四部分则根据环保制造业的特点，提出了其非在岗人力资源开发利用的几种途径。
虞海燕[2]2011年在《我国西北地区钢铁产业发展战略研究》文中指出中国西北地区地域辽阔、人口较少,由于历史、环境等因素,经济基础较为薄弱,属于欠发达地区。近些年来,随着国家西部大开发战略的实施,西北地区经济取得了较快速发展。我国西北地区的钢铁工业虽然起步晚,但在其经济总量中占有举足轻重的地位。如何有效利用西北地区得天独厚的矿产资源和能源优势,发展循环经济,促进西北地区钢铁工业的科学发展,是一项十分重大而紧迫的战略任务。本文基于西北地区经济建设和社会发展的需求,围绕钢铁产业可持续发展这一主题,以西北地区特大型钢铁联合企业—酒泉钢铁集团公司(简称酒钢)为重点对象开展研究,以期为西北地区钢铁产业结构调整提供决策咨询依据。全文主要内容如下：(1)在综合评述国内外钢铁工业的发展历程、现代钢铁工业的特点和发展趋势的基础上,客观分析了我国西北地区钢铁产业的生产现状、存在的问题及发展前景；从矿山资源利用、选矿、冶炼以及轧钢等工艺设备情况、生产现状、综合能耗水平、环保和清洁生产水平等方面入手,总结提出了酒钢寻求可持续发展的优势和面临的主要挑战。(2)从发展循环经济的角度,论证了酒钢遵循“减量化、再利用、资源化”原则实施中长期发展规划的必要性、紧迫性和可行性；提出通过物质流、能量流、水资源流的减量化和再循环利用,实现资源能源消耗降低、产品档次质量提高、污染物以及碳排放减少、经济效益增加、竞争能力增强,使企业步入“资源效率提高—能耗降低—环境改善—成本降低—竞争能力提高”的良性循环。(3)基于剖析酒钢生产设备、产品、能源、资源等的现状,结合酒钢“十二五”发展战略目标,提出以低成本、高效益、全方位、综合发展的思路来提升酒钢在行业中的竞争力；以酒钢铁前、炼钢、轧钢等主要工序以及关联产业的发展为例,探讨了实施低成本可持续发展策略中的若干关键问题,论证了酒钢实施低碳经济的可行性,并对甘肃省乃至西北地区钢铁工业发展循环经济提出了一些具体措施。(4)基于西北地区的特点和经济建设发展需求,对酒钢钢材产品的品种结构进行了深入分析,指出了目前产品结构中存在的问题；提出酒钢在经历了由棒线材到扁平材、由普碳钢到不锈钢的二次重大产品结构调整后,今后必须由注重数量增长和规模扩张转移到以提高产品质量、提高资源利用效率和更加注重经济效益的轨道上。逐步形成普碳钢的拳头产品,增加高附加值产品的比例,扩大不锈钢的品种、产能和产量,是酒钢实施产品结构调整中需要重点关注的内容。(5)西北地区钢铁工业下一步发展,要贯彻“依靠科技,重视创新,人才为本”的思想；通过完善科技管理体制,建立科研开发平台,汇聚多层次科技人才队伍,形成鼓励创新的氛围,使酒钢等西北地区钢铁企业的科技工作得到快速发展,为钢铁产业的可持续发展提供技术保障和智力支撑。本文完成之时,适逢国家“十二五”发展规划即将启动、西部大开发进入新阶段的关键时期,希望本文对西北地区钢铁产业的分析和建议能够为西北地区经济发展战略研究提供有益的参考。
李光敏[3]2013年在《企业转型升级中的人力资源配置构想》文中研究指明资源配置是企业管理工作的中心，是企业发展战略的关键环节。人力资源是其它资源的主宰和灵魂，其市场化配置有独特的规律，更显复杂，也更具有操作管理艺术性。转型升级是企业调整自身资源配置和组织结构，不断适应市场环境与发展目标要求的自我完善活动，是一种连续进行的组织发展变革和战略。在以信息化为标志的知识经济时代来临时，具有知识和技能的人力资源将越来越显现其重要性，对合适人力资源的占有和影响利用将是企业取得竞争优势并保持旺盛生命力的关键要素。在现代企业转型升级的发展过程中，人力资源配置与管理已成为企业赢得竞争和成功实现转型升级目标的有力杠杆，因此，结合企业自身实际，研究人力资源配置，是一个卓有意义的课题。在本文中，笔者从分析企业的性质入手，讨论企业运营和发展的基本规律，提出企业核心竞争力的根本在于人力资源；竞争优势源于企业资源组合与社会环境相匹配所产生的机遇；激励是人力资源配置的核心。在此基础上，进一步提出应对转型升级需要的新型人力资源配置模式的构想，并以YT公司人力资源配置的”十二.五”规划为例进行对比研究，分析YT公司人力资源配置中存在的问题，提出针对YT公司转型升级的人力资源配置方案和意见。
