关键词：建筑施工企业；投标风险；市场分析
引言：工程施工项目对于建筑施工企业来说十分关键，是其获取经济效益的主要途径。伴随着我国建筑市场的不断完善，投标已经成为建筑企业承接工程施工项目的方式之一，但企业在投标过程中，需要对各项投标风险进行考虑和分析，并依据分析结果，采取有效的对策，规避和控制风险，只有这样，建筑施工企业才能从工程项目中获取最大化的效益，以推动自身的发展。
1 建筑施工企业投标中的常见风险
1.1 虚假招标信息较多
目前，我国招投标市场已经趋于完善，大型工程项目和政府采购类项目都需要通过招投标选择合适的企业，但部分企业出于自身利益的考虑，往往会通过不法手段获取中标的资格，比如：行贿或托关系等，这种不法行为不仅与法律背道而驰，还损害了其他投标企业的利益，尤其是部分具备中标资质的建筑施工企业。也正是如此，相当一部分企业在投标时，都会夸大企业自身的实力，弄虚作假的现象十分严重，与公平、公正、公开的招投标原则不符。虽然政府部门明令禁止此类行为，但这种不良风气却久久不能消散[1]。
1.2 盲目报价
报价高低关系到建筑施工企业能否获得中标的机会，如果企业资质和所提供的服务相同，那么报价就成为了决定性因素。为获取中标机会，多数建筑施工企业会通过盲目报价或恶意压价的方式，提高自身的中标机会，在报价前没有进行市场分析以及了解工程项目的具体情况，故投标报价严重不合理，致使部分建筑施工企业在中标之后由于缺少工程预算，通过工程所获取的经济效益远远低于预期，此时，部分企业会出于经济效益的考虑，在实际施工中偷工减料，控制成本，以满足自身的利益需求，但这种劣质材料的使用，影响了工程质量，导致质量不达标工程大量出现，威胁了居民的生命财产安全。还有一部分企业由于缺少资金，还会拖欠工人的工资，影响了社会的稳定与和谐。
1.3 合同风险
建筑施工企业在中标后，需要与招标方签订工程合同，在这一环节，建筑施工企业应该提高重视程度，对合同中的每一项条款都要严格审核，究其原因，主要是合同中的条款都会成为未来的法律依据，只有通过审核，方能规避合同中潜藏的风险。合同中的条款，其书面表达形式应该规范且严谨，并征求双方的同意。此外，还要关注合同中的金额，确保合同中的金额与中标金额相同。
2 建筑施工企业投标控制风险的对策和实施研究
2.1 调查市场
市场对于建筑施工企业来说是一个概念，且具有宽泛性的特点，就当前实际情况而言，建筑市场逐渐完善且壮大。通过对市场进行调查得知，建筑市场的出现，在一定程度上促进了建筑企业的发展。有鉴于此，企业想要规避和控制投标风险，应该在投标前，对市场进行调查和分析，从整体层面把握市场行情，同时还要了解国家宏观调控政策，预测市场发展的方向和潜力，并做到知己知彼，掌握竞争企业的具体情况。比如：以建筑工程施工中常用的水泥材料为例，据查阅统计资料得知，我国水泥平均年用量超过了8亿吨，但所使用的水泥，其质量符合国家规定标准的仅为40%左右，那么剩余的水泥就会成为国家调整产业结构的主要对象，这表明，我国水泥市场未来发展潜力十分巨大。而建筑施工企业需要对此类信息进行捕捉，并做好充足的市场调研工作，只有这样，才能在招投标工作中占据先机，立于不败之地。企业应该在市场调查分析方面耗费大量的精力和成本，尽量在投标之前，对市场情况进行了严谨的分析，准确预测建筑市场未来发展的趋势，主要施工材料的价格和竞争企业的情况，从而做好充足的准备工作，是现在投标过程中对市场风险和政策风险进行了控制和规避[2]。
2.2 选择合适的投标项目
2.2.1选择合适投标项目的优势
企业应该在投标前进行市场调研，组织管理人员就是否进行投标展开讨论，最终制定决策。其作用主要表现在两个方面：
（1）可以增加中标的概率，减少不必要的人力、物力和财力浪费，并增加工作人员的信心。究其原因，主要是市场中的招标项目较多，如果建筑施工企业每一个项目都进行投标，难免会分心，投标成功的概率必然会下降，故企业在选择投标项目时，应结合自身的实际情况，并将自身的特点与招标项目相匹配，如果匹配程度较高，则参与投标，如果招标项目与自身情况不匹配，则放弃。
（2）企业中标后可以站在集中管理的角度对投标项目进行统筹管理，以提高工作效率和质量。
2.2.2选择合适投标项目的注意事项
