（中铁二十三局集团第四工程有限公司，610091）
【摘 要】随着社会的发展与经济的进步，近几年来我国的建筑行业的规模得到了迅猛的发展，但是随着市场经济的全球化，建筑行业所面临的行业竞争也 越来越激烈。建筑工程施工技术是施工企业发展的核心支柱，建筑企业要想获得较强的生存能力必须提高自身的施工技术管理水平，才能有助于提高企业的施工质量、降低生产成本及提高生产效益。随着科学技术的发展，建筑工程施工技术趋于复杂化，只有加强对建筑工程施工技术的管理，建筑工程企业才能在竞争中占有优势地位。但由于当前的施工技术管理存在一些的缺陷，对施工安全、生产效益等构成一定威胁，因此必须对管理进行完善，以保障施工安全及施工质量。本文主要浅析施工管理技术在企业中的作用和提升施工管理水平的几点措施，希望在提高建筑工程企业竞争力方面能有所帮助。
【关键字】建筑行业；建筑工程；施工管理技术；水平提高
随着我国现代化建设的发展，建设工程已成为国民经济的重要支柱之一，在社会发展中的地位越来越重要。经济的全球化给我国建筑行业的快速发展提供了更多的机遇，同时也对我国的建筑行业提出了更高的挑战。建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中进行长期、稳定的发展，就必须致力于提高自身企业的竞争力。建筑工程项目主要包括立项、规划、设计、施工及验收等，每个环节之间紧密联系，一旦任何一个环节出现问题，就会对施工进度及施工质量造成严重影响，最终导致发生安全事故以及经济损失。因此只有建筑工程施工技术管理水平提高了，才能有利于提高施工质量，减少不必要的安全事故，提高企业盈利能力。
1．加强建筑工程施工 技术管理的必要性分析
施工技术的管理水平在一定的程度上代表了一个施工企业的施工技术水平，同时施工技术管理水平也是保证一个施工企业的市场竞争力的关键，因此可以说施工技术管理在施工企业中有着不可或缺的重要地位。
一般情况下，建筑施工通常会受到各种各样的因素的制约，例如：自然环境、运输条件等等。而且，建筑工程自身就是一个复杂的系统工程，它需要多工种协力配合才能完成。因此在建筑工程的施工过程中应该切实的加强施工技术之间的衔接问题管理，避免技术衔接差错给建筑工程的质量造成严重的影响，这样不仅能够对建筑工程的施工质量进行有效的保障，同时也能避免因为施工质量问题所造成的工期延误。
研究表明，在实际的建筑工程的施工过程中，由于很多企业没有对施工技术管理加以重视，因此出现了很多施工技术所引起的工程质量问题。例如：某建筑工程企业在进行框架柱施工时，由于计算的失误，导致施工完成的框架柱与设计不符，因为这一技术控制的失误所导致的经济损失已经达到了上百万元，同时还大大的延误了建筑工程施工的周期。由此可见，如果建筑工程企业不重视施工技术的管理，将很有可能给企业造成巨大的经济损失，同时还会对企业的市场竞争力造成巨大的影响。
2．建筑工程施工技术管理的原则与内容
建筑工程施工技术管理的原则与内容可以分为两个方面，一是原则，二是内容，下面就做简要分析。
2.1建筑工程施工技术管理的原则
建筑工程施工技术管理的原则主要是下面三个，一是质量要好、收益要高、进度要快。这三者就是建筑工程施工技术管理的基本原则，其中质量是基础，收益是目的，进度是效率，三者相辅相成，互为统一；二是管理要既科学又合理。管理包含很多的方面，管的内容也很多，所以不能一味用以前的老办法管，要注意把国外先进的管理经验用到建筑工程施工技术管理中来，充分发挥人的主观能动性，让管理既科学又合理；三是管理过程要规范。建筑工程施工技术管理中，各种操作要规范和标准，比如责任要落实到位，工作分工到个人；施工的操作要规范和标准，不能想怎么干就怎么干。
2.2建筑工程施工技术管理的内容
