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摘要：施工阶段的项目进度管理十分重要，对其进度实施控制是建设工程进度的重点，为了促进我国土木工程发展，促进其自身经济效益的提高，在施工过程中应采取多种方法保证实际的工程能够按期竣工。
关键词：土建工程；施工进度；控制措施
即使在经济发展、科技进步的今天，对于土建工程施工进度的管理和控制也不应有所放松。要保证土建工程的施工进度，不仅要了解并且有效控制影响施工进度的各方面因素，也应该合理的管理施工中出现且会影响进度的问题，以保证施工进度。对土建工程施工进度的管理和控制不仅有利于保证施工的顺利、高效进行，也能够在很大程度上减少资金的输出，使得土建工程的各方盈利较多。
1土建工程施工进度的控制和管理的重要性
1.1能够提升工程施工的效益
土建工程施工进度贯穿于整个工程施工的整体，影响着整个工程项目的完成期限和工程量资源的消耗。在施工过程中，经常会出现很多不可控制因素，这时候就需要对土建工程施工进度展开有效的控制和管理，有效利用现有资源，最大限度的利用施工资金。保证土建工程可以在规定的时间内完成施工，从而提升土建工程的施工效益，促进工程企业和建筑单位未来有个良好发展。
1.2能够保证工程施工整体质量
在土建工程中，对于施工质量的要求比较严格，施工进度是土建工程施工建设的核心，为了更好的保证质量，使其快速的完成土建工程任务，提升施工建设单位的施工效率，就要有效的对施工进度展开监督和管理。这样不但可以加快工程的施工进度，还能够节省建筑施工所需的材料成本，保证土建工程质量和要求相符合。
1.3有利于提升工程施工工作效率
在开展土建工程施工前期，建筑企业都会根据工程量的多少制定出相应的工期计划。对土建工程施工进度展开有效的管理和监督，可以保证工程任务能够在规定的日期内完成，这样一来可以提升工程施工的工作效率。所以，对土建工程施工进度的控制和管理是非常重要的。
2土建工程施工进度的影响因素
2.1施工单位方面的因素
经过调查发现，施工单位方面也存在着非常打的问题，施工单位的技术人员普遍缺乏，尤其是一些报价低的施工单位，只为了获取经济利益，但是自身方面的人员要求技术监控都十分的不到位，正式由于一些施工单位的技术人员普遍缺乏，所以施工的方案很难以成形，并且对于一些业主或者是消费者的要求难以达到，特殊的工序无法顺利解决，若要增加人力，设备时，工程就要亏本进行，所以不能够尽快地增加人力，设备等，导致了工期延期，无法按照合同继续进行。
2.2人员因素
施工人员需要保持较强的灵活性，这样有利于工程进度顺利施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工队伍中，很多人员素质不高，对施工操作表现的不专业、不熟练，致使施工进度变慢；施工监督人员和管理人员在现场调配和施工安排等工作中，表现出不合理、不科学现象，使得施工缺少顺序性，周围环境比较混乱；监管部门推迟项目审批，同样也会影响施工进度。
2.3工程的实施方式不合理
我国的现代土建工程都是相对较大的工程，施工所需要的时间比较长，很多都是由多个承包商进行合作承包，而有部分承包公司为了减少自己的施工成本，也会将一些工程进行再次承包，这样的多层承包、建设方式比较混乱，承包公司的水平也不尽相同，会使最终的建筑质量受到影响，使最后的建筑质量不达标。不同的承包商之间的施工水平不一致，配合的效率也比较低，更大的原因是承包商过多，无法进行一个系统的、全面的管理。所以，承包商的多层承包也是影响土建工程实际施工进度的一个因素。
3对施工进度的控制个管理措施
施工进度是指根据影响土建工程的各项因素以及工程的整体规划所作出的相对合理的预期。但是在真正的施工中，不可避免的会出现一些没有预料到的状况，面对这样的情况，应该立即作出补救措施。而在制定整个工程的计划前，也应该充分考虑各项影响因素，并对此工程的施工进度做出合理的管理和有效的控制，使得在发生意外时能够让整个施工的进度不会出现很严重的问题，保证工程能够顺利进行，并以此将损失减到最小，保证土建工程各方的利益。
3.1制定出完善的管理体系
相关管理部门要提升控制和管理意识，使其正确认识到工作的重要性和必要性，加强手段，制定出完善的管理体系，开展多极化管理，从各个环节中加强全方位管理和有效控制。对现有的管理制度不断改进，拟定控制管理规范，建立健全制度。管理人员必须从自身做起，严格按照相关规范要求，开展科学管理控制工作，保证施工可以按照进度进行。
3.2编制科学规划
在开展施工之前，将施工过程分解，按照不同的施工情况和施工难度来划分，针对每个环节制定施工进度，编制出详细的科学计划，实现科学化管理。按照工程合同工期要求制定计划。施工企业待接收任务之后，需要按照合同工期上的要求，制定控制目标，并且利用图表分析和文字说明等表达方式，制定出合理科学的进度计划，并且利用网络系统高效性和准确性，在资源用量和成本消耗允许的基础上，不断优化调整工期。在此过程中，需要全方面的考虑成本投入、资源使用以及技术水平，保证进度技术可行性和科学性。
3.3重视对人才的培训
施工人员的技术水平是一个很重要的因素，土建工程的施工除了要保证其他各方面的正常进行，也要对施工人员的技术进行提高，施工人员的技术水平也是影响施工进度的一个影响因素。所以施工单位必须结合自身的能力对施工人员进行培训，包括进行技术培训和职业素质培训，提高他们的技术水平，也要保证他们对工作有责任感，对自己的工作有一个正确的态度。企业可以采取一定的方式加强员工的本身素质，可以通过宣传对员工进行教育，也可以通过知识竞赛的方式让员工对此有更多的兴趣。大部分的施工人员的知识教育比较缺乏，更多的知识为了有一个好的收入，企业可以在自己能够接受的范围内提高施工人员的工资，可以通过加薪的方式留住优秀的工人，也可以提高施工人员的施工动力，让他们更加尽力的进行工作，可以很大程度的保证施工进度和施工质量。
3.4加强施工和监理控制
有施工经验丰富的施工人员负责工程管理和技术指导工作，人员还要具有资格证书。在开工之前，根据实际情况安排好各种设备，做好相关的准备工作，备全工程所需的物资、人力以及材料等。尽可能的减少准备时间，并且针对工程出现的难点和重点制定出合理方案，上报审批。监理工程师需要协调好各方之间的关系，严格监督进度管理工作，一旦发现问题及时对其改进，使项目在规定时间内完工，在施工中充分发挥出作用。
结束语
建筑在我国社会上的地位正在逐渐的增强，对工程施工的要求也在不断的提高，所以建筑工程的施工难度在增加。如果施工过程中的管理不完善，施工的质量会受到很大的影响。施工进度是影响施工质量的一个因素，如果工程的施工进度过快，可能无法保证施工质量符合要求，所以对土建工程施工进度进行控制和管理是十分必要的。
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论文作者:谢超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 因素论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;