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随着中国加入ＷＴＯ，中国企业是否具备足够的竞争能力和世界其它地区的跨国公司对抗日益成为人们关注的焦点。企业效率的高低以及其适应市场的本领是判断一个企业能否存活下去的关键，而所有这一切在很大程度上取决于是否存在着这样一个企业家，他能通过运用收入分配、产权结构、长远利益、个人感召等手段，使组织良好的运转。
美国著名的创业研究学者Ｗ·Ｂｙｇｒａｖｅ认为企业家就是那些追寻市场机会并创建组织以创造价值的人，企业家利用资源，以新的生产方式，来满足市场需要。他们为了确保自己的利润，就需要不断地力争上游，这种力争上游的压力促进经济增长并最终酿成了社会的发展。具体来说，所谓企业家应该具备以下的几方面的能力。
第一、创新能力。熊彼特曾经讨论过经理与企业家的最大区别：经理人员只负责处理以前出现过的案例，可是企业家处理的情况是完全没出现过的崭新情况，是具有“不可重复性”的那种不确定性，不是可以用概率分布来描述的那种“风险”不确定性。他具有新的观念，新的作风和新的技术，率先冒险犯难，开辟新的活动领域，创办新的事业，在面对未知的领域的时候，
他可以把个人的全部勇气投入进去。
第二、合作能力。经济的发展需要把市场关系从家庭内部的男女之间的分工，扩张到家族村落以内的分工，并最终突破性地扩展到国际范围的分工与贸易。企业家就履行着把社会上一些很不相同的人组织在一块儿的职能，把劳动分工这样一种人和人之间合作的基本方式从一小群人不断地扩展到一大批人。他能公平地把大家组织在一起，把所有人的利益都“摆平”，让大家同心协力地合作，办成一件事。
第三、资本的获取能力。在企业家创业过程中，两方面的资本尤为重要，一是创业所需资本；二是社会关系网络。如何获取这些资本，一方面取决于经济和社会制度安排以及交易成本结构；另一方面则取决于企业家个人筹措资本的能力。后者是区分企业家与非企业家的一个重要方面。
第四、学习能力。每个人具有的企业家才能存在着较大的差异，这其中既有先天的个人素质因素，也有后天的学习能力因素。先天的成分主要表现为“机敏”、“胆识”、“想象力”和“判断力”。在后天的经验、知识获取中，高能力者可以期望比较容易（成本较低）地获取知识。这一点我们可以从一些统计数据中得到证实，也即获取信号的成本与真实的企业家能力之间应当是负相关的。
第五、前瞻的眼光。企业家要有利益导向的经营思想而不是危机导向的经营思想。所谓利益导向，就是在企业处于顺风、走上坡路时，日子过得还挺好，但是你能看到未来有更大的利益可以得到；为了将来更大的利益，当前必须做出改革，通过改革来转化潜在的利益。危机导向是指，在顺风的时候不去想着改革，反正日子还挺好过的，瞎折腾什么呀，直到企业混不下去、无路可走了才想起改革。企业家就要实时地发现必要的改革并及时地做出改革的决定。
另外，企业家还应有敬业精神和社会责任感。美国杜邦公司董事长ＩｒｖｉｎｇＳｈａｐｉｒｏ曾说：“企业若不能在它赚钱之后，为社会做更多有益的贡献，那么这个企业的经营者也就不称为企业家了。”
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