建筑工程施工技术管理的内容主要包括四个方面，一是施工开始前的技术准备。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如在这个建筑工程中的常规技术，以及可能会用到的技术；二是施工过程中的技术准备。在这个过程中常规的技术肯定没有问题，但是在根据实际情况要采取新的或者比较困难的技术时，要做的准备；三是施工技术的开发。施工要求在提高，以前的常规技术不能满足发展的需要，所以在这个时候要适当开发新的施工技术以达到施工的要求；四是一些其他的内容，比如建立健全规章制度，用制度来保证工作的顺利开展。
3．提升建筑工程施工技术管理水平的具体方法
3.1明确管理职责
建筑工程的施工质量与施工技术的管理工作以及相关规章制度的制定有着千丝万缕的联系，因此建筑工程的施工技术管理水平想要取得有效的提高，首先应该对建筑工程的各种管理部门与机构进行完善，同时还应该对相应的技术责任制度进行科学、合理的完善，通过对管理职责进行明确的划分，才能让工作人员更好的使用自身的权利和加强相互的审核、监督力度。其次，建筑工程企业的工作人员还应该对建筑工程施工中的技术规范进行熟练的掌握，这样才能对建筑工程施工的各个环节的施工的技术要求进行明确，从而才能有效的识别建筑工程施工过程中一些不规范的技术，确保建筑工程施工的规范。最后，还应该完善建筑工程企业内部的管理方式，根据企业的具体情况，制定切实可行，具有科学性的管理方案，另外还应该定期的开展技术交流的活动，实行定期技术培训，这样才能从根本上提高建筑工程企业施工人员的专业技术水平，从而有效的降低建筑工程施工的技术问题，减少建筑工程的安全隐患。
3.2严格执行施工技术管理的制度
若想提高施工技术管理水平，一方面需要完善当前的管理制度，另一方面需要管理人员严格按照制度执行操作。必须确保所制定的每一项规章制度在施工过程中都能起到有效的监督作用。为了提升建筑工程施工技术管理水平，首先，管理人员必须非常了解施工设计图纸，熟练的掌握建筑工程技术难点、施工要点等，同时还应该做好建筑工程施工的技术交底工作，对建筑工程施工过程中的技术变更以及各种注意事项都必须进行全面的掌握。其次，管理人员必须按照相关要求，严格审查所有的建筑材料，同时需要严格监督施工人员对材料的使用过程。最后还应该对施工过程中的各个项目的质量进行严格的检查，确保每一个工程项目的质量，才能确保建筑工程整体质量的提高。
3.3强化施工技术的科学化管理
建筑工程的施工技术管理是一个复杂的多专业多系统工程，想要保质保量完成这项任务，不仅需要完善各项管理制度，同时还应运用科学的力量，进行科学化、人性化的管理。首先建筑工程施工技术管理的管理人员应该对国家相关的政策与制度进行全面的了解，然后应该结合自身建筑企业特色，进行讨论并制定出能够使企业长期并稳定发展的施工技术管理制度，还需要在实际施工过程中以具体施工情况为参照，进一步的调整并完善施工技术管理制度。同时还应该对稽查制度进行完善，对建筑工程施工过程中的每一个项目都应该进行科学、全面的审查 ，并且应该将审查的结果进行详细的记录，这样不仅能够体现建筑工程施工技术管理水平的变化情况，同时还能够形成一种良性的竞争意识。建筑工程施工的质量需要多工种、多专业人才的协力配合才能完成，要充分调动所有参建员工的工作积极性，企业可设立相应的奖惩制度，对于工作表现优异的人员应该给予适当的嘉奖，而对于工作责任意识感不强，工作积极性低，屡次出现错误的工作人员，必须给予严厉的惩罚。
结语
综上所述，加强施工技术管理，有利于提高建筑过程的施工质量。提高施工技术管理水平，不仅能够有效的避免建筑工程施工中的质量问题发生，降低建筑工程企业的经济损失，同时还能有效的减少施工时间，缩短施工周期，对于提高企业竞争力、保障企业长期稳定发展具有重要意义。
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论文作者:于海
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年10月供稿
论文发表时间:2016/3/8
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工技术论文; 施工技术论文; 管理水平论文; 企业论文; 工程施工论文; 《工程建设标准化》2015年10月供稿论文;