王冬梅[4]2009年在《新疆劳动力市场对大学生就业的影响研究》文中研究表明劳动力市场是整个市场体系中具有决定意义的重要组成部分。自大学生“双向选择,自主择业”的就业制度实施以来,劳动力市场在大学生就业过程中越发起着不可忽视的作用。而新疆劳动力市场正处于由计划向市场转型的时期,劳动力市场的不健全是阻碍大学生就业的重要因素。因此,本文从劳动力市场的视角分析新疆大学生就业难的问题,以期为完善新疆劳动力市场和促进大学生就业提出对策建议。论文采用理论研究和实证研究相结合的方法,运用人力资本理论、劳动力市场分割理论、职业搜寻理论、信号筛选理论和相关模型、数据,从劳动力市场的基础要素、保障要素、价格要素等方面探讨了新疆劳动力市场对大学生就业的影响,说明大学生就业与劳动力市场之间存在结构性矛盾。首先,新疆劳动力市场上存在的长期制度分割和城乡分割,经济调整造成的行业分割以及特有的区域分割影响了劳动力市场的公平性,—、二级劳动力市场之间较高的就业壁垒提高了大学毕业生的流动成本,限制了大学生的就业选择,是新疆大学毕业生结构性失业的直接原因。其次,新疆劳动力市场上用人单位与大学毕业生之间的信息不对称,使得就业主体之间的筛选搜寻行为延长了双方相互匹配的时间,降低了大学生的就业效率。第叁,通过对新疆工资标准差、工资离差与工资报酬不平等程度的计算对比,发现劳动力市场工资机制提高了大学生的进入门槛,造成了人才高消费现象。第四,对未来新疆劳动力市场的发展以及大学生就业的变化趋势进行了分析。在新疆劳动力市场的发展过程中,随着市场化进程的深化以及基础设施的完善,劳动力市场的基础和保障等要素对大学生就业的影响会逐渐减小,但这是一个长期的过程。价格要素和市场结构将成为影响大学生就业的主要因素。基于上述分析,本文从新疆劳动力市场的角度,提出促进大学生就业的建议：需要进一步优化新疆劳动力市场的社会环境,加强政府对劳动力市场的宏观调控,充分发挥劳动力市场自主配置人力资源的功能。
陈晓刚[5]2012年在《鞍钢技术创新的历史演进及其机制研究》文中认为鞍钢是一个有近百年历史的中国特大型国有钢铁联合企业,是我国近现代钢铁工业发展的一个缩影。鞍钢素有“共和国钢铁长子”、“共和国的钢铁脊梁”的美誉,是我国大型国有企业的典型代表。考察鞍钢技术创新的历史演进及其机制,不仅有助于丰富我国的技术创新理论,而且有助于我们理解中国钢铁工业现代化的实践,特别是对老工业基地的振兴具有重大意义。国内一些学者对鞍钢技术创新已开始关注,但总的来说,尚没有系统的、全面的和专门的研究。尤其是,现有的研究进路中,科学技术哲学长期处于一种缺位状态。这是我国科学技术哲学领域的一个缺憾,本论文的主要目的就是进行这方面的尝试。本论文运用技术哲学、技术社会学、技术创新理论,采取历史与逻辑相统一、内史与外史相结合、文献研究与田野调查相结合等方法,对鞍钢技术创新的历史演进及其机制开展专题研究。本论文包括七个部分：第一章“导论”,是本文论题的提出和对已有研究成果的评价,阐明本研究的必要性和可能性,在此基础上,明确本文的研究方法和基本思路。第二章“技术创新的基本理论”,从由来与本质、分类与特点、过程与机制等方面,梳理了国内外技术创新的基本理论。第叁章“鞍钢技术创新产生：建国前的技术移植”,主要从技术帝国主义与日本殖民地科学的视角,分析了建国前鞍钢的技术移植及其性质。第四章“鞍钢技术创新发展：建国后的技术‘双革’”,主要从苏联工业技术援助的视角,分析了建国后鞍钢对苏联钢铁技术的引进与消化,重点探讨了五六十年代鞍钢群众性的技术革新与技术革命运动。第五章“鞍钢技术创新深化：改革开放后的技术创新”,主要从改革开放后鞍钢改革改造发展的视角,分析了鞍钢技术改造与技术创新的历程、特点和意义,重点讨探讨了鞍钢特色的国有老企业自主创新之路。第六章“鞍钢技术创新的主要机制”,分析了鞍钢技术创新的动力机制、运行保障机制和激励机制,探讨了鞍钢技术创新的内在机理。第七章“鞍钢持续技术创新的现实选择”,立足于当前及今后一个时期鞍钢持续技术创新的环境背景,分析了鞍钢持续技术创新的现实基础,指出了鞍钢持续技术创新的方向、原则和路径。