（1）预测项目利润。首先，企业应该对业主方的资质信誉进行综合评价，之所以考虑这项因素，主要是部分业主经常会违背原则，不遵守相应的规范，比如：拖欠工程款项和费用，虽然建筑施工企业可以通过法律途径进行维权，但依然要付出巨大的时间和资金成本，最终导致企业不仅无法通过施工获取经济效益，甚至还会出现亏损现象，一部分规模和实力不强的建筑企业可能会因此倒闭和破产。故企业在投标前，将业主资质和信誉程度作为了衡量项目利润的重要指标。其次，企业对于已经合作过的企业，应通过经验判断法，对其资信进行评价。对于初次合作的企业，则通过市场分析调查，对合作企业的具体情况进行了解，比如：企业规模、企业实力、企业性质等，实现对企业资信的准确判定。最后，企业将建筑工程的特性、承包范围、当前市场行情和施工材料价格变化趋势作为指标，对投标工程项目的经济效益进行预测。
（2）投标建筑工程技术方面的要求和施工难易度。通常情况下，如果招标工程施工难度高，且施工要求复杂，则投标企业偏少，企业中标和获取经济效益的可能性会增加，但需要在施工过程中解决一系列的施工技术问题，如何报价成为了技术难题，需要企业酌情选择。
（3）施工企业选择投标项目时，还要对自身施工能力进行考虑，确保自身施工能力能够满足工程质量和进度方面的要求。只有这样，企业才能选择最合适的投标项目。
2.3合理安排编标组织和工作流程
2.3.1建立编标组织结构
想要实现对投标风险的有效控制和规避，建立合理的编标组织结构十分关键。以某企业为例，企业在确定投标项目之后，随即建立了编标组织结构，由专业的人员负责编标工作，保障了投标工作的效果。建筑施工企业投标并不是简单的图纸计算，而是一个科学系统的工程，只有树立正确的工作观念，方能确保投标工作的有效性。招标时间一般都十分短暂，想要在短暂的招标期间内制定一个科学合理的标书，必须要成立一个专门的工作小组。企业在建立投标工作小组后，需要将投标小组分为了两个层次，一个层次为操作层，其组成人员主要是具备实际工作能力的骨干人员，让这些骨干人员协助投标工作的进行，这样一来，就可以保证标书内容的合理性，同时还能及时发现建筑工程中潜藏的风险，尤其是在进行公路工程项目投标时，建立投标小组起到的作用十分关键，不仅有助于风险控制方案的制定，还能在一定程度上控制工程施工的成本，究其原因，主要是公路工程项目较为复杂，施工周期较长，对施工质量和施工成本方面提出了严格的要求，通过成立招标小组，并让施工人员成为小组成员，有利于提高投标方案的合理性。另一个层次为决策层，顾名思义，决策层的职责就是投标决策，同时还要协调投标单位间的关系。决策层的人员应保持稳定，从而不断积累工作经验，使决策人员的工作能力得到锻炼，这对于控制投标风险来说，具有十分重要的意义[3]。
2.3.2遵循标准的招标程序
遵循标准的招投标程序，保证投标工作的有序开展，实现对投标风险的有效控制。B企业在投标工作中遵循的招投标程序如图1所示。通过遵循投标程序，使B企业投标效率和质量大大提升，工程施工效益也随之增加。
2.4 明确编标策略
在编标过程中选择合适的策略，有利于控制投标风险。我国招投标法中对评标方法进行了明确规定。其内容为：满足招标文件实质要求的前提下，经评审后的最低报价中标，且投标价格必须高于成本价格，其目的在于防止恶意压价和盲目报价等问题的出现。有鉴于此，建筑工程施工企业在编标过程中，应该将企业内部定位作为依据，综合考虑当前的市场情况和施工材料价格，并通过提高管理水平的方式，尽量控制施工成本，在此基础上，编制投标报价，促使企业对投标报价进行全面的了解，以此来提升企业投标的竞争力，并控制可能会出现的投标风险。
结论：综上所述，本文对建筑工程企业投标常见风险进行了简要的分析，认为建筑工程企业在投资过程中容易出现多种风险，主要包括盲目报价、虚假信息和合同风险。然后提出了控制投标风险的几点建议，以促进建筑工程企业的发展。
参考文献：
[1]史银晓.企业招投标风险点控制过程与管理[J].中外企业家,2019(06):237.
[2]王雅洁.浅谈建筑施工企业有效控制投标风险的对策与实施[J].企业改革与管理,2018(23):130-131.
[3]王瑾,吴京怡.投标阶段建筑施工企业风险控制[J].建筑施工,2017(08):647-649.
作者简介：卢婷（1983年2月）；性别：女，籍贯：河南省信阳市，学历：本科，毕业于北京交通大学；现有职称：中级工程师；研究方向：城市轨道施工建设。
论文作者: 卢婷
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/12/5
标签：企业论文; 风险论文; 建筑施工企业论文; 项目论文; 市场论文; 招投标论文; 建筑论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;