摘要：随着改革开放的逐步深入，我国电力企业也不断发展壮大，特别是在近年来科技快速进步的推动下，各类家电产品日渐普及，普通居民用电水平直线攀升，电力企业管理工作由此也应做出革新，以应对不断发展变化的市场需求。基于此，本文对电力企业财务管理信息化中现状问题进行分析，并探讨了电力企业财务管理信息化策略。
关键词：电力企业；财务管理；信息化；对策
随着经济的发展，中国处于全球化这样的发展趋势中。要想在电力行业中占有一席之地，就应在内部进行综合性的调整，同时还应将企业财务管理信息化建设进行全面落实，进而促进企业财务工作的良好发展。电力企业在财务管理工作中应提供完整较为可靠的信息，这样的方式能够保证决策具有一定的合理性，进而促进企业的良好发展。另外，还能保证企业在社会发展中不被淘汰，并不断的向前发展。本文将针对电力企业财务管理信息化建设问题进行针对性的探讨。
1电力企业财务管理信息化中现状问题分析
1.1尚未建立完善的综合财务分析评价指标体系
在进行电力企业财务管理信息化的过程中，国外各个电力企业往往是通过综合财务分析评价指标对自身的财务管理绩效进行判定，从而进行后续的财务分析、财务评价及其相关激励工作。综合财务分析评价指标能够有效提升电力企业进行财务分析、财务评价等工作的客观性与公正性，使电力企业能够更有目的性地开展财务管理工作。而我国现阶段仍然有大部分电力企业尚未建立完善的综合财务分析评价指标体系，导致电力企业的财务管理工作缺乏整体性、协同性及连续性，难以有效地发挥电力企业现有资金的最大价值。
1.2专业管理人才匮乏
在财务管理工作中，人才对于信息化建设的意义极为重要。自上世纪90年代起，国内电力企业已经基于信息化管理浪潮，着手信息化专业管理人才的引入和培养，然而受到培训理念滞后以及培训机制过于僵硬等客观因素的制约，电力企业信息化财务管理人才储备并不充分，因此在当前表现出人才匮乏的问题。企业财务资源在低效管理模式下被大量损耗，不利于提升电力企业竞争力。
1.3管理理念落后
由于传统的财务管理模式在我国电力企业中运用已久，其制定的经营目标和职责影响深远，大部分电力企业管理者现今仍固守传统的财务管理思维，还认为财务管理工作的工作范围仅限于制作财务报表、应付相关部门账务审查等。电力企业的领导层更偏向于对其单位职工的日常工作监督，对于自我工作认识存在很大的漏洞，忽略了对自我工作的监督管理。而由于电力企业的领导层出现一些被忽视的不足之处，对财务管理整体工作重视程度低，导致其他部门也缺乏足够的重视程度，严重影响对财务管理工作进程。
2电力企业财务管理信息化策略
2.1正确认识财务管理信息化
电力垄断格局的打破，使得电力企业面临的竞争越来越大，提高电力企业自身竞争力是电力企业参与市场竞争，赢得市场的关键，而要想提高自身竞争力，财务管理信息化建设至关重要。管理信息化是时代发展的必然，加快管理信息化建设已成为企业提升自身竞争力的重要手段。因此，电力企业应当认识到财务管理信息化的重要性，要加大投入，为财务管理信息化建设提供资金保障和支持。同时，要加快完善财务管理信息化基础设施建设，不断优化财务管理信息化环境，进而促进财务管理工作的高效开展。
2.2构建统一的财务管理信息系统
现阶段，电力企业财务管理信息化水平还比较低，财务信息共享率低，严重影响到财务管理工作的开展。因此，电力企业必须加快完善财务管理信息化系统，既要对原有的财务管理系统进行升级，同时也要拓展财务管理信息化系统功能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，要加大信息技术的应用，将企业各部门统一联系起来，实现信息化管理，从而更好地服务财务管理工作；另一方面，要结合企业财务管理实际，完善财务管理信息系统，将财务管理工作全部纳入到信息化系统中去，从而更好地进行财务管理，提高财务管理水平。
2.3做好财务信息安全管理
财务管理信息化建设有利于财务信息的共享，是实现企业稳步前进的重要基础。在财务管理信息化过程中，电力企业应当认识到网络的弊端，也就是财务信息安全问题。由于财务管理信息化系统是建立在网络的基础上，而网络的开放性使得财务管理信息系统存在较大的安全威胁。因此，在财务管理信息化建设过程中，电力企业必须做好财务信息安全管理工作。首先，要加强信息化系统的日常维护与管理，定期杀毒，将一切安全隐患扼杀在摇篮里；其次，要加大信息安全技术的应用，如身份认证技术、加密技术等，以技术为依托，提高财务管理信息化系统的安全性，从而提高财务管理水平，推动企业的更好发展。
2.4构建电力企业财务管理预算模型
凡事预则立，不预则废。财务管理预算工作是电力企业开展生产经营活动时必须开展的一项重要工作。电力企业首先应当在进行财务管理信息化建设的过程中，对企业各类活动进行预算确定，通过财务管理信息化系统了解企业以往预算的执行情况，并结合现期企业战略目标，确定企业本期的预算总额。其次，电力企业应当根据自身的企业组织机构，将各类预算额度划分至不同岗位，规定各个岗位使用企业资金预算时的程序与流程，并赋予企业员工一定的自主权，使企业员工能够更好地发挥其自身的能动性。最后，电力企业财务管理人员应当对企业实际财务使用情况进行监控，及时纠正不合理的财务资金消耗，维护电力企业的资金安全。
2.5将信息资源进行全面的整合
对于电力企业财务管理信息化来讲最为主要的目的是能够将财务信息进行集成，同时将信息系统实际分工以及具体界限进行有意识性的模糊，进而实现信息集成这样的目标。对于企业来讲应建立全面的中心数据以及相关的信息中心，进而实现信息子系统交易，最终保证部门之间能够获取到一些有用的信息。对于中心数据库的设置应以企业财务数据为主要形态，例如设置成本信息以及利润信息这样的管理中心。这样的方式对财务管理信息化建设具有着重要的作用，同时还能实现一体化的综合性管理建设，最终保证财务管理工作具有一定的规范性。
2.6重视使用高水平的财务管理人员
在电力企业财务管理信息化的发展中，需要不断的加强对财务信息化人才培养重要性有效认识，特别是需要培养一些除了对电力企业生产运行人才的培养，还需要培养一些懂技术的技术人才，加强对信息化队伍的合理培养，这就在一定意义上确保电力企业财务管理信息化发展中人力资源的保证。电力企业作为一个技术密集型的企业，在电力企业的实际发展中技术人才非常重要，因此，就需要在此基础上加强培养一批懂管理以及生产和信息化复合型综合人才。在加强电力财务信息化建设当中，加强对于人才的合理培养，使得人才的作用能够体现出来。
3结语
总而言之，当前电力企业财务管理信息化建设存在着较多的问题，作为管理工作者应根据电力企业实际情况为主要出发点，进而对电力企业中的工作人员应给予极高的重视，更新管理人员的观念，同时培养专业技术较强的职工队伍，还应树立财务管理这样管理理念。另外，还应加强全体人员在信息化的全面理解，进而针对信息化建设中的问题提出相关的解决措施，在真正意义上促进财务管理信息化工作的良好发展。只有这样电力企业才能在市场竞争中占有一席之地，才能取得不断的发展以及进步。
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论文作者:申志清,张婕
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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