左飞龙[6]2008年在《知识型企业非财务绩效考评研究》文中指出在知识经济时代,一个国家或民族的竞争优势主要体现在其创新能力上。在我国,“自主创新”,“建设创新型国家”已经被提到了国家经济和社会发展的战略高度。知识型企业的创新性、知识性等特征,决定了知识型企业成为国家创新主体的先锋队。因此,我国已经开始重视对知识型企业管理的研究。已有研究和实践证明,绩效考评是提高企业绩效的一种重要手段,关于对传统企业绩效考评的专着和期刊等文献已经很多,但相比之下,目前,人们对知识型企业研究多集中于对知识型企业的概念、特征、类型等方面上,而对知识型企业的绩效考评的研究可谓还寥寥无几,尤其是在非财务绩效考评方面,本文旨在研究和设计适合知识型企业的非财务绩效考评体系,作为衡量、改善知识型企业绩效及检查其健康发展状况的工具。首先,本文介绍了论文的研究背景、目的意义、研究内容及研究思路和方法。其次,对本文的研究对象——知识型企业等相关概念进行了研究。本文在总结归纳国内外关于知识型企业研究现状的基础上,对知识型企业的定义范畴作出了界定,深入探讨了知识型企业及知识型员工的特征及类型。再次,借鉴绩效考评相关理论,分步骤构建知识型企业的非财务绩效考评体系。本文从知识型企业的经营管理者(高管团队)角度,讨论了知识型企业进行非财务绩效考评的目的,意义及作用,通过对当今中外最具有代表性的考评工具(平衡计分卡和国有资本绩效考评体系)的比较分析,同时结合知识型企业的特征,确定了知识型企业非财务绩效考评内容。结合本人在企业参与绩效管理的实践和相关案例,验证上述研究的可行性和可操作性,设计出知识型企业的非财务绩效考评指标体系并结合企业绩效追踪事例讨论了考评主体的组成、职责和应着重解决的问题。
范国荣[7]2011年在《国有企业推进社会现代化的中国特色研究》文中研究说明已有的研究充分证明,现代性与现代化诸问题源于工业化初期,高发于工业化的中后期。中外历史表明,诸多社会问题似乎源于城市化,但本质上还是源于企业。胡锦涛在2011年2月19日省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上明确提出,要“进一步加强和完善社会管理格局,切实加强党的领导,强化政府社会管理职能,强化各类企事业单位社会管理和服务职责,引导各类社会组织加强自身建设、增强服务社会能力,支持人民团体参与社会管理和公共服务,发挥群众参与社会管理的基础作用”。但是,由于当前学术界对社会现代化概念的解释千差万别,莫衷一是,对企业与社会现代化之间的关系缺乏深入的剖析和把握,从而导致对国有企业在社会现代化进程中的地位与作用认识不足。本文以中国国有化带动工业化、工业化带动城市化为线索,研究了中国国有企业发展与社会建设和社会现代化之间的关系,重点研究了中国特色背景下国有企业推进社会现代化建设问题,包括国有企业推进社会现代化建设的责任与路径问题。本文共分6章,第一章运用马克思主义人类社会矛盾运动规律,辨析了社会现代化相关理论和概念,分析了现代性矛盾对社会现代化的影响,对社会现代化的中国特色做了深入剖析,从理论上回答了中国社会现代化为什么一定要坚持以共产党为领导、以政府为主导、以国有企业为主体的建设模式。第二章提出了国有企业是中国特色社会现代化建设的主体的思想,阐述了国有企业进入社会建设领域的五大理由和国有企业对于社会现代化所具有的五大价值。第叁章分析了中西方“企业社会责任”理念的意识形态冲突,提出了建立全新的中国企业社会责任体系,并提出了国有企业推进社会现代化建设的叁大责任。第四章从推进社会现代化建设的中国特色的视角,详细论述了国有企业党组织在社会建设中的政治优势。第五章提出了国有企业推进中国特色社会现代化建设的路径,具体分解为五大具体路径,强调国有企业承担社会建设的责任是中国特色社会现代化的必然选择。第六章介绍了沪东中华公司与沪东街道共同推进社会现代化建设的实践情况,并对国有企业参与中国特色社区建设的模式进行了理论与实例研究。在政府、社会、国有企业叁者互动关系中,中国共产党的领导是核心因素。国有企业党组织是党领导国有企业推进社会建设的关键环节。维护社会稳定,促进社会发展,是国有企业的历史使命。要到达社会现代化的最高境界——实现人的完全自由,离不开国有企业的发展力和推动力。中国社会主义建设具有工业化带动城市化的历史经验,完全有可能再创国有企业与城市社会同步发展的新经验。
