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摘要：建筑施工现场管理是建筑工程的重要组成部分，包含了对施工现场诸多项目的管理与控制，是一种动态的工作形式。在现代建筑施工现场，由于影响施工进度和质量的各种因素较多，且施工部门、管理部门等的工作相互间插，导致工程较难控制，因此必须从实际入手，做好现场管理的相关工作，提高施工运行效率。文章解析了建筑施工现场管理的难点，并列举一些常见的问题，最终提出相应的解决办法。
关键词：建筑施工；现场管理；难点；问题；对策
前言
我国社会主义经济的高速发展，带来了城市建设、乡镇城市化发展步伐的加快，在社会生产、生活的需求下，我国的工程建设大肆兴起，同时建筑企业在投身工程建设的同时，也面临了更高的要求和挑战。质量和安全是工程建设的不变主题，由此作为工程施工的关键组成，施工现场管理就必须被重视和研究，才能够从实际客的角度掌控施工过程。
1.建筑施工现场管理的难点
1.1施工周期长
现代建筑工程所体现的特点之一是施工周期长，因为工程本身的要求比较高，并且工程规模较大、工艺较多，因此需要占据较长的施工时间。例如：超高层建筑的施工、多种功能的复合式建筑施工等，对于地基处理、主体构建、装饰、维护、水电系统的拉设等都需要做到精益求精，工程所消耗的建材、资源、人力、财力等是过去的数倍、数十倍甚至更多。施工周期的延长，导致施工现场管理工作更加繁琐，管理者需要长时间地投入大量的精力，这对于管理者而言是十分艰巨的工作挑战，难免出现长时间工作后的身心疲惫，从而在工作中可能出现一些纰漏，纵然是管理者拥有较为强悍的责任意识，并能长期坚守岗位，也可能因为长时间施工过程中制度与实际变化不符，或者是出现一些新的状况而降低管理效能。
1.2施工部门多
在建筑施工中，往往是多种工种相互间插进行，而其中各种部门的指令、计划等相对独立地实施，需要依靠现场管理来完成统筹工作。例如：钢结构施工、混凝土施工、塔吊、设备管理、材料运输、管道安装、水电供给等，都需要不同的团队来完成。因此，现场管理工作面临着庞大而复杂的工种交错，如何条理清晰地调度、监管各个部门的工作，以至于更大限度地保障工程进度、施工质量和施工安全，成为目前现场管理的一大难点。
1.3施工环境复杂
基于上述两点可见，工程施工现场的环境相对是十分复杂的，包含场地规划和利用的复杂性、场地畅通状况的复杂性等，甚至可能由于长时间的作业过程中，天气等自然条件的变化为施工带来影响，最终导致现场管理不得不采取灵活的应变，以适应不断变化的施工环境，可以说现场管理就是对工程施工进行可变性地动态掌控。
2.建筑施工现场管理的常见问题
2.1管理意识不足
安全是建筑施工的首位，施工现场一旦出现安全问题，则可能影响施工进度，造成人身安全、企业财产等的伤害，但是由于管理者主观意识上的缺失，可能导致管理的方向出现偏差，例如重进度轻安全、重效率轻安全、重成本轻安全等情况，这实际上为工程施工埋下了较大隐患。质量方面，基本是由于施工过程中对成本、效益、进度等问题的重视超过了质量问题本身，导致现场监督和指导工作出现盲点或薄弱环节，最终出现工程施工瑕疵，影响了工程建筑的整体效果。究其原因，主要是由于管理者缺少相关政策法规等的学习，或者是主观能力上的缺失，最终造成其意识淡薄，这样的管理者和管理层严格说来是不合格的。
2.2管理重点不明
在制度方面，因为现场管理的复杂性，较难形成明性的规定或标准，许多管理指令和策略都是根据现场实际情况进行制定，制度仅仅是较为笼统且较少的一些规定。这样的制度虽然体现了现场管理的活性化，但是无疑过于宽泛导致管理力度和管理方向较难拿捏，最终出现管理重点的遗失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如：在混凝土施工中，制度仅仅是规定了要进行检验、试验、技术工艺等方面的规定，较为笼统。而具体应当是如何去完成管理过程，如针对出现的问题，应当指挥哪个部门按照怎样的运行机制进行处理，这实际上是需要制定出相应的制度进行硬性要求的，这样才能保证现场管理工作的有序化和有依据地开展，减少工作矛盾。
