浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用
杨 阳
国网襄阳供电公司 湖北襄阳 440001
摘 要： 当前，随着社会经济的发展，企业之间的竞争逐步转向人才方面的竞争，企业在提升整体业绩和文化建设、运营模式以外，还要不断引进高素质人才，为企业增加市场竞争力，同时也提升了企业的创新能力。所以，人力资源管理在企业日常运营过程中有着很重要的作用。本文主要分析了激励机制的基本定义，论述了实施激励机制的必要性，最后分析了激励机制在企业人力资源管理中的应用。
关键词： 激励机制；人力资源管理；应用措施
1 企业人力资源管理的激励机制的定义
激励是一个心理学词语，是对激发人动力的一个心理过程，主要用于管理中，将这一名词转化成动词，就是在多样化的经济市场竞争背景下，企业发挥出自身的竞争优势，从而实现企业的可持续发展，实现员工的心理和情感等方面的要求，来发掘企业员工的潜能的一种管理方式。当前，企业在日常运营过程中，员工发挥出来的能力通常是自身能力综合的百分之三十，然而运营激励机制可以激发员工的潜能，充分开发出自身内在能力。
2 社会主义新常态下激励机制实施的必要性
2.1 企业组织的发展需要
随着全球经济的发展，企业在多元化的市场竞争背景下，不但要面对国内企业的竞争，同时还要面对国外同行业的竞争压力，因此，企业要想获得更快的发展，需要从以下几个方面做起：制定多项制度吸引该企业人才能够留在企业发展；确定员工的工作职责，在做好自身工作过程中要加强和其他员工的合作；在日常工作过程中，要充分发挥出自身的创造能力和创新精神。通过运用激励机制可以有效的起到润滑剂的效果，为企业发展打下坚实的基础。
散射参数的均值特征主要从能量角度描述样品.因此使用散射参数的幅值信息即可.水的介电常数明显大于汽油、香蕉水等有机液体.所以水的能量损耗明显大于汽油的损耗.
2.2 企业管理者的学习需要
在企业发展过程中人力资源是重要的组成部分，社会各界逐渐重视对资源管理和绩效考核的合理性和时效性，然而激励是企业管理的重要方式，近些年来，随着多样化市场经济的发展，根据当前形势分析，企业管理人员在管理过程中，因为缺少对激励系统的认识，使企业员工缺少一定的工作热情，最终影响到企业的经济效益和社会效益。因此，为了从根源上改善企业发展问题，需要加强对管理人员的培训工作，从而提高人力资源管理效率。
以往的SEC储量评估工作，在评估单元的增减变化上均以采油厂为限，建立SEC评估单元、建立经济评估参数以采油厂为限；以采油厂（或油公司）为界限提交技术与经济资料已经有数年之久，且经过了不断地调整与完善，为采油厂全面参与SEC储量评估打下了基础。
2.3 企业员工的个人发展需要
在企业发展过程中，由于职工的需求不能得到很好的满足，导致他们的潜能不能充分发挥出来，通过运用激励机制，在达到员工要求的前提下可以充分调动他们的积极性，发挥出自身的潜力，从而有效的促进企业的发展。
3 将激励机制具体应用到企业人力资源管理中的措施
3.1 了解员工的需要
在市场经济逐步多元化的趋势下，企业员工的需求也各不相同，只有切实的发挥出激励机制的作用，企业落实激励机制的前提条件就是充分了解员工的需求，简单地说就是，员工需求得到满足才能调动员工的动力，从而激发他们去追求发展目标。同时，在员工有利动力后可以找到自身需要的目标，这个时候企业管理人员要运用激励机制来满足员工需要，消除员工存在的紧张和不安情绪，等激励解除后，员工在日后发展过程中还会产生新的需求，导致新的目标出现，这就形成了反复的激励过程。
3.2 采用更好更具有诱惑力的激励方式
激励机制主要体现了公平、公正、科学的工作绩效考核机制，一个为了企业发展努力贡献自身力量的员工比普通员工的薪酬略高，这样的激励机制并不有效促进企业员工的潜能。因此，在企业人力资源管理过程中，一个有效的工作绩效考核制度是非常重要的。企业要定期对员工绩效进行考核，经过合理的计算构建出合理的薪酬激励制度，使每位员工可以拿到应有的报酬。进而使员工全身心的投入到自身工作中。在制定薪酬激励的过程中，要科学划分最基础的绩效薪酬和额外奖励薪酬，人力资源管理部门要根据员工的贡献来划分薪酬等级，给予员工该有的奖励。
3.3 构建出科学公平的工作考核机制
在企业中并不是完全没有激励机制，然而这些激励措施并不能适应时代发展和人才需求，所以企业要不断更新激励机制，运用吸引力更强的激励机制来吸收人才。最直接的方法就是人才奖励制度，由于薪酬是员工进入到企业的主要目的，企业要对一些做出重大贡献的员工进行奖励，进而确保一些高素质和高技术员工对企业有依赖感和归属感。使员工可以全身心的投入工作中，为企业发展发挥出自身的潜能，与此同时，优越的薪酬待遇可以吸收人才主动加入到企业发展中去，有效的促进了企业的人才流动，为企业发展带来很大动力，使企业在市场竞争过程中占据有利地位。
3.4 对不同工作不同工种的员工进行个性化激励
在企业中包含很多部门，每一个部门的工作任务都不相同，所以固定的激励方法是无法满足每个部门和员工的需求。所以，企业的人力资源管理部门要针对工作内容和员工具体情况制定出个性化的激励方案。如：员工会由于自身工作情况最高可以提升自身百分之五的工作效率，然而如果员工工作比较轻松的情况下可以提升自身百分之十的工作效率，所以这些工作比较轻松的员工会拿到更多的薪酬，然而一些工作比较困难的员工就会由于不满心理想换一个岗位，为了避免这种问题出现，企业在落实激励制度的过程中要充分体现出个性化的特点，同时根据具体情况制定出不同的激励标准。
高职院校园林技术教师专业实践教学能力的提高，首要需要教师转变现有教育教学观念，要从内在接受和理解高职教育培养人才的需求，需要专业教师清醒地认识到高职教育的重点就是学生走出校门，必须掌握一技之长，立足工作岗位，所以学生在校期间专业教师要努力培养学生的专业实践能力，要使学生掌握和拥有专业实践能力，就需要园林技术专业专任教师自身有过硬的、与时俱进的专业实践能力。
4 结语
总而言之，有效的激励机制可以有效提升企业人力资源管理工作效率，虽然有效企业的激励机制并不是很完整，可是，企业运用科学的方法进行综合评价后制定出科学的激励方案，通过全面了解员工的自身需求，落实相对的激励机制，从而激发出员工的全部潜能，从而可以有效提升企业人力资源管理效率，为企业发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]呼敏.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代商业，2017，(25)：45-46.
[2]张海云.绩效考核激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2015，(20)：59.
中图分类号： F272
文献标识码： A
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