摘要：进入21世纪以来，尤其是在最近几年，随着我国经济发展的速度越来越快，经济全球化进程也随之加快，在这样的背景下，市场竞争越来越激烈；社会的各个领域都在不断的发展与进步，对企业也提出了更高的要求，各个企业越来越重视对人力资源的开发管理，就当前的实际情况，职工工作绩效的考核在人员资源开发管理中，占据着非常重要的作用。
关键词：企业岗位；创新工作；绩效考核；管理体系
引言
本篇论文主要就企业岗位创新工作绩效考核管理体系展开分析的。在经济快速发展的背景下，企业岗位创新工作绩效考核管理体系是至关重要的，对企业的发展起着决定性的作用；绩效考核是人力资源管理中非常重要的内容，构建一套操作性强、科学且合理的工作绩效考核管理体系是企业人力资源管理工作中的重中之重，提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚步。
1企业岗位创新工作绩效考核管理体系中存在的问题
就我国当前的实际情况，企业中的业绩效考核主要包括的内容是三个方面的，分别是对企业员工的基础考核、企业单位内部的年度绩效考核以及季度绩效。公司内部的绩效考核主要与两个指标相挂钩，两个指标中第一个是员工工作完成的情况，第二个指标是部门费用；在一定程度上，部门和职工个人创新性工作价值并没有很好的表现出来，与此同时，在创新定性指标上，企业缺乏对其有相应的考核管理，这在很大程度上阻碍了企业的发展。企业岗位创新工作绩效考核管理体系中存在很多的问题，首先，企业内部的考核，存在很大的问题，考核所采用的指标，具有局限性，范围小，主要是以上级评价、个人素养评价、职工自评互评以及岗位工作完成情况等等，考核的不全面；其次，企业缺乏创新，技术落后，缺乏相应的激励奖励措施，当员工提出改进创新或者管理创新等，没有得到相应的报酬，严重打击了相关工作人员的积极性，生产岗位人员、管理岗位人员以及技术岗位人员的创新精神大大受到打击；最后，在企业的不同部门之间所进行的业绩衡量，在业绩衡量环节，企业内部所制定的考核体系是不完善的，相比较来说，考核体系存在一定的缺陷；在企业实施激励或者奖励时，完成指标的多少是实施激励或者奖励的依据，这样的激励或者奖励是不全面，企业内部的有些岗位相比较来说承担指标是比较少的，所以岗位所承受的考核风险相对较来说就小，但是这样的部门在收入方面却不一定低，企业内部的有些岗位相比较来说承担指标比较多，所以所承受的考核风险也就越大，但是，相比较来说，收入却较低。
2完善企业岗位创新工作绩效考核管理体系的措施
在企业的内部，完善企业岗位创新工作绩效考核管理体系，离不开创新工作绩效考核思想，创新工作绩效考核思想是非常重要的，对于企业的发展来说起着非常关键的作用，需要摒弃原有的思想，改变传统的绩效考核模式，传统的绩效考核模式太过于单一，与快速发展的时代不相适应。所以，企业需要不断的创新，不断的完善工作绩效考核管理体系，合理确定岗位创新工作分值，工作创新越多，收入越多。
首先，在企业内部需要建立岗位创新工作的业绩审定、评价流程。建立岗位创新工作的业绩审定、评价流程是非常重要的一项措施，与此同时，具有非常重要的作用，对于企业内部的评价是非常准确的，提高员工个人的岗位创新工作业绩评价分值的准确率，领导者可以根据员工个人的岗位创新工作业绩评价分值，对创新工作项目制定计划；在此基础上，企业的各个部门需要“自评”，各个部门之间需要“互评”。对于企业的直接作业（一线）员工，要根据一线员工的岗位、素质及项目特点，提出岗位创新项目，扩大岗位创新工作的范围，融工序调整、现场改善等等，对于直接生产员工的创新项目，要严格的审批，由公司统一组织各生产单位实施并予以后期效果考核。各个部门之间要加强沟通与交流，积极做好内部配合的工作，提高工作效率，给予员工一定的物质奖励，调动员工的工作积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，建立岗位创新工作的业绩审定、评价流程是非常重要的，在一定程度上，创新了企业内部的工作，完善企业绩效考核管理体系。
其次，企业要运用岗位创新工作考核分值，兑现员工岗位创新。在企业建立岗位创新工作的业绩审定、评价流程之后，企业要落实到每一位员工身上，运用岗位创新工作考核分值，兑现员工岗位创新，提高员工的收入，激发员工工作的热情，调动员工工作的积极性，以更好的精神状态投入到工作之中。对于企业的岗位创新项目，在具体实施岗位创新项目的过程中，岗位创新项目会面对不同的业务群体，实施具体项目时，要与创新工作项目各岗位间的差异特点有效地结合，在企业内部实施内部分类差异创新工作。
3建立企业岗位创新工作绩效考核管理体系的启示
建立企业岗位创新工作绩效考核管理体系，在这个过程中会给企业带来很多的启示，这些启示非常有利于企业的未来发展。首先，企业内部在实践岗位创新工作绩效管理过程中，给企业带来的启示是在企业在表现创新能力的高低时，主要体现在企业内部的产品质量，与此同时，还体现在管理创新能力的提升。企业在表现创新能力的高低主要就是体现这两个方面；企业会经历一定的前期积累，在此基础上，企业内部的基础素质不断得到强化，与此同时，现时条件也不断的得到了强化，在经济快速发展的背景下，满足了社会不断发展的需求，达到了社会发展的要求，实现了适应管理快速提升的要求。所以，企业内部构建服务于创新的管理体系和考核机制时，企业内部管理及文化建设的主要内容时激发内部管理的创新激情，鼓励企业内部的不断的创新。所以，完善工作绩效考核管理体系，企业需要不断的促进工作创新流程，促进企业的发展，提高企业的竞争力。
其次，企业岗位创新工作绩效考核管理体系，企业需要不断的更新工作理念，顺应时代发展的潮流，紧跟时代发展的步伐，创建新的工作理念，企业内部基本工作业务单元薪酬与创新绩效有效地结合大大的提高了工作的效率。企业要加大奖酬激励力度，最大限度的调动员工的工作积极性；运用薪酬绩效管理手段，对工作人员的创新工作价值进行合理的审定与评价。激发员工工作的热情，调动员工工作的积极性；采用差异的创新考核形式，促进企业的发展。
最后，企业要站在长远发展的角度看问题，在创新战略指导下，在企业建立内部流程，优化内部流传，积极的为员工营造良好的创新环境，鼓励员工创新，在员工之间形成竞争，为企业注入源源不断的动力，提高企业的市场竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚步，促进企业的发展，引企业内部基础岗位创新项目的顺利开展。构建创新绩效考核体系，与此同时，构建创新管理模型，增强企业的创新型核心竞争力，与此同时，让企业拥有创新型核心文化，在激烈的市场竞争中站稳脚步。
结语
综上所述，本篇论文主要就企业岗位创新工作绩效考核管理体系展开分析的；主要是从三个方面展开论述的，分别是企业岗位创新工作绩效考核管理体系中存在的问题、完善企业岗位创新工作绩效考核管理体系的措施以及建立企业岗位创新工作绩效考核管理体系的启示，不断的完善工作绩效考核管理体系，促进企业的发展。
参考文献：
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论文作者:廖媛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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