摘要：伴随着我国经济建设的飞速发展，城镇化程度越来越高的形势下，对建筑工程行业中的工程技术要求也提出了挑战，如何保证建筑工程技术施工质量，保证施工现场的严格管理，降低工程的造价成本，实现量本利的优化配置，是值得施工管理人中深思的课题。本文简要地分析了建筑工程技术的施工现场管理的意义、内容，提出了施工技术在现场管理中的管理措施，达到建筑工程的安全、质量双重保障。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
近年来，城镇化的要求使建筑行业如火如荼地发展，建筑工程的安全质量问题也出现了各类状况，因此，如何保证建筑工程的经济效益，严格做好工程现场施工管理，保证施工技术在整个施工现场得到落实和有效地应用，是施工单位及工作人员值得探讨的问题。
一、建筑工程技术的施工现场管理的重要性
施工现场管理是建筑工程管理的重要环节，完善现场管理的质量控制，实现高规格、高素质和高品位的建筑工程，是施工单位共同追求的目标，只有强化现场管理中的技术管理，才能充分发挥施工现场的控制管理。同时，建筑工程施工现场管理也是对建筑工人的安全及施工质量水平、施工成本控制等方面的管理，有效地控制施工单位的现场管理成本，改善施工现场的工作状态，降低流动施工人员发生的事故频率，缩短工期，有条不紊地将工程质量落实到产处，对质量体系的规范化管理进行严格把控，对施工现场的有利资源进行优化配置，从而最大化地实现企业建筑工程的经济效益，提升施工企业的信誉度，打下良好的质量口碑。
二、建筑工程技术的施工现场管理的主要内容
首先，积极引进国内外先进的现场管理新技术，科学高效地对现场管理进行操作管理，保障施工现场的运转平稳、质优，达到工程建筑的标准；其次，建筑工程现场施工的技术管理要求施工技术人员具备较高的技术水平，将技术理论与现场管理紧密结合起来，督导施工人员拥有科学高效的操作能力；第三，施工人员要积极接受新技术，对施工现场的新型设备懂操作、懂维护，灵活、合理地对先进技术，熟悉新工艺的施工流程，避免不必要的成本开支及浪费，降低施工成本，保证施工质量；
三、建筑工程技术的施工管理存在的问题
1、管理人员缺乏工作经验
建筑工程工期长，涉及面广，往往是牵一发而动全身，支承点的选择十分的重要；因此，对于建筑工程技术的现场管理要求管理人员不但要有专业技术水平，而且要胆大心细，对现场施工过程中所发生的事件未雨绸缪，将发生的事故苗头及时有效地压制，杜绝事故蔓延扩大，给建筑工程质量带来危害。
2、新材料、新工艺的掌握程度不足
建筑工程材料与建筑工程质量息息相关；材料的优劣关系到工程质量的达标，尤其是大宗材料价格的变化，使得材料成本的高低受到影响，材料在建筑工程施工过程中的供应、用量预算，由于对材料及工艺的掌握程度不够，出现估计差错，造成施工停工待料，影响工程进度；材料的适用性能出现与现场工程不符而造成浪费，增加了施工成本，使施工企业蒙受经济损失。
3、技术人员的素质较低
目前，部分管理技术人员的专业水平欠缺，不熟悉工程施工图纸，设备性能保养不到位，管理机制松散，对现场技术管理听之任之，没有对现场施工技术出现的问题认真负责，对违规的施工操作睁只眼闭只眼，严重影响了建筑工程质量。
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四、解决建筑工程技术施工现场管理问题之探讨
对于一个工程建设项目，工程关键点是施工单位工程管理的重中之重；它所涉及的单项、多项工程等影响因素，对工程质量的达标设置了障碍，所以，制定行之有效的施工现场管理体系，安排好施工计划，编制好完善的施工方案，是十分必要的。
1、建立健全现场管理制度
健全的现场管理制度，是高质量建筑工程管理的基础，科学化、标准化的管理思想，完善合理的质量管理体系，行之有效的管理规章制度，都能使建筑工程技术的发挥达到极致，最大限度地满足建筑工程的设计方案实施、设计要求的到位，最终实现施工企业的利益最大化。
2、熟稔施工图纸要求，优化施工方案
现场施工管理的基础技术就是要求管理人员熟悉施工图纸，认真理会施工图纸上的要求，对技术标准吃透，为规范性指导施工现场打下扎实的基础。同时，要对施工现场中具备的资源及气候环境，绘制出形象的工程施工进度表，通过网络图展示在施工现场，从点到面地反映出工程的发展情况。
2、加强业务培训，理顺技术交接
工程施工现场关键点较多，新材料、新工艺日新月异，对施工人员的素质要求也越来越高，因此，加强业务培训，实施科学管理措施，提高施工人员的技术素质，使他们尽快地了解和掌握新材料的特性，熟悉新工艺的流程，规范性地操作，准确地施工，使工程要求达到图纸上的标准，有效地控制工程质量，交底清晰明了，推动施工计划及方案切实执行，及时交付工程竣期，从根本上保证建筑施工的质量。
3、强化质检工作，保证材料及工序的有效性
质量检查是建筑工程技术的现场管理的重要部分。科学有效的质检方法，对及时发现现场施工管理中的问题，诸如：施工材料的伪劣，施工操作过程中的偷工减料等问题得到监控。通过与监理、业主及政府相关部门的质检，可以使每一道施工工艺的质量达标得到保证，确保达达标材料进入现场施工，减少了不必要的损失，而且可以通过从厂家直接获得质量保证合格证，购入施工材料，降低进货成本，实现统一调配，每项施工技术在整体工程施工中有效地发挥作用，减少施工过程中主观更改技术图纸，严禁凭着已有的经验随意改变施工计划或易动施工决策，保证工程施工技术在现场施工过程中的顺利服务，从而提高施工现场的工作效率，达到符合工程预期的质量要求和使用目标。
4、建立严格的考核体系，创效争优
在工程施工现场管理过程中，工程技术的有效运用，对工程的各项经济指标和工程管理项目的预算，有效地达到创效目标，及时、主动地审查工程技术的实施情况，对建筑工程的合法性、质量标准化，引起高度的重视，有奖有罚，实行责任终身追究制度，将各项技术考核指标落在实处，激励单位管理人员及施工人员运用科学有效的管理方式和具体方法，在现场施工的技术把关上促进工程的质量与效益，使建筑工程高效、高质地完成。
五、结束语
总而言之，建筑工程技术的施工现场管理，有赖于先进的管理模式和有效的管理方法，制定出相关的规章制度和建筑工程施工方案，对建筑工程现场管理进行一整套的、全过程的技术指导，充分发掘施工人员的潜能，提高现场施工管理的技术水平，对施工现场的人、财、物等方面进行优化配置，对影响施工质量的操作方法或施工工序进行检查及全面控制，最大化地加快现场施工的进度，降低施工成本，形成有标准、有规范的科学施工体系，环环相扣，按章办事，严格地按技术标准进行操作，使建筑工程技术在施工现场管理发挥指挥官的作用，针对施工技术管理弊端进行有的放矢的防范，使科学有效的施工现场管理朝着高效、健康发展的方向前进。
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论文作者:陈经纬
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/29
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