寿长峰
上海浩淼建筑工程有限责任公司 上海 201499
摘要：质量是工程建设的基础与灵魂，只有保证工程质量，产出具有优质使用性能的建筑产品，才能获得更大的效益。在水利工程建设项目当中，对项目质量管理工作的开展具有非常重要的作用，决定着工程效益的最终呈现。本文主要分析了水利工程项目质量管理的影响因素与完善措施。
关键词：水利工程；项目质量管理；影响因素；完善措施
在对水利工程进行施工建设的过程中，项目质量管理属于确保工程顺利推进的关键，必须要强化质量控制，构建健全的质量管理体系，完善各项规章制度，从而在施工过程的每一个环节当中做好相应的监督与管理。只有这样，才能为企业带来更为优质的社会效益和经济效益，促进企业和国家经济发展。
1.水利工程项目质量影响因素
1.1组织计划
一般情况之下，水利工程中所设置的质量计划是否能够达成，主要取决于项目组织是否能够按照计划具体实施。倘若未形成良好的组织计划管理，各方在水利工程施工过程当中以自身利益为重，各行其是，并未依据工程质量计划、标准开展施工活动，将导致质量管理工作呈现出非常混乱的状态。所以，组织计划因素给水利工程项目最终的质量呈现将会形成严重的影响。
1.2管理机制
在水利工程项目当中，通常是由于管理机制的欠缺或不完善，导致施工现场管理工作控制不够严格，使施工质量管理和控制效果大幅下降。因为完善管理机制的缺乏，经常出现以次充好、消极怠工等情况，直接影响到工程施工质量。
1.3原材料
施工原材料以及中间产品的质量是开展水利工程项目质量管理与控制工作的重点，也是决定水利工程产品最终能够正常交付使用的关键。而就我国建筑行业的整体情况来说，原材料质量问题属于一个通病，因为欠缺对原材料采购过程的质量监管，如果供应商以及采购人员由于利益驱使而不顾材料质量，将会直接影响到工程整体质量的呈现。
1.4施工团队
不管在任何一个行业，未来企业间的竞争，究其本质是人才的竞争。而在水利工程施工管理当中，施工团队整体素质和水平将会在很大程度上对施工质量形成制约。在施工团队专业素质过硬时，一般能够在短时间之内，以较高质量完成工程建设工作，特别是技术人员可以利用对施工工艺和技术的创新，有效缩短工期、提升工程质量，并实现对成本投入的节约。反之，若施工团队缺乏经验，专业技术不过关，将会直接导致工期延误、施工质量降低。
2.水利工程项目质量管理完善措施
2.1质量管理意识的强化
施工企业必须树立起“质量第一”的基本理念，积极构建更为健全的工程质量管理体系，对质量管理相应的组织架构进行梳理，成立质量管理部门，从而实现对工程施工质量的全面监管。此外，要定期组织全体员工参与水利工程质量知识培训工作，让全体员工树立起良好的质量意识，促进工程建设。
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2.2质量管理体系的完善
①组织保障。不仅要积极构建起工程质量管理机构，对日常质量监管的各项工作进行负责，还要设置完善的组织方案，建立施工管理相关的各种制度，对施工团队具体的施工行为以及习惯进行约束。②技术保障。设置科学、严谨、规范的施工技术管理流程，并强化对技术人员的考核，考核不合格或者未获得相应资格证书的工作人员一律严禁上岗。
2.3施工质量控制体系的完善
①对水利工程施工质量指导方针以及目标予以明确。②工程质量管理措施主要包括：严格遵守工程设计技术标准；对质量管理体系进行完善，同时构建起负责工程质量监管的机构；强化对关键施工程序的质量监控；严格控制验收环节；加强培训，将培训内容以及考核结果上报给上级主管部门进行备案；依据权责一致的基本原则，构建质量管理制度；确保工程质量信息系统具有良好的畅通性。③施工过程的质量保障措施主要包括：制定详尽的工程施工作业指导书，并确保所有施工操作均依据指导书具体执行；投入更为先进的施工技术和新型施工材料，科学组织施工建设；物资管理部门需要针对原材料进行细致的检查，确保所应用各种材料均能符合施工建设需求；具体开始施工建设之前需要做好相应的准备工作；促进施工操作的规范化、标准化以及程序化，做好工前交底、工中检查以及工后验收，并切实做好对各道工序具体的记录工作；对特殊施工部位以及关键程序等严格控制好质量关，做好对隐蔽工程的质量检查；构建符合施工需求的原材料和工序产品的检测制度，依据工程设计技术要求落实检测工作；关注测量放线的准确性；定期展开工程技术交底，保证施工方案落实；对施工进度和施工质量之间的关系加以科学处理。④在各项目完成施工建设之后，要进行严格的质量验收工作，确保符合工程设计目标以及质量要求，做好相应的考核与评估。
2.4采购流程的完善
水利工程建设所使用的各种原材料，是决定最终成果是否能够达到建设要求的关键，因此要积极完善对施工原材料具体采购流程的改进。①对材料供应商以及采购过程做出严格审核，对采购文件、供应商资质等做出全面把控。以工程质量管理部门为依托，设置专门负责对原材料采购过程进行监督和管理的岗位，进行全程监督，保证采购环节的合理性，确保材料质量。
2.5其它完善措施
①制度保障。积极构建常态化的周例会、月度和年度质量检验与分析会议等。②水利工程项目的施工建设都是由一线施工人员完成的，所以必须要加强队伍建设，强化培训教育工作，提高施工人员综合素质，并培养出一种良好的团队凝聚力。以薪酬激励、考核评价以及奖惩措施促进团队战斗力的提高，强化主体责任意识，让每一名员工都能正确对待施工质量问题。③其它保障。例如对水利工程施工过程中对大中型机械设备的供应、建设资金供应、水文天气预测以及施工技术保障等。
结束语：
总而言之，项目质量管理工作的开展，对于水利工程建设过程具有非常重要的作用。水利工程施工企业必须要从质量管理意识、管理体系、控制体系、采购流程等多方面入手，对质量管理工作做出完善，才能获得更为优质的水利工程建筑产品。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进管理技术与理念加以借鉴，继而与我国水利工程事业整体的发展情况相结合，创建出一套更为符合我国国情的水利工程项目质量管理体系，为国家经济建设注入源源不断的活力。
参考文献：
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[3]刘志强.试论水利工程项目质量控制与管理[J].科技创新与应用，2014（34）：223.
论文作者:寿长峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/30
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