黄蕾[8]2007年在《企业员工社会责任管理研究》文中指出员工是企业最重要的利益相关者之一,也是企业履行社会责任的起点。近年来中国企业遭遇了巨大的社会责任危机,客观上迫切要求企业主动履行对员工的社会责任,积极探索有效的社会责任管理方法。但是,国内学术界对企业社会责任管理的理论研究尚处于初始阶段,尽管学者们对企业员工社会责任及其标准展开了广泛的讨论,但大多停留在理论推演和对责任标准应对之策等方面,从企业角度思考员工社会责任管理的文献较少,为本研究提供了现实依据和可能。本文以正义论和义利共生论为研究依据,期望能够在梳理国内外理论研究和实践经验的基础上,研究和探索符合中国国情的员工社会责任管理思路和具体的实践途径。鉴于中国企业社会责任数据库尚未建立,难以进行数据横向对比,在研究过程中我们在广泛搜索相关文献的基础上,选择了2家有代表性的企业进行实地典型调查,搜集了29份企业社会责任报告,对337名人事从业者进行了问卷调查,采用理论与实证相结合、定性分析与定量分析相结合的研究方法完成了研究。西方企业的员工社会责任管理已形成了较为完善的管理体系,不仅拥有丰富的管理内容,构建了多层面的价值引导,还探索出系统的管理实施方法。进一步的分析发现,现代西方企业员工社会责任管理的成功运作,离不开西方国家的人文背景和众多利益相关者的推动与支持,良好的人文背景使得顾客、股东和供销商以市场驱动的方式推动了企业的责任管理,工会、行业协会和人权保护组织等非政府组织以公正、独立的立场成为坚定的推动力量,政府的监管和推动也是促企业成功履责的重要条件之一。探讨这些条件的存在及影响对于推进中国企业员工社会责任管理具有积极的意义。相较于员工社会责任管理理论研究和实践在西方企业的发展,该课题的理论研究在中国还是一个新兴领域,但是中国企业的员工社会责任管理实践却早已有之,以国有企业为代表的一些优秀企业已经积累了较为丰富管理经验,并且在市场化进程中不断发展和锤炼这些经验,具体表现在员工权益保护、民主公开管理、企业文化建设和福利保障等多个方面。近几年来,主动发布企业社会责任报告并承担相应责任已经成为部分社会意识较强企业的共识。同时,我们也必须承认,中国在企业员工社会责任的管理实践中仍然存在诸多问题,表现在责任管理主体缺位错位、责任管理内容较窄、管理水平整体较低、基本权益保护不足等方面。这些问题的出现与中国现行制度、经济和文化方面的种种不足密切相关,这些不足同时也制约着企业员工社会责任管理选择。依据中国学者欧阳润平提出的义利共生论,可以将中国企业员工社会责任管理类型划分为义利对立型、义利共存型、义利共溶型和义利共生型四种,义利对立型源于义利对立的错误观念,而后叁种类型则是义利统一的集中体现。中国企业需要结合企业自身实际情况,依循底线正义、实事求是和循序渐进的原则选择员工社会责任管理类型。结合中国社会、经济和文化的现实,不适宜对中国大多数企业提更高的责任要求,依据中国现行劳动法律法规和相关责任标准进行管理即义利共存型是中国企业的主流选择,而且,义利共存型是义利共溶型和义利共生型两种类型的基础,这种选择客观上有利于鼓励中国大部分企业承担相应责任,在持续的履责过程中逐步挖掘和分享履行社会责任对企业和社会发展的积极意义,进而在更广的范围和更深的层次上承担社会责任。义利共存型企业员工社会责任管理对企业管理者和人事从业者提出了新的挑战,要求管理者成为员工社会责任管理的设计者、推行者和调控者,人事从业者成为员工利益与企业利益的平衡者,国家劳动法律的捍卫者与执行者、员工社会责任管理的引导者与推动者。责任管理委员会、工会和人事部门职能的明确为督促企业改进员工社会责任管理提供了良好的组织保证。同时,管理者还需要颁布社会责任管理制度,规范企业内部的正式与非正式制度。管理实施途径从两个方面展开:一是依照法律和责任标准对企业内部管理活动进行循环改进,即分别在计划、执行、审核、处理等阶段加强对企业活动的约束。二是监控和分析外部可能对企业产生影响的公共社会议题,制定管理应对方案以提高管理的预见性和有效性。最后,管理的顺利推行还有赖于企业内部管理体系的支撑,也有赖于外部社会保障体系、社会监督体系、社会评价体系的合力保障,提高全民的公民意识也是管理活动取得成功的关键之一。
