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摘要：随着各行业飞速发展和城市现代化进程的不断推进，对于基础设施的数量和质量的要求不断提高，这就极大促进了土木工程行业的发展，给施工管理的开展带来了巨大的挑战。鉴于此，本文对土木工程建筑施工管理进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：土木工程；建筑施工；管理
一、影响土木工程施工管理的因素
1、机械设备因素
大家都知道在对土木工程项目进行施工工作的过程中，一定会使用到诸多的机械设备，而且使用机械设备能够使施工工作人员的工作量得到大大的降低，还能够在保证工作质量的基础上提高工作效率。但是虽然在施工过程当中运用机械设备具有诸多的优势，但是如果想要使其优势能够充分的发挥出来，在对机械设备进行购买时，一定要派专业的工作人员购买，避免购买到劣质设备的几率；同时在进行施工工作的过程当中，管理工作人员应该安排专门的工作人员到施工现场负责机械设备的使用，因为如果在使用中出现问题，不仅会对设备造成伤害还会造成工期的滞慢，最终使施工项目成本增加。
2、缺乏完善的施工技术组织管理系统
规模比较小的建筑企业因为技术不完善以及施工水平比较低，所以在施工过程中容易出现各种问题。建筑行业通常使用的是总包分的形式开展管理，在土木工程施工管理过程中，总包人员需要加强各个部门之间的沟通交流，把控各个细节的控制和管理，做好技术交底工作。但是从现阶段施工技术组织管理体系的现状来看，建筑企业总包和分包缺乏畅通的交流，很多信息没有及时传达，所以过程中经常出现各种问题，比如材料的存放、机械设备技术故障等会给建筑企业带来直接的经济损失，增加土木工程的成本投入。
3、建筑工程的施工质量存在问题
在土木工程建筑中，施工质量是十分重要的，施工质量是管理人员的管理重点，但是由于管理人员的不重视，导致建筑工程的施工质量出现很多问题。在进行施工质量的管理中，如果施工材料、施工设备质量不合格，那么施工质量就会受到影响。而且施工人员在施工过程中没有做好安全防备，或者是没有按照操作要领进行操作都会对施工质量产生影响。例如不带安全帽、不穿工作服，在施工过程中就很容易出现工作人员伤亡事件。如果工作人员没有按照操作要领进行操作，偷工减料，也会对施工质量造成安全隐患。
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二、土木工程建筑施工管理措施
1、完善土木工程施工管理体制
对于我国现如今的土木工程施工现场管理体制来说，还是存在着很多的问题的，应该积极采取相关措施进行改善。但是在进行改善的过程当中，应该从我国的基本国情出发，借鉴优秀的管理经验，全面贯彻落实施工现场建立力度。这样当施工现场出现事故时，能够及时发现、尽快解决。另外，当今时代是信息化时代，土木工程企业应该顺应时代的变化，做到与时俱进，充分运用互联网技术建立信息共享平台，我们在共享平台上就能够对施工的进度以及工程质量进行详细的了解。同时还应该对管理策略进行优化，因为建筑施工本身就涉及到诸多的专业，管理难度相对比较大。
2、重视施工质量管理，对施工质量进行严格把控
要做好土木工程的项目管理工作就需要对工程的施工质量进行严格把控。首先在施工前，需要工程各个环节的负责人对施工设计图纸、施工流程以及施工的具体操作内容进行探讨，制定科学合理的施工方案，严格要求施工人员按照施工设计图纸和设定的施工方案来进行施工。其次管理人员还应该做好安全防护工作，不仅要规范施工人员的操作方案，使他们按照操作要领进行操作，另外施工人员在进行施工的时候，还应该做好防护措施，例如戴好安全帽、穿好工作服等。
3、加强施工进度的控制管理
施工进度管理是土木工程建筑施工管理体系中一个非常关键的环节，土木工程施工管理在很大程度上影响着工程的最终质量，加强施工进度管理可以促进建筑企业在施工过程中更加人身负责。在确保土木工程质量的基础上提高施工效率，尽量在施工周期之内完工，保证建筑企业和招标企业的经济效益。要想做好施工进度的控制管理，首先应该根据施工现场的地质情况和工程要求制定全面科学的施工规划。加强合同管理，在合同中明确双方的责任。严格按照预先设定的施工规划进行施工，不能盲目追求施工进度来降低土木工程质量。
4、安全施工管理
土木工程施工中需要加强对土木工程施工过程的管理，分析土木施工安全的规范管理办法，对相关组织活动安全进行分析，对生产过程中可能存在的各类不安全隐患问题进行处理。依照安全管理要求，不断提升土木工程的技术管理水平，实现安全、生产的同步提升，落实土木工程项目的安全保护作用。依照有效的安全化管理措施办法，合理的分析土木工程使用过程，分析生产过程中可能存在的安全隐患问题，切实分析安全管理制度标准，按照不同的项目施工特点和生产方式进行分析，依照不同的措施实施化责任管理标准，提升土木工程的安全施工管理。
5、强化对土木工程施工现场工程监督工作力度
在对土木工程项目实施管理的过程当中，工程质量缺失可以说是一项十分严重的问题，这类问题的产生，和施工工作人员的综合素质有关，也与施工现场缺乏科学、合理的监督和管理有关，还有就是施工单位没有制定出明确的奖罚制度，在进行实际的施工工作时非常混乱，但是如果想要对这种气氛进行改善，应该实施奖惩分明的制度，同时对于一些问题有针对性的设置应对条例，从根本上解决问题。
结束语
综上所述，在土木工程施工管理的过程当中，非常容易出现因为施工管理工作不到位对整个土木工程施工项目质量造成影响。如果想要将影响降到最低水平，应该积极采取有效措施，强化对施工质量的管理工作。
参考文献
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论文作者:丁卫辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/28
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