康露
浙江科佳工程咨询有限公司 浙江杭州 310016
摘要：预算是一种计划，是一种根据数字编制的综合计划，反映未来某一时期某一建设项目。预算控制是通过细化将这些计划实施到项目的各个部门的所有级别，并使用这些计划来控制项目的发展和控制项目的成本。通过将工程进度与预算进行比较，本文讨论了建设项目预算成本的控制。
关键词：建设工程预算；造价控制；探讨
1建筑工程预算编制的内容
建设工程预算是确定建设工程成本的经济文件，根据施工图、施工计划、工程量计算规则等编制。然后应用当前的建设项目消耗定额(或单位项目评估表)，并基于区域批准的材料预算价格、项目的建设成本等。建设项目预算的编制必须基于以下相关材料、文件和规定:联合审查后的本单位项目的设计图纸和设计说明；相关标准图集；蓝图的分钟。设计；建筑工程预算定额及费用定额；施工组织设计或施工方案；地区材料预算价格；施工合同；实用手册。预算的编制程序如下：
1.1搜集资料
准备的材料包括图纸、施工图纸、说明、纪要、变更、图集、各种现行定额、施工组织和方案、劳动力、材料、机械队信息价格和项目现场价格调整规定等。
1.2熟悉图纸
准备的材料包括:图纸、施工图纸、说明、纪要、变更、图集、各种现行定额、施工组织和方案、劳动力、材料、机械队信息价格和项目现场价格调整规定等。
1.3现场签证因素对预算的影响
现场签证是施工中根据甲方意图实施并由甲方签字确认的设计图纸以外的零星人工工日、零星使用机械台班或返工用工量。现场签证的现象在施工中是经常发生而不可避免的， 在工程结算时要加入签证的项目。?
1.4建筑工程预算的取费
在工程的取费中包括企业管理费、利润、规费和税金。通过这几个项目的计算，最终可以得到工程造价，预算人员必须了解现行费用定额，熟练掌握定额中的规定和计算方法，并要提高对建筑工程的国家政策、法律、法规的关注度，使我们能在符合国家政策的前提下合理有效的确定和控制工程造价。?
2基于建筑工程预算下工程造价的问题?
建设项目预算中存在一些需要解决的问题，主要是预算编制中存在的问题。这些问题大部分是由于执行建设项目预算工作的相关人员疏忽，未能根据具体情况和需要随意进行预算编制工作。
同时，没有对具体建设项目中材料的使用情况进行实际调查，也没有注意以前项目预算控制中的数据，这使得准备好的项目很难科学地反映整个项目的成本，同时也严重影响了企业对建设项目成本的控制，甚至有时会出现一些超出预算的现象。?
其次，预算控制中的问题也是由员工综合素质和能力低下造成的。建设项目预算控制下的建设成本控制有很多内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，它要求高水平、高素质的员工工作，并要求他们具备熟练的专业知识和技能，以及相关法律法规的知识。对于建筑工程的预算控制工作还需要一个从业多年的人员进行工作，其具有丰富的工作经验能够更加科学的进行工程预算的控制工作，合理的把握工程的造价。?
3建设工程预算造价控制的措施?
3.1重视建设工程项目实施阶段的预算控制?
建设项目的实施阶段是资本投资最大的阶段。这不仅是招标工作的延伸，也是合同的具体过程。研究表明，建设项目实施阶段对项目成本的影响约为10。现阶段节省投资的可能性相对较小。因此，许多建设单位忽视了建设项目实施阶段的成本预算控制。其实，在建设工程项目的实施阶段，施工浪费投资的可能性非常大，造成工程造价上升的原因主要有两个：受造价控制人员无法控制或较难控制的因素影响（如自然灾害、社会动荡等）；受施工组织失误、技术限制、合同变更等人为因素影响（此类造价上升是可以得到控制的）。在建设项目的建设阶段，成本预算控制人员应该有效地实施合同成本预算的内容，作为控制的重要组成部分。从经济、技术、合同等方面采取措施，做好现场签证工作，对原合同价格中的重大费用进行正常计量和严格结算程序，并随时派专人监督，确保所有费用按时正常发生，防止超支。当出现超支现象时，应及时向有关部门作出反馈，研究对策进行适当处理，力争把工程造价损失降到最低。应该说，通过实行工程有效签证、监督、预结算审核等措施，是能够使建设工程项目在保证工程质量的前提下，实现良好的经济效益的。?
3.2建立责任管理制度，健全成本预算机制?
项目经理对项目的成本负全部责任。项目经理可以将这些职责进一步细分为几个部分。这些责任是特定于部门或个人的。这种权责分明的制度可以大大提高工作效率，真正把责任落实到实处。这也将有助于在责任事故发生时确定事故对人们的责任，并有利于成本控制和管理。项目开工前，进行深入细致的分析和研究，对项目所需的各种资金进行科学预算。建立工程预算机制对工程的总成本控制、总资金需求有着重要的指导意义。工程预算要保证客观性与准确性，避免对企业形成错误诱导，以便充分发挥预算的指导作用与规划作用。?
3.3注重提高建筑工程造价预算管理人员的素质?
工程造价是否正确合理与造价人员的水平密切相关。不仅要求成本人员测量和定价，还要求他们掌握相关法律、法规和项目的基本专业知识。这样，成本人员在从事成本活动时就可以掌握要点，加快计算速度，准确确定成本。此外，成本人员应该按照公开和公平的原则，以务实和现实的方式提高他们的职业道德和实践，以达到合理编制项目预算的目的。?
3.4加强工程投资计划管理?
项目预算中建设投资计划的管理非常重要。目前，项目实施的主要管理是分级管理。不同部门和地区的投资总额由国家决定。根据建设项目的隶属关系和规划的权限范围，国务院各部门和各地区安排的项目所需资金分别由中央和地方财政预算分配。据此，银行将收回属于中央预算安排的贷款，并将其移交给中央财政；属于地方预算安排的，上交地方财政部门。工程建设单位一律要在建设银行开户，并将批准的工程建设计划、项目建议书、设计任务书、初步设计、设计概算及投资包干合同等提送开户的建设银行，以便银行进行有效的工程造价监督与管理。?
3.5建立其层次性特点的预算管理体系?
建设项目的水平决定了项目预算成本的水平。一个建筑项目通常由几个单独的项目组成，一个单独的项目由几个单元项目组成。单元项目可以分成下面的几个子项目，子项目可以分成几个子项目。?
因此，在进行建筑工程预算造价控制时，要顺应建筑工程项目的层次性，建立完善的预算管理体系，造价时从分部分项工程的造价开始，采用逐步组合的方式逐渐合成最后的建设项目总造价，确保在预算造价的文件编制和施工管理中不缺项、漏项，增加预算造价控制的科学性和正确性。?
结语：
总之，随着我国建筑业的不断发展，项目实施预算的有效性直接影响到整个项目成本。因此，无论是设计单位、施工单位、施工单位还是相关的管理部门，只要我们选择实力雄厚、技术过硬、质量、安全、信誉和进度有保证的专业、高质量的设计单位和承包商，行政部门就能创造一个公开、公平、公正的建筑市场，并能以合理、有效的概算把每一个项目做好。?
参考文献：
[1]王软方.建设工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].山西建筑，2017，（07）.?
[2]赵志倩.浅议建设工程造价管理中概预算编制的运用[J].中华民居（下旬刊），2017，（03）.
论文作者:康露
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/5
标签：预算论文; 项目论文; 成本论文; 工程预算论文; 建设项目论文; 造价论文; 工程造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;