任怀居[9]2005年在《吉化集团公司发展战略研究》文中研究说明本文在调查吉化集团公司历史沿革、现状以及分析企业外部环境和内部条件的基础上,归纳了吉化集团公司的优势和劣势,分析了企业面临的机遇和挑战,对企业发展要素进行了评价,根据战略变革理论和比较优势战略制定了企业发展战略和总体战略目标,确定了“把吉化集团公司办成以化工延伸和精细化工业务为主,工程技术服务业务为重要组成部分,业务构成多元化、产权结构多元化,具有生产经营和资本运营复合功能的地区综合性公司。”的战略方向,明确了战略重点,制定了“六大战略”,形成了吉化集团公司的整体发展战略框架。提出了简单、可行的数学评价模型,并对企业战略实施进行了初步评价。
赵亮宇[10]2011年在《济南华锐铁路机械制造有限公司竞争战略研究》文中认为近年来,铁路基建投资快速增长,拉动了对铁路基建配件产品的需求,也吸引了很多企业争夺这一市场。济南华锐铁路机械制造有限公司要想在激烈的市场竞争生存和发展,就必须有自己的竞争战略。本文基于以上目的对济南华锐铁路机械制造有限公司的竞争战略进行了研究。研究的主要方法有文献研究法、比较研究法、调查问卷法、数理统计法。本文首先介绍了竞争战略的概念,理论的演变和主要学派及其观点。然后运用PEST工具和五力模型分析了公司的宏观环境、行业环境和内部环境。在此基础上分析了公司面临的机遇和威胁,自身的优势和劣势并运用EFE和IFE矩阵进行了评估。根据上述分析结果,运用SWOT分析法,对上述要素进行综合分析,得出了济南华锐铁路机械制造有限公司在铁路基建工程配件产品业务上应采取低成本战略的结论。根据所选择的竞争战略,确立了总体竞争目标,分析了竞争战略实施的重点。从企业信息化建设、兼并重组、精益生产、加强市场营销、降低采购成本、技术开发、人力资源建设、企业基础设施建设等方面提出了确保竞争战略实施的保障措施。本文的主要创新点有两个方面：一是研究内容的创新,具体表现为将竞争战略的一般理论应用于济南华锐公司进行专题研究尚属首次。二是研究结果的创新,在对华锐公司产品市场细分的基础上,确定将铁路基建配件业务作为主营业务,提出了对于铁路基建配件业务应采用低成本战略,并提出了具体的实施措施。本文对济南华锐铁路机械制造有限公司更好的参与市场竞争和持续健康发展将起到科学的指导作用,同时可供同行业特别是铁路多经工业企业借鉴。
参考文献：
[1]. 环保制造业国有企业非在岗人力资源的开发利用研究[D]. 蔡凡. 厦门大学. 2002
[2]. 我国西北地区钢铁产业发展战略研究[D]. 虞海燕. 东北大学. 2011
[3]. 企业转型升级中的人力资源配置构想[D]. 李光敏. 云南财经大学. 2013
[4]. 新疆劳动力市场对大学生就业的影响研究[D]. 王冬梅. 石河子大学. 2009
[5]. 鞍钢技术创新的历史演进及其机制研究[D]. 陈晓刚. 东北大学. 2012
[6]. 知识型企业非财务绩效考评研究[D]. 左飞龙. 天津理工大学. 2008
[7]. 国有企业推进社会现代化的中国特色研究[D]. 范国荣. 华东理工大学. 2011
[8]. 企业员工社会责任管理研究[D]. 黄蕾. 湖南大学. 2007
[9]. 吉化集团公司发展战略研究[D]. 任怀居. 天津大学. 2005
[10]. 济南华锐铁路机械制造有限公司竞争战略研究[D]. 赵亮宇. 山东大学. 2011
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