摘要：创新对于整个国家和社会来说具有重要意义，对于建筑行业来说也具有重要意义。从现在的情况来看，很多建筑企业依然使用的是传统的管理方法，这样一来，传统的管理效率比较低，而且工程的质量也比较差，很难推动建筑工程的发展，必须加大创新力度。不过，管理创新是一项系统的工作，不是一天两天就可以完成的，只有和建筑企业有机结合，完善现在的创新模式，才可以从多个角度加大创新力度，在提升建筑工程管理质量的前提下提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
1导言
随着建筑行业的不断发展，如今建筑施工技术、施工材料、机器设备等较之前都有了跨越式发展，这为建筑工程发展创造了良好的施工环境，但这也意味着建筑工程管理更为复杂。面对各种新情况、新问题，原有的建筑工程管理已不适应现代建筑工程管理，所以建筑工程管理要与时俱进的创新管理模式，不断革新建筑工程管理模式，以更好的管理建筑工程施工，提高建筑工程的施工质量。
2建筑工程管理创新模式的相关概念解析
建筑工程管理的创新模式是一种基于现阶段建筑事业的发展而衍生出来的管理手法，对于建筑行业的进步来说具有关键性的促进意义。现阶段我国的建筑行业发展势头势如破竹，彼此之间的竞争力变得非常激烈，这样的行业要求就使得很多不符合标准的企业被清除出去，对于还能够继续存在的建筑企业来说，必须要摒弃传统的工程管理模式，将新时代、现代化的技术手段应用到整个行业的发展过程中去，结合时代的要求对工程管理模式进行创新改革，以此来帮助企业完善自身的水平和综合能力，并且有助于其更好地适应建筑市场的变化发展，从而吸引更多的高素质、高标准专业人才，最终壮大企业实力，提升企业的市场竞争力。
3创新建筑工程管理模式的作用
不断创新建筑工程管理模式，有利于促进建筑工程管理更适应建筑行业发展的需要。也可以通过建筑工程的科学有效管理，进而更好地管理整个建筑工程的运行，提高建筑工程管理效率，保障建筑工程合理安排施工以及合理的控制建筑工程施工成本。所以创新建筑工程管理，有利于促进建筑企业不断通过管理来节省建筑工程施工成本，提高建筑工程的质量，以在激烈的市场竞争中占据有利地位。
4建筑工程管理中创新模式应用的重要意义
4.1满足我国建筑市场的发展需求
随着城市化水平的提升的速度逐渐加快，我国建筑市场的发展需求也在不断增加，这也促使了很多建筑企业的出现。但是为了能够获得长久的发展，建筑企业必须要创新工程管理模式来满足建筑市场的要求，才能够不被淘汰，成为历史的牺牲品。
4.2实现科学化、现代化的建筑工程管理模式应用
对建筑企业的发展来说，科学化的管理理论对其实际工作过程中的管理模式改革提供了可靠的理论性依据。只有充分了解科学管理的理论内涵，将其应用到实际的工作过程中，才能够有效提升企业的工作效率，对于企业生产力水平的提升也将起到一定的促进性作用。建筑企业的领导者和决策者需要严格重视对科学化管理理论的理解和应用，促使这种先进的科学技术成为我国建筑企业赖以生存与发展的动力，实现科学有效的工程管理模式落实，进一步推动我国建筑企业能够走上一条稳定的、健康的发展道路。
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4.3优化配置建筑施工资源的利用
在建筑工程的建设阶段，为了能够使得创新模式得以应用和发展，就必须要针对不同的岗位性质来选择适宜的施工人员进行工作岗位的安排，这时候就必须要求相关的人力资源管理部门结合建筑企业自身的发展状况来制定适宜的人力资源管理方案，不仅仅是对于政策条例和规章制度的落实，更需要通过弹性的调控手法来提升工作者的工作积极性。
5建筑工程管理中创新模式的应用分析
在建筑工程管理中，只有加大创新力度，做好创新模式建设才能更好的适应社会发展，下面是笔者的具体分析。
5.1创新建筑企业工程管理观念
对于建筑企业的管理人员来说，要充分分析当前的形势，进一步创新现有的管理理念，帮助各个利益相关人员实现利益最大化，明确具体的项目管理目标，落实好项目中的每一个条款，保障好工程的安全性，按照工期完成任务，控制企业建筑成本，这些都是要在工程管理中完成的。对于一个建筑企业来说，要控制好成本，同时还要提高质量，保障项目安全，在这些目标的作用下，要明确具体的方案，优化现在的工程管理，让整个建筑企业在市场里焕发生机和活力。
5.2创新建筑企业管理体制
对于建筑企业来说，必须完善目前的企业制度，创新企业自身的管理体制，在实际的建设过程里，要科学的协调各个方面的关系，发现其中存在的问题并解决问题，除此之外，建筑企业要明确内部机构的责任体系，不断提高企业独立法人的地位，完善相关的财产结构体系，在内部管理的作用下不断优化内部控制环境，以此来降低风险，除此之外更好的提高工程的执行性，只有这样才可以增强工程的管理能力。
5.3创新建筑企业技术管理
在新的历史发展阶段，信息时代要求各行各业都做好创新工作，对于建筑企业来说，必须优化自身信息化管理体系，不断提高工程管理的质量，增强工程管理的效率。对于现代工程管理来说，其包含的领域比较多，所以必须借助于大量的信息，积极引入一些发达的科学技术，不断优化目前的管理体系，改变传统的工商管理模式，让整个工程更有效率。
5.4创新现在的建筑企业文化
对于建筑企业来说，要加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。对于建筑企业来说，在创新企业文化过程里要重视以下两点：第一，要重视企业价值观的创新，第二，要重视创新企业文化机制。创新机制包含的方面比较多，其中不仅有激励机制，还有传播机制等等，为企业注入发展的活力和动力。
5.5管理手段创新
在最近几年，信息技术的应用越来越广泛，不管是工作过程中还是生活过程中都有使用，对于很多企业来说，要在实际管理环节里，发挥好科学技术的作用，提高现代化管理的价值。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，一方面会牵扯到信息存储和管理内容，另一方面各个部分之间都有密切关联，因此要加大创新力度，通过应用先进的科学技术，创建良好的工程管理体系，把每一个管理环节有机结合在一起，促进信息共享和流通，让整个建筑工程的管理更加科学，只有这样才可以提高建筑工程管理的综合质量和水平，实现创新工作的价值。
6结语
建筑企业要获得又好又快的发展，促进建筑工程中管理模式的创新的应用和发展就非常必要。建筑企业要注重建筑工程管理模式创新，要紧跟社会主义市场经济发展步伐，不断革新建筑工程管理理念，创新建筑工程管理体制机制，促进企业管理组织和文化体制的创新发展，只有这样才有利于建筑工程管理水平的提升。
参考文献：
[1]李立新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017（24）：101-102.
[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.
论文作者:张颖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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