摘要：针对工程施工企业常见的经营风险，例如工程招投标风险、工程施工管理风险、企业经营风险等，进行综合的研究，并简要介绍提升工程施工企业经营风险管理水平的重要价值，提出良好的经营风险管理对策，能够保证工程施工企业的壮大发展，推动我国建筑行业的可持续、稳定发展，希望能够为相关学者提供有效借鉴。
关键词：施工企业；经营风险；风险管理
结合当前工程施工企业发展规模的不断壮大，施工企业所面对的经营风险越来越多，如果工程施工企业对经营风险管理工作缺乏重视，会影响施工企业的壮大发展，降低工程施工企业的整体效益，为了保证工程施工企业能够更好的应对经营风险，本文重点分析施工企业所面临的经营风险管理要点。
1提升工程施工企业经营风险管理水平的重要价值分析
一个企业风险防范水平的高低，能够综合反映出该企业的整体经营管理水平，对企业的市场竞争力起到良好决定作用。对于工程施工企业来讲，要想更好的提升自身市场竞争力，要正确认识到加强经营风险管理的重要性，做好企业经营风险识别与管控工作，不断提高企业的经营管理水平，推动企业的壮大、可持续发展。
另外，通过不断提升工程施工企业经营管理水平，能够帮助企业中的管理者更好的了解企业未来发展趋势，并根据自身企业的发展趋势，制定出更加科学的经营风险管理措施[1]。
2工程施工企业经营风险研究
2.1工程招投标风险
因为当前我国建筑行业市场竞争越来越激烈，在工程招投标过程之中，部分工程施工企业为了中标，采取降低成本的方法，使得工程施工企业自身面临的经营风险不断增多。在工程项目具体的施工环节，如果发生索赔，受工程项目施工周期较长、施工环境比较复杂的特点，企业不能够及时获取索赔，工程进度受到影响。因此，对于工程施工企业来说，在工程招投标环节，就需要加强风险评估，结合工程施工过程中可能出现的成本管理风险，包括进度风险，提前制定出相应的应对方案，不断减少工程招投标风险的发生。
2.2工程施工管理风险
在国民经济飞速发展的当今，我国的建筑行业发展越来越快，工程施工企业所面临的施工管理风险越来越多，例如，工程施工安全风险问题与质量风险问题不断出现，工程企业的经济损失不断增多。结合建设工程项目施工管理风险应对现状，需要工程施工企业具备良好的风险防范意识，加大工程风险管理力度，减少工程施工管理风险的出现。
2.3经营风险不断增多
根据建筑业的发展特点能够得知，工程施工企业面临特别多的经营风险，因为外部市场环境具有不确定的特点，在加上企业经营风险越来越多，工程施工企业通过承包工程项目，在项目施工作业环节，企业经营风险发生概率增加。例如，在工程施工企业之中，施工企业作为法人，不但要承担因工程质量不达标而引发的风险，而且要承担资金垫付所带来的风险。如果工程施工企业没有合理的应对这些经营风险，企业将会面临巨大损失[2]。
3工程施工企业经营风险管理措施分析
3.1科学应对工程招投标风险
结合工程施工企业所面临的招投标风险与索赔风险，施工企业需要结合工程招投标特点，让管理者进行管理，但是，此种管理方式缺乏良好针对性。当前我国建筑行业竞争激烈，专业化是工程施工企业保持良好发展的核心途径，所以，在工程招投标与索赔环节，工程施工企业要明确法务部门的重要地位，提升管理者的法律意识，采取有效的法律途径，保护自身的合法权益，进而推动自身企业的规范化发展，有效降低工程施工经营风险的发生概率。
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此外，在工程施工企业之中，通过促进技术部门、法务部门与管理部门之间的协同合作，打造专业化的管理体系，能够有效减少工程招投标风险的发生，保证工程项目施工环节所产生的各项风险得到有效应对[3]。
由于最近几年来各种类型的监护法律文件的颁布，有关工程施工管理的各项标准越来越完善，政府相关部门越来越重视工程施工标准的建立工作。在工程项目施工环节，工程施工企业面临着施工成本、质量等一系列风险，因此，工程施工企业要认真遵守相关规范标准，不断增强自身的风险防范意识，与其他企业进行良好联系，保证企业自身的纽带作用得到良好发挥。
3.2完善工程施工风险管理制度
工程施工企业的稳定运营，与企业内部的施工风险管理制度的落实密切相关。通过对工程施工企业中的风险管理制度进行大力完善，能够促进企业之间的合理沟通，保证工程施工企业的经营管理水平与效率得到提升。对于工程施工企业来说，在承接工程项目时，要主动和各个参建方构建完善的管理信息平台，并对既有的工程施工风险管理制度进行完善，不断减少企业经营风险的发生。
工程施工风险管理制度的大力完善，信息化管理平台的科学构建，打造更为高效的信息集成平台，不但能够促进工程施工企业内部不同部门间的沟通与交流，而且有效减少错误信息的流通，保证工程施工风险管理水平得到进一步提高。信息化技术的有效应用，也能够保证工程施工风险管理制度得到更好落实[4]。
工程施工企业面临不同类型的风险，因为建设工程项目具有特殊性，和其他类型的企业相比，工程施工企业所面临的风险发生率特别高，因此，工程施工企业要具备良好的风险防范意识，构建更为科学的风险预警体系，可以成立专门的风险识别部门，针对工程风险管控资金，要加大控制力度，并根据自身企业的发展情况，制定更为合理的风险管控措施。
3.3加大企业经营风险管理力度
在工程施工企业当中，针对项目承接环节可能会发生的风险，要提前做好风险评估与分析工作，针对较为显著的风险，要采取有效的回避措施。比如，对于招标方资金无法及时落实、标价比较低的工程项目，要及时放弃。在工程项目合同签订环节，施工企业要对合同风险实时有效的评估。
针对工程项目当中存在的潜在风险，要制定完善的预警机制，并提出良好的应急预案。比如，在工程项目施工环节，工程施工企业要明确安全技术交底流程，并将工程中的各项资料进行归档，做好后续的整理工作。对于工程施工企业承接的各项项目，要定期或者不定期进行检查，保证工程项目中的各项安全措施得到有效实施，减少企业经营风险的发生。
通过加大工程施工企业的经营风险管理力度，能够帮助企业管理者进一步认识到自身工作重要性，保证企业内部的经营风险得到更好管控。因为工程施工企业的发展规模越来越大，企业所面临的经营风险越来越多，因此，企业中的相关管理者要运用良好的风险管理理念，对原有的工程经营风险管理方案进行优化，进而推动工程施工企业的良好发展[5]。
4结束语
综上，通过对工程施工企业经营风险管理措施进行科学分析，例如科学应对工程招投标风险、完善工程施工风险管理制度、加大企业经营风险管理力度等等，能够保证工程施工企业经营风险得到更好应对，树立更为可靠的企业形象。
参考文献：
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[2]陈演，连远，黄登琪，朱文富.基于风险管理体系的水电站运行期大型土建维护项目管理[J].小水电，2019，（02）：48-51.
[3]汪旭，胡艳芳.工程总承包模式下合同计价模式及发包人风险分析[J].珠江水运，2019，（07）：74-75.
[4]阳艳红，王玉彬.重大气象工程项目群风险管理研究与实现——以山洪地质灾害防治气象保障工程为例[J].项目管理技术，2019，17（04）：72-76.
[5]肖辉利.大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].居舍，2019，（10）：165.
论文作者:李发辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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