刘国型
浙江万汇建设集团有限公司 浙江杭州 311202
摘要：创新的建筑企业管理模式根据企业发展战略，来寻求更大的经济效益，建筑企业结合自身实际的运作规律，用创新管理模式来动态管理和优化配置生产诸要素，实现项目管理中最佳地组合投资和建设项目的资源，重用优质员工，运用先进的科学管理，保障高质量完成任务同时减少管理链与管理环节，降低投入成本提高企业效益。
关键词：建筑施工；管理；创新
一、引言
目前，随着国家政策的引导，城市的发展，各种建设工程规模不断扩大，如何搞好现场施工管理，降低事故发生频率，杜绝各种违规操作和不文明施工行为一直是施工企业和政府管理部门关注的焦点。 建筑企业管理层对这一现象高度重视，清楚的认识到施工管理模式创新迫在眉睫。创新的管理施工，不仅能使企业健康发展，还能积极地影响国民经济健康地发展。
二、建筑施工企业创新管理的意义
1．建筑工程要创新管理理念，第一，企业高层管理者对项目管理创新要持续高度的重视，对建筑施工管理应创新管理形式，积极地注重人才的引进和培养，来适应市场需求。
2、深化成本管理 企业施工成本管理应当把经营和社会效益作为最终目标，在成本管理上首先应把握全局性综合分析企业内部，竞争对手和行业在内的整个产业供应链，洞察全局。其次是长期性。在施工管理模式中，成本管理应侧重于长远的降低成本，持久长期的竞争优势，从而有利于长期的生存、发展以至获利，不求短期内能见到相关效益。第三是竞争性。可持续性竞争是企业成本管理重点的优势，执行低成本领先战略，能帮助企业主动适应市场，在价格上能与其他同行业公司相抗衡。
3、实行创新的机构组制，能激发企业的活力 建筑服务行业的竞争比较激烈，积极推行改革优化产权，引入其他优良资产，实现多元化的投资主体，存量资本，增量扩大资本，有效的焕发企业活力。具体表现在：
一）突出资金管理。强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。积极推广网上银行系统，对企业内部资金运行进行实时监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金投向结构，提高资金宏观调控和整体运作能力。
二）落实到项目的管理。企业效益的源泉是施工项目的管理、项目的管理是企业形象的缩影。企业管理模式的重心在项目管理，项目经理被授权经营，组织建立施工管理在建工程的组织体系，执行工程项目的强制性标准及落实项目经理考核奖惩办法；加强过程控制，强调检查监督，加深对项目部的运作控制和服务监督深度。
1．要严选、慎选准项目经理，建设好项目的管理层。作为加强工程项目管理的“舵手”
首先，要实行项目管理经理要从受过正规培训和具备项目经理资格证书的人员中选拔。应当执行项目经理任用制度，健全完善项目经理管理和考核制度，明确项目经理的责-权-利-险,避免不良现象，同步加强培养项目经理的后备人选和对其作风建设，持续提升项目经理的思想政治觉悟和相关职业的道德水平，提高业务综合素质。
其次，要坚持精干高效，结构合理、岗位职责职能不单一，弹性化管理设置项目机构以及相关人员，能合理组合和有效流动在各项目之间．采用派遣、聘用相交叉的机制，根据项目大小和管理人员自身特点等因素合理组合。有效发挥保证项目部管理层整体的合作。
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2．把握项目的评估以及合同的签订工作。
必须抓好四个方面的工作：自发地做好评估、测算。一是要提高认识。二要要成立专门的领导小组，专人负责．建立健全科学的评估、测算指标体系，加强评估、测算的组织领导。 三时要经营合同承包依法签订，上缴到风险保证会、责任委派主办的会计。四要认真对项目进行检查、监督、考核和指导。让施工企业认识到项目评估、测算的地位和作用，明确测算方法，动态跟踪考核避免项目失控。
3．加强工程项目管理的“核心”是深化成本管理
3-1 建立健全项目责任成本的集约化的管理体系：责任-策划-控制-核算-分析评价。
3-2 封住工程分包-材料采供-设备购管-非生产性开支，这些效益流失的渠道。执行购置设备开支计划审批制-工程的二次预算分割制-管理费用开支定额制-材料采供质价对比招标制--主办会计委派制以及项目经理对资金回收清欠终身负责制，进而避免出现项目资金沉淀和挪用。
4．加强工程项目管理的重点，是优化配置人力资源 根据工程项目对劳动力的需求情况，施工企业在各项目之间．合理调配现实的、潜在的劳动力，充分调动人的积极性和创造性，提升劳动生产效率。
5．激励约束是加强工程项目管理的保证 施工单位想要发挥好企业管理层调控和服务的两大职能：才能保证项目生产经营的良性运转和健康发展。首先全面推行项目考核制度 ；其次执行严格的审计监督制度。前提是在管理办法可行-组织制度健全-任务责任明确，首先抓好在建-竣工-分包项目的审计，其次对规模大、工期长的项目执行年度及终结审计，在者是项目经理调离和项目部解体审计，目的是明确经营责任和效果以及经营活动的合法性及相关财经纪律等重大问题的审计内容。
6.外部劳务派遣管理是项目管理要效益的重要途径
劳务派遣的管理和使用是施工企业追求效益最大化的和适度扩张规模的有效途径。伴随不同的项目，在用工密集期适当补充外部人力资源，实现养在社会、用在企业。
为了防止对劳务队伍重包轻管，以包代管，减少安全质量事故的发生，应提前着手加强规范外来劳务派遣人员的管理：
6-1规范使用制度坚持合理有序高效的用工原则，注重实力，坚持劳务基地化-弹性化，关键和重点岗位内部保有的原则。及时同劳务公司或相关企业订立用工协议。
6-2坚持用工责任制和教育使用管理相结合加强动态管理，重点抓好选派工作．实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包现场代表、技术监督人员工程安全、质量和工期监管有效：抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策宣传、安全质量、遵纪守法和工艺技术等教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，展示施工企业的信誉和形象。
6-3资质审查严格遵循分包评价程序规范资质审查和分包；严格审查综合实力；及时签订和履行规范合法的经济合同；务必保障重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干中坚力量；千万要杜绝整体分包和层层转包。
结束语
在生产过程中不断加强企业市场竞争力，使施工项目顺利推进向前发展，建筑施工管理中应积极创新管理，融入和谐创新的管理理念，对企业的组织机制机构进行创新管理，促进工程项目各个环节管理的和谐发展，进而扩大企业的经营范围和经营实力。
参考文献:
[1]张莉.建筑施工项目施工管理创新的意义和途径，建筑学毕业论文，2018年4月18日。
[2]庞明坤.建筑工程施工管理创新思考.建筑工程技术与设计.2016年
[3]刘新科.浅谈建筑工程施工管理创新的思考.世界华商经济年鉴·城乡建设》，2013年
论文作者:刘国型
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/17
标签：项目论文; 企业论文; 项目经理论文; 劳务论文; 效益论文; 施工管理论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第14期论文;