摘要：近年来，中国经济不断地提高，许多行业都得到了前所未有的发展，尤其是建筑行业。但是有发展自然也会不断有新问题浮现出来。建筑施工技术管理也随之应运而生，并在业界之内占据了核心地位，其能力的强弱直接决定了项目的程度的高低。因此，在经济呈现良好发展的背景之下，我国的城镇化建设不断推进，这就使得建筑施工行业出现了蓬勃发展的势头，而要想将建筑工程进行保质保量的完成，就需要对施工技术进行有效的管理，进而将建筑技术管理中存在的问题进行革除，进而为技术管理的完善奠定基础。
关键词：房屋；建筑工程；施工技术；现场管理
在国家飞速发展的同时，建筑业也在突飞猛进，市场对于房屋建筑的需求也愈来愈大。到目前为止，我国的建筑业已经积累了几十年的实践经验，然而在实际施工中仍旧存在诸多问题，比如说施工的效率低且周期长、现场的技术管控不到位、施工耗用的成本过高等，上述问题使得国内的建筑业在激烈的国际竞争中难以占据有利地位。所以，研究房屋建筑工程的施工关键技术及其现场施工管理措施意义重大。
一：建筑施工中技术管理技术的重要意义
对于建筑行业而言，单纯的技术管理是难以实现工程质量保证的，只有实现多方面的齐抓共管，才能够为建筑行业营造风清气正的有益环境，对于管理可以从两方面着手，分别是内部技术管理、外部技术发展。可以说，如果简单的从某一方面进行建筑技术的管理，那么将会对建筑行业的发展提供极大的消极影响。因此，在经济发展的背景之下，要想实现建筑行业的发展，就需要相关的部门能够进行资金的投入，帮助建筑行业在足够的资金保障之下，积极的开展相关的活动，虽然，目前的建筑行业管理存在着极大的弊端，但是，对于任何事物的发展来说，都存在着两面性，而要想充分的发挥积极方面的因素，就需要相关部门能够加强对技术的有效管理，进而为建筑行业的良性发展保驾护航，所以，在经济整体呈现稳步发展的态势下，建筑行业的技术管理十分必要。
二：建筑施工技术管理的内容
建筑施工技术管理是一种有计划的实施作业的能力，一个成功的建筑必须建立在一个优秀的建筑施工技术管理之上。其工作内容主要有以下几点：项目方案的设计、项目开展的研究、项目的分类规整、项目实施过程中所遇到的问题等。建筑施工技术管理是工程的核心，一定要有明确的制度，严格的监管，专业的人才队伍才能够确保建筑工程的有效开展。
三：建筑施工技术管理中存在的弊端
1.技术管理体系缺乏，造成成本浪费
对于建筑施工而言，不同的施工主体所呈现的施工质量存在着明显的差异，这就使得施工队伍存在着良莠不齐的现状。当前，我国的技术管理体系还未完全形成，在体系不够完善的情况之下，技术管理多数是以承包主体所要求的内容而执行建筑活动，在进行施工建筑的过程中，施工方和承包方会对相关的建筑活动进行简短的沟通，进而实现建筑工程任务的有效实施。但是，从目前的建筑领域来看，在施工的过程中，双方存在着资源信息不对等的现状，尤其是在开展实践的过程中，很容易造成问题的发生，进而影响施工工期未能如约交付，进而为承包方造成极大的经济损失。
2.技术管理监督缺失，造成质量危机
要想实现建筑工程质量的有效保障，就需要相关部门建立完善的监督机制，机制的创建是实现建筑科学化的前提，目前，我国建筑领域呈现出了蓬勃发展态势，在发展的过程中，可能存在着很多的消极因素，这些问题如果未能进行有效的解决，那么将会严重影响建筑施工队伍的建设，进而造成施工质量危机。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监督管理工作的开展，能够有效的降低可能出现的问题，但是，目前我国的技术管理存在着监督盲区，这就导致了施工人员出现消极怠工，管理人员管理技能不足，难以形成对相关人员进行工作的引导，如果长期在这种环境中进行建筑活动，那么将会造成我国建筑行业逐渐落后于世界水平，最终造成建筑行业领域出现前所未有的危机。
四：建筑施工管理技术的优化措施
1.优化监督管理体系
首先，要把自己从主观的成员的角色内部脱离出来，站在一个旁观者的位置上去观察建筑施工技术的全部应用过程，适当的加入能够帮助施工更好地完成的帮助措施。在目前的状况下，工作者对建筑施工技术管理的监督十分不理想。监督者只是根据规章制度完成自己形式化的工作，没能对各种指标进行严格的审查，虽说各项工作都已经完成，但是并没能达到合格的标准，这种恶劣的面子工程，很容易使公司变成一个无用的躯壳。因此，一定要确保各项工作认真有效地落实，各个岗位工作人员严谨负责。推行相应的惩罚制度也是非常有必要的，例如一旦发现怠慢工作者可给予警告，严重警告、记过、记大过、开除等各项不等的惩罚措施。给员工们的心里拉紧一根弦，避免因为监督不严格的原因而造成作业事故的产生。
2.完善施工管理机制
房屋建筑施工质量的保证离不开各个部门的有效沟通和协作。因此，施工单位务必要构建完善的施工管理机制，明确施工的有关标准及制度，并将这个机制融汇在房屋施工的各个环节中，通过有效的管理机制管控建筑施工的方方面面，以此确保施工中使用的材料及机具质量达标，并将施工的成本、进度、质量有效控制，进一步优化建筑的后期使用效果。相关管理者还要注重对于施工人员的培养，一方面强化施工人员的施工操作技能，另一方面还要强化施工人员的合作意识，通过对房屋施工中“人”这个因素的重视和培养，进一步有效提升项目整体的施工进度与施工水准。
3.健全建筑施工现场管理制度
现场管理制度是确保各环节施工内容顺利推进的重要保障。通过健全建筑施工现场管理制度，一方面，能够对加快建筑施工现场项目推进的有序性，另一方面，可以有效提高建筑工程整体的施工质量。在具体操作过程中，企业可以从人力资源管理制度、监督管理制度和责任管理制度几方面开展。建筑工程中最重要的成本投入就是施工原材料和人力资源成本，在监督制度的制定过程中。技术人员需要明确参与现场施工监督人员的相关职责，提升现场施工监督操作的有效性。责任管理制度是对所有参与部门进行责任划分，如果存在施工问题，可以根据责任制度追究相关人员责任，进而提升人们对建筑工程的重视程度。
4.积极开展人员培训，提升意识水平
人是保证建筑施工有效开展的重要内容，而要想开展科学有效的技术管理，就需要在管理过程中，能够具备众多的管理型人才，进而充分运用他们的专业技能，实现建筑施工问题的有效解决，但是，管理人员具有着极大的主观能动性，如果未能对他们进行有效的监督和培训，难免会导致他们出现意识薄弱的问题，所以，要想发挥技术管理人员的积极性，就要做到从他们的实际管理能力出发，为他们提供针对性的培训活动，进而为建筑施工工作的有效开展提供支持。
结束语
结合以上所说内容，建筑施工技术管理的优化对于建筑工程的整体进步具有重要意义，因此，要想实现建筑行业的不断发展，就需要对技术管理体系进行有效的完善，并做到对相关人员进行科学培训，进而促使建筑质量和人员意识水平实现有效提升。相信在技术管理不断优化的背景下，我国建筑行业将会创造更为广阔的发展空间。
参考文献：
[1]王琮.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材与装饰，2019（04）.
[2]邓艳萍.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施[J].四川建材，2019（01）.
论文作者:张丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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