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摘要：随着我国社会经济的快速发展和人们生活水平的不断进步，建筑工程受到广泛关注和高度重视，过去落后的建筑工程管理方法和传统的施工质量控制方法已然无法适应当前建筑工程的施工标准，有必要进一步提高建筑工程管理水平，控制施工质量以期达到提高建筑工程质量的目标。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略
引言：建筑企业发展目标的实现，需要高质量的建筑工程管理来支撑。随着国民经济的发展，过去的那一套建筑工程管理模式以及施工质量控制措施已经过时，再难适应新时代的发展需要。因此企业应该从现实情况出发，加强对于工程管理和质量控制方面的研究，在新形势下实现新课题的跨越，从长远可持续发展的角度去夯实企业的发展根基，推动企业的进一步发展。
1.建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
1.1整体管理
建筑工程的施工管理的核心建筑工程施工的整体管理，整体管理的协调程度和管理效率对于建筑工程施工起着关键性作用。整体协调是从建筑工程施工的整体性出发，包括选择的建筑施工技术人员、购买的建筑施工原材料、所需的建筑施工机器设备、投入的建筑施工资金、制定的各项建筑施工管理制度、完成建筑工程的工期等内容。
1.2物质因素
建筑工程施工中的物质因素包括水泥、砂子、钢筋、石灰、铝合金、塑料板、木材等施工原材料，以及像搅拌机、起重机等施工机器设备。建筑工程的施工原材料和施工机器设备是建筑工程项目的物质基础，其质量的好坏优劣直接关系到建筑工程的施工质量。
1.3人力因素
建筑工程施工过程中，如果说上述物质因素是硬性因素的话，那么人力因素可以说是软性因素，是将物质因素转化成建筑工程成果的直接实施者。建筑工程中，人力因素主要包括施工技术人员、施工管理人员，施工技术人员施工技术水平的高低、施工管理人员管理能力的强弱都对建筑工程施工质量发挥着不可替代的作用。
2.建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题
2.1建筑工程管理存在问题
建筑项目管理是一项复杂的工程，不仅参与方多，而且涉及内容多，内容复杂，尤其是在现代建筑工程项目施工多采用分包形式的情况下。虽然分包有利于降低成本费用，但在实际分包时很难做到每一施工方分工的明确和施工范围的准确合理划分，这样就使施工进度难以得到有效保证。而且主观上来讲，每个承包的施工单位都希望承担更多的施工任务，这样获取的利润也就越多。在缺少有效沟通的情况下，分包很容易出现施工工序的遗漏等现象，从而给建筑工程施工进度、施工质量带来影响。
2.2施工技术存在问题
伴随科技的不断进步，建筑工程施工技术较之以往取得了飞跃性的成果，不管是技术实用性还是适用性都有了明显的改善。但近几年建筑行业发展迅速，且现代建筑整体逐渐趋向于复杂、高层、造型独特的发展方向，复杂建筑建设施工对施工技术提出了更高的要求，一般的施工技术难以满足这类建筑施工要求。就现阶段而言，我国施工技术整体水平与国际先进技术水平还有较大一段差距。除了技术本身之外，施工人员对施工技术操作的不规范，缺乏相应规范机制等也是施工技术方面存在的主要问题。
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2.3质量监督控制方面
质量监督管理工作在建筑工程管理中起到非常重要的促进作用，是保证建筑工程施工顺利进行的有效措施。由于质量监督体制执行力度不够，现在的建筑工程管理常常会出现权责不明的情况。由于监督管理力度不足，导致施工质量差，出现偷工减料的情况，严重降低了建筑工程质量，造成建筑企业经济损失。质量监督部门形同虚设，极大的影响了工程建设的管理与施工质量。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强工程项目各方的协调工作
分包施工是目前建筑工程中的常态化，各分包单位施工环节之间的衔接显得尤为重要，相互之间权利、责任和施工范围的明确，材料供应、人际关系、技术交流、交叉工作等方面的协调和配合，与施工质量控制息息相关。在项目分包时，应该考虑到各分项项目能够独自自成施工整体，以便于能够合理协调和施工配合，同时也能够是项目管理结构更为科学。同时，在各分包项目之间要建立更加合理、客观、科学的协同管理程序，就各分包项目进行具体得客观分析和控制，在实际的施工管理中增加对组织程序的依赖性，减少对个人能力的依赖性，通过协同管理和组织协调来增加控制质量，减少人为误差。
3.2做好施工监督管理和成本控制
建筑工程施工整体协调管理是建筑工程的管理核心工作，对于建筑工程施工的整体性发挥着重要的作用，其整体协调管理效率在很大程度上决定了建筑工程整体的效益和质量。建筑工程的施工是一项庞大复杂的项目，需要众多的施工人员、施工材料、施工技术设备等通过繁琐的操作程序予以实施完成，因而在建筑工程的施工过程中做好监督检查工作不仅能够有效防止施工程序出现遗漏，同样可以提高施工过程的安全系数。对于建筑工程施工企业和建筑工程本身来说，经济效益是施工的根本目标，要想实现施工的效益最大化，特别是在当前建筑工程施工市场竞争日趋激烈的环境下，如何保证既保证施工质量而又降低成本，做好施工成本预算和管理控制是其中的关键。施工企业要重视成本预算，树立施工成本管理控制意识，科学编制施工成本预算，在施工过程中将成本控制理念落实到每一个细节中。同时，定期对建筑工程的成本进行分析检查，包括建筑材料采购清单、施工人员工资发放领取等经济活动行为，从而对建筑工程的施工成本有明确的认识，并将资金使用控制在合理的范围内。
3.3建立科学的管理和监督机制
建筑工程施工管理当中必须有科学的管理体系和完善的监督机制，以确保整个施工过程和质量控制能够有效执行。具体而言，首先应该建立和完善“谁主管、谁负责”的领导责任制，层层落实工质质量责任管理；其次应该强化工程管理的监理工作，按照有关法律法规监理各个施工环节，依据合同规定及技术规范对施工项目进行全过程监督及验收。只有将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，才能有效推动其科学化、规范化的发展。
3.4加强进度控制
制定一个具有预见性和前瞻性的科学而切实可行的工程进度计划，是项目有效实施的先决条件，进度计划应该在了解和熟悉图纸的基础上，同时充分考虑到施工过程中的变量因素，两者结合而成。在进度计划的编制过程中，安装人员也需要参与编制，以便于落实土建与安装的配合。进度计划制定后，施工企业应该根据具体计划配置人数、材料、设备的投入和配合，确保进度计划的顺利实施。建筑企业还应该将整体进度计划分解成具体各阶段的进度计划，从总进度计划分解到月计划、从月计划分解到周计划，并反向从周计划开始保障月计划、从月计划保证总的进度计划，通过各阶段进度计划的分段控制，来保证总进度计划的顺利实现。在制定并分解计划时，需要将每个阶段的计划及总进度计划预留一定的弹性调整空间。
4.结束语
随着建筑行业的不断发展，建筑行业对促进我国国民经济增长有着重要作用，而良好的建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率、施工质量的主要前提，建筑企业需要时刻秉承与时俱进的思想，不断更新建筑工程管理理念方法，改革施工质量控制模式，不断引进先进管理方法与技术，力求将建筑工程管理与施工质量控制提升到一个新的高度。
参考文献：
[1] 孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略.建筑科学.2013（32）
[2]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015，46：24-25.
[3] 俞峰巍.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径.中华民居.2014（2）
论文作者:张浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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