2.3管理方法滞后
在管理方法上对人力管理的依赖性较强，因为人力能够更加灵活的处理一些问题，但是在数据的掌控和分析上，人力难免有力所难及的地方，特别是在工程进度中的一些施工意外，依靠人力是难以完全预见的。
3.建筑施工现场管理的优化建议
3.1做好管理者意识优化工作
在依靠管理者为核心的现场管理工作中，管理者的意识将会直接影响到管理的效果，因此必须对管理者的主观意识进行优化。优化的方向必须是为了培养出能够胜任管理工作的优质团队，包含针对性地进行国家、行业、企业关于现场施工各类工作的相关规定，如技术规范、政策法规、规章制度等，让管理人员从根本上树立起责任意识，并且了解有现场管理的核心要求。在优化办法上，采取专时专地的开课培训，随时跟进的在岗培训，不定期讲座、交流会等培训等办法，同时鼓励管理者在专业能力方面进行深造，例如报读夜校、电大等加深管理、技术等方面的知识积累，与工地经验丰富人员的探讨，积累更多的基础信息。并且对于在学习自我升华方面取得较大成就，并能够将所学用于日常工作中的积极分子予以适当的奖励。与之配套的则是针对相应的岗位，选用专业、能力、思想素质等相适应的人员，做到人力资源的优势利用。
3.2构建完整的现场管理制度
①骨架制度。即现场管理的普遍和根本制度，要统筹全局，对现场管理的责任、权限、义务等进行明确划分，使基本条例趋于明晰化，而不是较为含糊的概念。例如：规定不同项目的现场管理工作，可以对那些内容进行管理和指导，并赋予相应的权限，在其他施工部门的规章中，也要明确规定必须配合现场管理的工作。②项目制度。针对不同的项目，将技术、材料、设备、能源等多方面的管理提前进行设计，努力确保部门施工效率最大化，同时又不能引起其他部门的作业出现混乱。对项目施工中可能引发的一些问题或突发事件等，提前进行方案预设，便于现场管理采取正确、有效的应急措施。③责任制度。包含材料设备调用、施工作业等，应严格制定责任制度，例如要求负责人（包工头、项目经理等）在责任书上签字，并取得相应的现场管理人员的确认方能生效并实施。
3.3转变传统的管理方式方法
一方面是要转变以管理人个人为核心的管理方式，减少个人因素对管理工作造成的不良影响，例如：采取商榷施工办法，即监督和管理的工作主要是由管理者完成，但是在处理问题方面可以采取集思广益的思路，结合相关的负责人、资深工人等进行讨论商议，最终确定应对方案。另一方面是要依靠先进的科学技术，如集现场监控、数据传输与分析、信息传递渠道等为一体的数字化监控平台，不仅可以减轻管理者的工作负担，还能够根据现场数据对工程进行预设推演，有效防范施工问题。
4.总结
施工企业唯有做好了现场管理工作，才能够更好地掌握施工现场实际情况，继而对施工过程进行更好的控制，对于成本问题、质量问题、安全问题等都有有效地管控，最终获得更加理想的效益。这要求企业不仅要稳抓管理团队的素质建设，同时还应当构建相应的管理体制，并适当地采用时下一下高兴管控技术与设备，对施工现场进行全方位立体化、及时性地管理。在市场竞争不断愈加激烈的未来社会，唯有做好自身技术、管理等方面的工作，从细小处入手升华管理质量，才能够保证企业竞争力，保障企业长远生存和发展。
参考文献：
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[2]安瑞兴.建筑施工现场管理措施浅析[J].价值工程.2014（19）
[3]辛建峰.针对建筑施工现场管理的优化[J].四川水泥.2014（12）
论文作者:李勇
论文发表刊物:《基层建设》2015年25期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：现场论文; 施工现场论文; 管理者论文; 工作论文; 制度论文; 建筑论文; 管理工作论文; 《基层建设》2015年25期供稿论文;