摘要：企业人力资源发展过程中要以科学发展观为标准，同时结合企业的实际情况，坚持以服务发展的理念，作为加强干部管理工作的第一要务，通过程序规范正常持续的评价选拔，对干部的管理进行严格科学的控制，完善企业干部的培养机制，着力打造一支结构合理、素质精良、具有创新能力和发展潜质的企业干部队伍。本文度对关于加强企业人力资源干部管理创新进行探讨。
关键词：企业人力资源；干部管理；创新；探讨
在当今国际市场形成的背景下，实现人力资源的优化配置能够为强化管理力度、提升管理的效率奠定扎实基础，进而充分的发挥出人力资源的优势作用，全面提高企事业单位的综合竞争实力。而从目前企事业单位人力资源管理的现状看，由于一系列问题的存在，致使无法满足自身实际发展要求，特别是在干部管理上，由于管理理念、管理机制以及管理结构等的落后，致使人力资源管理的新理念与新模式在干部管理中无法得到有效应用，相应的干部管理在人力资源管理中的优势无法发挥，进而阻碍了企事业单位发展与前进的步伐。
1加强企业人力资源干部管理的重要性
第一，企业干部素质状况。在现有企业的发展过程中，企业中许多干部会出现责任意识比较弱，忧患意识比较弱，创新意识不突出等现象。在其位置并未发挥出该位置应该具备的办事特点，做事不认真，骄傲自满，观念陈旧，没有创新型的思维意识等。第二，企业干部工作能力。在企业干部管理中不难发现，企业干部的作风有很多突出性的问题。在企业的正常发展中，企业干部遇到相关事物并不能进行有效的分析和解决，在紧急状况出现时，容易慌乱，缺乏对整个企业的全局掌控意识。在现有的领导干部管理中，出现着很多的问题。领导干部是企业的重要资源，同时，也是企业今后发展的重要力量保证。由于我国现在的国情状况，有很多的方针以及政策都在不断完善的过程中，所以，加强企业干部管理工作刻不容缓，企业干部管理直接联系着我国今后现代化的发展方向。
2我国企业人力资源干部管理的现状与问题
2.1企业干部的素养无法适应当前社会的发展
随着社会不断进步，对企业干部的素质和能力要求越来越高，但是，一部分企业干部却没办法适应当前社会发展的潮流，没有大局观，无法充分把握市场发展的方向，导致企业的运行和发展受到影响。当前，信息化和计算机技术的不断应用，导致对企业干部的信息收集和判断的能力有一定要求。但是，由于一些企业干部却没办法在短时间内适应技术发展潮流，使自身能力受到限制，无法充分发挥。而还有一些企业干部由于自身对工作比较懈怠，使工作相对懒散，没有责任心，对工作没有热情，考虑问题也不够全面，工作效率极低。同时，这样的人也常常缺乏团队合作的精神，早已落后时代发展的潮流，没有更进一步的心，自身能力往往得不到提升。更有甚者，利用自己手中的权利中饱私囊，损害企业利益，满足自己的私欲，导致企业经济发展被严重影响。
2.2干部绩效管理不到位
计划经济时期，情感激励成为企业调动人工作积极性的常用方法，习惯以思想意识激励人的工作方式，这种激励既不科学也不全面。据相关部门调查，我国近六成的国有企业存在人力资源危机，大量的中高层管理人才流失。干部绩效管理的不到位，致使经营者不能获得与其工作成果等同的利益，最终导致经营者积极性不高，甚至心理失衡，进而出现以非法手段谋取私利的现象。很多企业曾经优秀的干部最后一一落马，与干部绩效管理不到位有很大关系。
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2.3综合素质仍需提升
一是虽然近年来企业人力资源在干部队伍的建设上投入颇多精力，部分领导干部自身也积极提升个人综合素质，但由于总体上起点较低，拓展的空间有限；二是思维开拓和创新能力仍然不够，志存高远和奋发有为的精神状态仍有不足；三是后备梯队乏力，后备人员的专业素质和管理能力较兄弟公司仍有较大差距，走出去挂职（岗）交流学习的主动性还不够。
3加强企业人力资源干部管理创新的方法
3.1组织企业干部管理培训
在企业干部管理工作中，应该提升干部自身的知识储备状况，加强干部的学习培训，对企业干部进行针对性的理论教育以及业务知识的培养，以这种课程教授的形式，提升企业干部自身的综合素质，这种目标的实现应该放在企业干部管理发展的重要位置。在企业各个部门中应该制定比较科学有效的干部管理规划制度，按照相关的模式加强干部自身的训练。在企业课程的设置过程中，应该与国外的课程进行有效的结合，补充企业自身干部管理的经验，将创新与企业的干部管理进行融合，保证干部自身学习的创新性与时代性。
3.2体制创新
发电企业人力资源干部管理工作必须在体制方面进行创新，构建社会、企业、专业一体化的建设体制，这样才能够有效提高发电企业干部思想水平，帮助干部形成正确的人生观及价值观，进而形成正确的工作作风，为发电企业发展建设献计献策。发电企业干部思想政治教育团队应该有人力资源部门及党委共同管理，团队在实际建设中，应该对有关部门所需要承担的责任明确划分，从多个角度对干部思想政治工作进行教育，让干部都能够认识到自身所需要承担的责任，进而不断提高自身素质，形成正确的价值观念。
3.3企业人力资源干部管理机制
首先，要加强企业干部对企业整体运转的认识程度，同时，也要加强企业干部对企业的不同岗位有更深入地了解，这样能够培养企业干部的大局观，也能加强不同岗位的企业干部之间的交流，使各个部门能够得到有效地配合，提高团队合作和组织能力，更好地发挥企业干部的能力。与此同时，企业干部经过相互合作，自身能力也会有得到提高。其次，在企业干部的培养方案中，要注意对创新的管理方式进行引进，扩大企业干部的知识面，培养企业干部的创新意识。同时，也要根据企业干部自身能力的不足提供有针对性地培养，全面提升企业干部的素质水平。
3.4企业人力资源干部培养与持续发展
对于企业的干部培养体系建设，培训是为了能使员工知识和能力得到提高，从而有助于业绩提高。但是态度在其中发挥很大作用，而态度受课程欢迎程度、课程的实用性、授课老师的讲解水平和其他一些因素的影响，而即便培训很好，其在后续员工工作中能发挥多大作用还是一个未知数。因为人的习惯性思维和行为方式很难因为一场培训而得到彻底改观。但是，作为干部队伍的培训体系建设，主要还是以组织认同、行业发展和一些主要技能（包括战略思考能力、领导能力等等方面）的培养为主，采取更多的是授教、案例、研讨或者演讲的方式来进行，需要使他们摆脱掉日常工作对于其思维的影响，充分发挥头脑风暴的优势，提高他们对于问题全面思考的能力。
结束语：
企业人力资源干部管理已面临加速转变与迅速适应的过程，干部人事管理与市场化接轨或者创新还有许多需要深入磨合与探索的方面，企业的干部人事管理体制的改革与创新在注重阶段性干部人事管理的同时，更应转变观念，吸收国内外现代化企业人事管理精髓，并结合企业自身战略发展规划需要，形成适应企业可持续发展的人事管理体制，有力推动企业改革创新与发展。
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论文作者:罗丽玲,万旺经,陈良帅,王彦强,余乐
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/25
标签：干部论文; 企业论文; 干部管理论文; 企业人力资源论文; 能力论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 《基层建设》2018年第15期论文;